华晋焦煤有限责任公司2022年度财务等重大信息报告

一、企业基本信息

（一）中文名称：华晋焦煤有限责任公司

（二）英文名称：HUAJIN COKING COAL CO., LTD.

（三）法定代表人：李争春

（四）股东名称：

1．山西焦煤能源集团股份有限公司

2．中国中煤能源股份有限公司

（五）注册地址：山西省吕梁市柳林县

（六）办公地址：山西省吕梁市离石区久安路

邮政编码：033000

二、企业概况

华晋焦煤有限责任公司成立于1992年4月，2001年改组为国有股份制企业，2022年底公司资产全部注入上市公司,股东为山西焦煤能源集团股份有限公司（控股51%）和中煤能源股份有限公司（持股49%）。公司主要任务是开发建设山西河东煤田的离柳矿区和乡宁矿区，经营煤炭开采、洗选加工、技术开发与服务、瓦斯发电等业务。公司拥有丰富的优质煤炭资源，属于国家明确规定的“两区一种”保护性开发资源。公司井田面积250.66Km²,煤炭资源储量29.66亿吨，其中离柳矿区生产的“华晋焦煤”主焦煤是稀缺、保护性开采煤种，产品具有低灰、低硫、低磷、高发热量、强粘结性、冷热强度高、碱金属含量低等优点，享有“中国瑰宝”之美誉。乡宁矿区煤种主要为中灰、低硫、特低磷的优质瘦煤。公司产品主要销往宝武集团、首钢、山东钢、河北钢、鞍钢、马钢、安阳钢等国内知名钢铁企业。2023年华晋焦精煤品牌成功入选首批“山西精品”。

公司注册资本金37.06亿元，管辖13座煤矿，煤炭产能2010万吨/年，其中：本部生产矿井4座，核定产能1110万吨/年，配套建有800万吨/年的洗煤厂和63MW的瓦斯发电公司；2021年4月，按照省委省政府部署要求和山西焦煤统筹安排，受托管理晋能控股所属9座矿井，产能900万吨/年。

近年来，华晋焦煤全面落实新焦煤“三个三年三步走”战略任务和要求，以“提质、增效、创新”为工作主线，步调一致、稳中求进推动各项工作提档升级、提质增效，持续推动企业高质量发展。

三、公司治理及管理架构、重要人事变动

（一）公司治理及管理架构

1．公司治理架构健全，党委、股东会、董事会、监事会、经理层按照《公司法》《公司章程》各司其职，规范运作，基本形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。华晋焦煤党委常委4名，董事会成员8名，监事会成员3名，经理层成员7名。总部机关部门15个、共享服务中心14个，运营公司4个，二级单位5个，控股公司4个，参股公司5个。

2．企业高管信息

类别	姓 名	职务	备注
董事会	李争春	党委书记、董事长
	丛 利	董事（副董事长）
	刘艳红	党委副书记、董事、总经理
	武建军	董事
	赵来清	党委副书记、职工董事 工会主席、副总经理
	李志强	董事
	刘元祥	董事
	罗 江	董事
监事会	王文章	监事（监事会主席）
	梁新波	监事
	王子龙	职工监事
其他高级管理人员	崔学敏	纪委书记
	乔亦兵	副总经理
	曹俊文	副总经理
	贾永森	总工程师
	郭志宝	总会计师
	李雁鹏	总法律顾问
	杨大鹏	董事会秘书

（二）重要人事变动

1．李争春为华晋焦煤有限责任公司董事，梁椿豪不再担任董事职务。丛利为华晋焦煤有限责任公司董事，陈建不再担任董事职务。刘艳红为华晋焦煤有限责任公司董事，曹怀建不再担任董事职务。武建军为华晋焦煤有限责任公司董事，邹向炜不再担任董事职务。李志强为华晋焦煤有限责任公司董事，李永利不再担任董事职务。刘元祥为华晋焦煤有限责任公司董事。赵来清为华晋焦煤有限责任公司职工董事。

