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梁椿豪到吉宁公司督导工作

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梁椿豪到吉宁公司督导工作

分类:
新闻资讯
作者:
来源:
2019/11/25 09:50
【摘要】:
11月20日至22日,华晋焦煤党委副书记、董事、总经理梁椿豪到吉宁公司督导工作。

11月20日至22日,华晋焦煤党委副书记、董事、总经理梁椿豪到吉宁公司督导工作。

在与吉宁公司领导班子座谈时,梁椿豪详细了解了吉宁公司业务工作情况及存在困难、需要协调解决的问题后,强调,一要进一步明确领导班子分工和职责,加强现场细节管理及考核力度,强化各项规章制度的贯彻落实,切实推动现场安全生产标准化工作;二要加强队伍管理,合理分配生产组织,促进正规循环,切实提高综掘单进水平;三要继续做好瓦斯治理工作,加强通风系统的合理配置,保证矿井通风畅通、风量充足;四要继续加强技术队伍的素质提升工作,注重以正向激励提高职工综合素质;五要转变思维、理清思路,继续抓实抓好矿井特色亮点工作;六要继续抓好“一优三减”工作,优化系统、优化人员,不断提高全员效率、效益,助推企业高质量发展;七要进一步强化经营管控,合理降低财务成本,优化企业资产;八要强化外委队伍管理,加大人员安全管控力度,抓好安全工作;九要统筹制定销售策略,积极推进铁路运输相关工作。

在督导吉宁矿工资专项整治工作时,梁椿豪来到综采队,认真查看了该队组第三季度的工资发放表、计分情况,详细了解了工资发放表中的奖励部分和学习工资情况,并与综采队的5名工人、1名技术员和1名队长进行了面对面交流,听取了职工提出的意见和建议,并详细进行了说明解答,还向职工留下了邮箱,希望职工们随时提出意见建议。

在工资专项整治通报会上,梁椿豪强调,一是工资增长要有方向,要遵循基本原则,体现出多劳多得、少劳少得、不劳不得;二是针对存在的问题要进一步加强管理,完善管理体系,准确定位,创新管理,充分发挥工资分配的杠杆作用;三是工资分配要体现出精准培训的内容,把应知应会是否达标作为考核依据,促进职工素质提升;四是增加重点工作方向的激励,把握安全导向、质量导向、效率效益导向,细化量化分配指标,充分调动起职工积极性。

文/图 陈志超

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