华晋焦煤创新布局经营风险防控“雷达阵”

风险防控，刻不容缓。华晋焦煤高度重视经营风险防控工作，通过顶层设计、走在前面、分步实施，创新建立经营风险防控评价指标体系，有效发挥经营风险独立审计“天罗地网雷达阵”作用，促进经营风险防控标准化、精细化、制度化，有效提高企业风险防控水平，实现企业稳健经营、提质增效。

一段时间以来，面对各单位风险防控基础差、风险管理零敲碎打、风险测评定性为主的局面，华晋焦煤坚持问题导向，从具体问题抓起，深入调研、集思广益、精心谋划，创造性建设经营风险防控评价指标体系，以更清晰、更易操作、更管用的风险防控工作清单和责任清单，推动风险防控落细落实。

华晋焦煤经营风险防控评价指标体系具体内容为：

强化党对经营风险防控评价的集中统一领导，每年11月至12月由公司审计处会同财务、法律、企管等部门进行现场测评，以点、线、面结合为工作导向，主要对各单位领导重视程度、组织机构设置情况、制度完善程度、业务操作规范程度四大类体系175项指标进行风险评价，定期形成负评价扣分指标清单及风险防控评价意见书，切实体现风险防控的系统性、针对性、实效性。评价方式采用百分制+负评价指标3倍倒扣分制，若各项评价均达标即获100分，而负评价指标3倍倒扣分制就是在四大类体系中各选定10%的关键性、支撑性指标，若缺失或不到位，按百分制计分值原分值3倍计算予以倒扣分。分阶段强化测评成果运用，2019年由公司审计处对各单位年度测评结果进行通报，并将负指标纳入公司风险管理台账予以专门督促整改；2020年测评结果呈请公司领导批准后纳入经营绩效考核范围，并报送公司党委组织部作为干部考评依据之一；2021年在总结完善基础上，对评价体系予以制度化，在全公司正式执行。

华晋焦煤副总会计师、审计处处长白喜泉表示，企业经营风险防控评价指标体系建设方案源于实践、用于实践、利于发展，通过充分发挥经营风险防控评价前置排查作用，能够及早对高发风险实施“拉网式”密集监控管理，有效指导各单位内部控制、风险防控建设，特别是指导煤矿资源整合重组的混合所有制企业和贸易企业达到国有控股企业制度管理水平，从而系统性提升公司整体制度管理和风险防控水平，促进企业高质量发展。

文/ 周泽龙