2．李争春为华晋焦煤有限责任公司董事长，梁椿豪不再担任董事长职务。丛利为华晋焦煤有限责任公司副董事长，陈建不再担任副董事长职务。

3．刘艳红为华晋焦煤有限责任公司总经理，曹怀建不再担任总经理职务。贾永森为华晋焦煤有限责任公司总工程师，苏士龙不再担任总工程师职务。乔亦兵为华晋焦煤有限责任公司副总经理。曹俊文为华晋焦煤有限责任公司副总经理。郭志宝为华晋焦煤有限责任公司总会计师。

四、企业主要财务状况和经营成果、国有资本保值增值情况

（一）财务状况主要指标

截止2022年12月31日，公司资产总额249.57亿元，负债135.74亿元，所有者权益113.84亿元，存货3.57亿元，应收账款17.68亿元，应付账款23.72亿元，固定资产净值57.51亿元。

（二）经营成果主要指标

2022年营业收入91.65亿元，利润总额36.59亿元，净利润28.02亿元。

（三）国有资本保值增值

2022年华晋焦煤国有资本保值增值情况：2022年初国有资本权益总额64.43亿元，本年国有资本权益增加25.14亿元，年末国有资本权益总额89.57亿元。2022年度国有资本保值增值率为139.01%。

（四）上市业绩承诺完成情况

根据立信会计师事务所出具的业绩承诺实现情况专项审核报告，华晋焦煤2022年度业绩实现数高于业绩承诺数。其中：业绩完成24.09亿元，比承诺数增加3.10亿元；采矿权资产组业绩完成29.89亿元，比承诺数增加19.77亿元。

（五）审计报告摘要

华晋焦煤2022年度财务报表经立信会计师事务所（特殊普通合伙）按照中国注册会计师审计准则的规定执行了审计工作；并以“审计报告（信会师报字〔2023〕第ZK1025号）”方式出具了下列审计意见：“我们审计了华晋焦煤有限责任公司（以下简称华晋焦煤公司）财务报表，包括2022年12月31日的合并及母公司资产负债表，2022年度的合并及母公司利润表、合并及母公司现金流量表、合并及母公司所有者权益变动表以及相关财务报表附注。我们认为，后附的财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了华晋焦煤公司2022年12月31日的合并及母公司财务状况以及2022年度的合并及母公司经营成果和现金流量。”

五、企业重大改制重组情况

（一）2022年12月30日，华晋焦煤召开股东会同意股东山西焦煤集团有限责任公司将所持本公司51%的股权，以发行股份和支付现金的方式全部转让给新股东山西焦煤能源集团股份有限公司，同时退出股东会；同意山西焦煤能源集团股份有限公司加入股东会；股东中国中煤能源股份有限公司自愿放弃股权优先购买权。

（二）2022年12月30日，华晋焦煤完成工商登记变更，股东变更为山西焦煤能源集团股份有限公司控股51%，中国中煤能源股份有限公司持股49%。

六、企业履行安全生产责任

（一）制定下发了《安全生产委员会工作制度》《事故报告和调查处理制度》《安全生产问责制度》《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度》《煤矿安全分类管理制度》等一系列安全管理制度，并将安全生产纳入公司经营目标和考核，通过签订目标责任状等形式层层分解考核落实到个人。

（二）2022年安全生产总体平稳，持续完善杜邦安全体系建设，全面开展安全生产专项整治三年行动“回头看”,完成重大隐患清零目标。紧盯瓦斯、水、火、顶板、机电运输等重点区域，逐级建立“三个责任清单”，扎实推进标准化达标创建工作，69个系统、39个工作面、14个车间通过达标验收。深刻吸取各类事故教训，全方位开展安全生产“大反思、大排查、大整顿、大提升”专项行动，安全管控体系实现了再优化、再提升。

七、企业履行环境保护责任

（一）所属各单位均编制了《突发环境事件应急预案》，定期开展环境应急演练，完善环境风险防控制度和应急措施，有效防范重大环境污染事件发生。同时，各单位制定了重污染天气“一厂一策”应急方案，严格按照政府发布的重污染天气预警等级采取相应的应急减排措施，合理组织生产，落实限产、限运、停产以及错峰生产等措施。

