人力资源管理行为丨HUMAN RESOURCE MANAGEMENT BEHAVIOR

                        【 人力资源管理原则 】

        1、以人为本原则

           人力资源是企业的第一资源。员工凭自己的劳动和创造推动了企业的

        发展，企业在发展中理应满足员工的需要，提高员工的素质，实现员工的

        价值，追求员工和企业的共同发展和全面进步。

        2、优化配置原则

           人力既然是资源，就要优化配置和经营，通过科学的优胜劣汰机制，

        提升表现为资本的人力，激活表现为成本的人力。

        3、激励原则

           建立以正面激励为导向的评价机制，将荣誉、晋升、工资、奖金、

        福利、保险、学习培训等结合起来，鼓励员工热爱本职、争创一流、把

        握机会、实现价值。

                       【 人力资源基本管理规范 】

        1、竞争上岗、机会均等

           建立公平、公正和公开的人力资源管理平台，形成岗位竞争、待遇

        靠绩效、晋升靠才能的优胜劣汰机制。

        2、市场运作、合理流动

           建立内部劳务、人才市场，促进人员的合理流动。

        3、契约管理、绩效考核

           采用劳动契约方式，实行劳动合同管理；制定完善的绩效考核制度、

        科学合理的分配政策和激励政策，形成干部能上能下、员工能进能出、

        收入能增能减的机制。

        4、加强培训、注重开发

           制定人力资源开发管理政策、措施和方案，确定人力资源培训计划

        与目标，并组织实施，使员工的成长能力、学习能力和实现目标的能力

        不断提高，创建学习型组织，造就学习型员工。