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企业领导行为

 

    企业领导行为丨CORPORATE LEADERSHIP BEHAVIORR

                     

                        【 领导工作原则 】

 

        1、选用干部原则:以德为先,量才使用

           选用干部时,坚持德才兼备,以德为先原则,重能力,看业绩,

        造优秀人才脱颖而出的环境。

            使用干部时,坚持量才使用,扬长避短,合理授权,依法监督,使

        用与培养相结合。

       

        2、授权原则:视能授权,权责明确;逐级授权,有效监控

           依据被授权者的能力大小和知识水平合理授权;只对直接下属授权,

        不越级授权;建立健全监督机制,对授权过程进行有效监督。

       

        3、奖励原则:效率优先,兼顾公平

           奖励公平公正合理;坚持效率优先,效益最大,物质奖励与精神奖

        励相结合。

 

        4、社交活动原则:服务战略,长远谋划;精打细算,统筹兼顾

           社交活动为公司经营战略服务,目标明确,适时展开,不盲目活动;

        长远谋划,统筹兼顾,不搞短期行为;遵纪守法,不钻政策的空子,不

        以权谋私;精心策划,精打细算,不铺张浪费。

 

        5、处置重大突发事件原则:防微杜渐,临危不惧;准确判断,果断处置

           分析突发事件发生发展规律,提前预测,防患于未然;指挥处理突

        发事件,面对现实,冷静思考,精心组织,周密安排,果断指挥;做好

        善后工作,举一反三,堵塞漏洞,消除不安定因素。

        

行为规范