（二）2022年环保治理工作成效明显，推进16项环保重点工程和23项重点工作,深入开展环保“大排查、大整治、大提升”活动，二氧化硫、氮氧化物等主要污染物排放量全部达标，全年未发生突发环境事件和环境污染事故。有序推进“双碳”行动，吨原煤生产综合能耗比计划节约8.6%，瓦斯利用量1.27亿立方米，二氧化碳减排量约190万吨。

八、企业履行经济发展责任

（一）积极应对疫情影响和外运压力，加强产洗储运销一体化调度，较好完成了保供任务。围绕“四化”建设，推进实施了辅助运输升级改造、供电系统改造、通风系统改造、智能化工作面建设等工程项目，优化生产系统，精简岗位人员，“一优三减”成效明显。围绕高产高效，强化计划管理、定额管理、技术管理、设备管理、调度管理等精益生产组织措施，进一步提高单产单进水平，全年单产同比提高5.1%，单进同比提高4.1%。

（二）2022年上缴税费27.51亿元，同比增加8.34亿元，增幅43.51%。全年资金预算执行率达到94.86%，比计划升高4.86个百分点。加强负债管理，资产负债率54.39%，比计划下降7个百分点，同比下降8.64个百分点。优化融资结构，压减融资规模15亿元。围绕精煤制胜战略，变考核原煤为考核精煤，实施精煤配装，实现效益最大化。

九、企业履行改革创新责任

（一）持续深化改革变革，高质量完成国企改革三年行动29项重点任务，资产证券化工作全面落地，公司法人治理体系进一步优化，决策程序进一步规范。“三项制度”改革进一步深化，经理层成员任期制和契约化管理纵深推进，健全“效益联动、效率调节”的工资分配机制，薪酬结构更趋合理。出台干部选拔、评价、考核办法，启动干部“双向交流”机制，切实激发干部干事创业活力。实施精益化创新项目，坚持问题导向，累计推动实施了100个精益创新项目，实现管理、效益、成本等多维度提升。强化体系建设，深入落实新焦煤大监督体系，新立制度82项，修订制度21项，进一步推动职责清单化、履责流程化。

（二）创新动能持续增强，全年完成数智化转型顶层设计，形成了采掘系统少人化、机运系统无人化、灾害管控动态化、产运储配销一体化、公司管控平台化工作纲要。智能化建设稳步推进，“四新”技术有序推广，引进综采面超前支架、沿空留巷单元支架、单轨吊连续运输、大巷行人助力装置等先进装备，大力推广应用“110工法”，推进5#煤无煤柱开采，提高了资源回收率。科研投入大幅提高，2022年研发费用累计完成4.74亿元，完成全年目标的118.5%；获得省部级以上奖项7项，受理和授权专利73项。

十、企业履行社会责任

（一）民生改善

公司始终把“以奋斗者为本 长期艰苦奋斗”的理念贯穿于企业发展全过程。严格执行工作时间和休息休假制度,认真落实带薪年休假制度。为职工足额缴纳养老、医疗、失业、工伤等社会保险以及住房公积金和年金。建成投用爱心餐厅、爱心超市、职工文体活动中心等民生设施。为困难职工发放救助金、慰问款8万元，“助学育才”项目资助147名职工子女67.1万元，使职工感受到作为一名新焦煤人的归属感。

（二）疫情防控

从严从细落实疫情防控政策，免费发放防疫物资，承担火车站点对点转运任务52次，为职工营造安全的工作生活环境，全面实施补充医疗保险，保障了职工病有所医和身心健康。

（三）职工培训

秉持建设新焦煤必须以高素质人才为支撑的理念，参加山西焦煤教育培训基地领航计划、远航计划及山西能源干部学习平台线上培训。按照“实用、有用、管用”培训理念，强化岗位专业知识培训，严格落实持证上岗，认真开展各类培训工作，2022年累计完成培训93425人次。