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吉宁矿多措并举实现上半年“双过半”

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吉宁矿多措并举实现上半年“双过半”

分类:
基层动态
作者:
来源:
2019/07/02 08:45
【摘要】:
吉宁矿上半年以来采取有力措施狠抓安全生产管理,在安全上实现了生产无事故,上半年原煤产量累计完成151.9 万吨,掘进进尺累计完成3523 米,1-5月份利润累计完成52658万元,各项生产经营指标顺利实现“双过半”。

吉宁矿上半年以来采取有力措施狠抓安全生产管理,在安全上实现了生产无事故,上半年原煤产量累计完成151.9 万吨,掘进进尺累计完成3523 米,1-5月份利润累计完成52658万元,各项生产经营指标顺利实现“双过半”。

该矿一是夯实基础,实现全面动态达标。严格落实“六个必须”和“16516”安全工作思路,坚持“精细管理、精准组织、正规循环、标准作业”,深入推进安全风险分级管控、事故隐患排查治理和安全生产标准化的“三位一体”工作,推行动态达标单价,将“变化达标、动态达标”作为安全生产标准化达标的“核心内容”;重点岗位强力推行岗位描述、手指口述、安全环境描述、应急避险描述“四述”工作法。进一步强化各专业系统的安全专项整治,将“管理变化、消除隐患”作为隐患排查治理的重中之重。进一步完善风险分级管控体系,实现关口前移、源头治理,确保安全生产。实行全员安全账户,以地面、辅助、井下1:2:3的比例建立每名职工的安全账户,进行月度考核,年度兑现,确保安全奖罚到位。

二是加大科技创新力度,积极引进新技术设备。继续深入推行“一高、一低、五辅助”吉宁瓦斯治理模式,积极引进更加适合矿井的治理瓦斯技术,推进监控系统的升级改造工程,采用微雾除尘技术治理井下煤尘,推进综采工作面自动化采煤系统建设工作,进一步加强调研力度,认真组织方案设计、会审、优化工作,严格落实项目施工建设进度及质量,确保建成安全先进稳定的自动化采煤工作面。构建三级水害监测预警系统的部署,推进矿井水害监测预警系统建设。

三是契约引领,全面深化改革。继续深入推行契约化管理,将契约化管理与安全生产管理、重点工作推进(一优三减、企业转型升级)、加强成本管控工作相结合,突出契约化管理“引领”作用。实行月度考核排名,年度考核兑现,进一步明晰管理界限,授权搞活,做到权利、义务、责任相统一,促进工作到位、深化改革到位。将生产任务完成情况与标准化动态达标相结合,授权科队二次分配,严格契约化管理考核兑现,调动干部职工的积极性,真正实现企业管理由行政命令手段向市场化管理手段转变。

四是强化成本管控。根据工作实际和吉宁公司整体工作要求,将材料、配件等成本管控目标分解到队组,使成本管控向科队、班组、岗位延伸,对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理,达到合理储存、降低成本、提高效益。积极改进工艺,使用新材料和代用料,力争低投入高产出,降低成本。继续加强修旧利废和回收利用管理,形成人人参与降本增效的良好氛围。

五是强化干部队伍素质提升。坚持“引进来、走出去”方针,邀请专家、各大院校各专业前沿教授专家到矿开展讲座,组织管理技术干部到先进单位进行参观学习。继续开展挂职锻炼、脱产学习培训。继续按照管理、技术、操作三个序列,组织全员培训、全员比武、职工技能运动会。坚持对从业人员应知应会知识点常态化的抽考,以考促学,严肃查处“无证上岗”安全隐患和培训质量“两张皮”问题,扎实提升员工素质。

文/ 陈志超

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