中国能源网：明珠公司“党建+业务”加出真效益

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作者：

吕灵芝裴涛涛

来源：

中国能源网

摘要：近日，中国能源网以《明珠公司“党建+业务”加出真效益》为题，对明珠公司将“党建+”模式运用到实际工作中，将党支部建设与矿井精益管理深入融合，取得的显著成效进行了报道，一起来看看吧。

“党建+成本管控”“党建+生产组织”……今年以来，山西焦煤集团华晋焦煤明珠公司（以下简称“明珠公司”）将“党建+”模式运用到实际工作中，将党支部建设与矿井精益管理深入融合，变成一个个保安全、促生产、增效益的具体项目。通过推动标杆党支部建设，做到目标看得见、内容摸得着、创效有抓手，在实现各项工作有序高效推进的同时，也进一步激发了广大党员和员工奋斗实干加快建设一流企业的热情。

“党建+成本管控” 激发活力创效益

“今年4-8月，仅‘包保’生产班组我就得了11850.7分（1分=1.25元）。”综采队共产党员刘晓东介绍，在党员率先垂范下，员工的节约意识和工作责任心更强了。

据了解，今年4月以来，明珠公司党委按照集团“实干见效年”要求，推行队组、班组、个人三级成本管控，由各队党支部将成本指标分解到每个员工，并将成本管控情况与员工工资直接挂钩，对管控效果好、基础工作扎实的党支部授予“标杆党支部”称号。

“我们将各班组逐月消耗指标控制在下发指标范围之内，按照实际完成的进尺核算成本，节约了就给‘包保’班组的党员奖励300分，否则扣除300分。”明珠公司党委书记杨润平说，为确保考核指标科学合理，他们重点锁定杜邦安全管理、成本管控、设备管理等反复调研摸底，细化、量化成本考核指标，同时通过生产队组上报材料旬、月、季度报表，对成本消耗过程进行实时监控，实现有效管理。

“现在大家不仅注重设备维修保养，生产材料的使用也是精打细算，生产过程中也格外爱惜材料和设备，能在井下维修的配件绝不出井。”综采队党支部书记胡献忠说，“员工们知道节约下的成本就是自己工资的一部分，现在就像经营自家日子一样爱惜材料，连一截铁丝也不会浪费，就连1米坏液管也要回收加工成短管使用。今年以来，仅支护材料就累计节约17.94万元。8月份综采队员工平均工资比井下同类别队组高3520元。”

这只是该公司“党建+成本管控”的一个剖面。如今，基层党支部你追我赶当标杆、创效益，2022年上半年，明珠公司共节约设备外修成本310万元，仅修旧利废一项，就减少外委检修成本35.2万元。

“党建+生产组织” 驱动创新促生产

“我们利用每月支委会，结合矿井生产组织计划超前制订队组生产任务，并对零星工程、特殊工艺等提前预判，及时对重点工作进行合理部署，确保矿井的有序生产衔接。”综掘队党支部书记裴涛涛说，他们还根据生产衔接计划需要，灵活运用“阵地战+机动战”，打破队伍、班组界限，解决队伍摆布问题，真正实现了工作效率和效益最大化。4、5月，综掘队分别完成进尺367米、361米，打破矿井3年来单进最高纪录，上半年完成全年目标任务的59.3%。

明珠公司党委还将技术创新作为促生产、增效益的重要抓手，加大激励，激发全员创新热情，先后创新应用了“110工法”“小煤柱沿空掘进巷道围岩控制技术”等，解决了安全生产过程中的“卡脖子”问题。同时根据生产需求，自主研发了自动洒水装置、电缆拖移装置等10余项创新项目，大幅提高了生产工效和经济效益，1-8月，精煤回收率提高3%，精煤产量同比增幅达31.51%。

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