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华晋焦煤开展干部“下基层、到现场、进班组”工作

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华晋焦煤开展干部“下基层、到现场、进班组”工作

分类:
新闻资讯
作者:
来源:
2019/04/12 08:58
【摘要】:
近日,华晋焦煤紧密结合“改革创新、奋发有为”大讨论要求,以落实“一线工作法”为抓手,全面开展 “下基层、到现场、进班组”工作

近日,华晋焦煤紧密结合“改革创新、奋发有为”大讨论要求,以落实“一线工作法”为抓手,全面开展 “下基层、到现场、进班组”工作,切实提升干部“四种能力”,即协调统筹安排工作的能力、结合实际贯彻落实各项制度的能力、立足岗位学习创新的能力、指导帮助班组提升管理的能力,真正把干部的智慧和精力落到基层、落到现场、落到班组,进一步密切干群关系,切实深化班组建设,促进班组建设制度化、标准化、精细化。

精兵强将“全”出动。在开展“下基层、到现场、进班组”工作过程中,华晋焦煤所有副处级以上干部每两人包保一个班组,基本覆盖所有二级单位生产一线的后进班组。每名包保干部必须认真履行责任,真正走到基层职工群众需要的地方去,在了解基层职工群众需求上下功夫,全面掌握包保班组情况,努力帮助基层班组做好党建引领、安全管理、生产组织、技术革新、思想教育等方面工作,促进党员干部履责担当模范作用提升、班组核心业务指标提升、基层班组管理水平提升。华晋焦煤将对包保干部和包保班组进行严格细致的考核评价。

把脉问诊“深”入行。“下基层、到现场、进班组”工作自上而下、纵贯到底,上至公司最高决策层、下至班组成员,此项工作贯穿班组建设各环节、各层级、各专项业务。通过落实领导干部每个月“五个一”工作,即参加一次班组班前会议,开展一次班组跟班作业,组织一次班组座谈会议,举办一次专业技术培训,参加一次班组所在党组织活动,切实把基层职工群众反映的问题听进去,切实掌握基层一线真实工作情况,体验一线职工的艰辛,使干部在想问题、作决策、办事情时心里始终装着职工,始终服务好职工,不断增强职工群众获得感、幸福感、安全感。

履职尽责“实”打实。通过“下基层、到现场、进班组”工作,进一步增强干部勇于担当意识,亲力亲为、主动作为,用好“一线工作法”,真正沉到基层,全面调查和系统研究,带头抓好基层工作。通过认真研究解决班组在安全生产、节能降耗、技术创新等各项工作面临的难题,指导完成好阶段性中心工作,促进班组按时完成各项生产经营任务。同时,主动落实精准培训工作,促进职工技能提升,对职工存在的思想疑虑,早发现、早解惑,对生活困难的职工,想方设法提供帮助,进一步密切干群关系。

文/ 马 凯 周泽龙

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