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“政治引领+制度建设”引领安全高效发展

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“政治引领+制度建设”引领安全高效发展

分类:
基层动态
作者:
来源:
2020/05/19 09:28
【摘要】:
党的十九大以来,吉宁公司党委立足资源整合企业实际,围绕建设“装备优、用人少、效率高、效益好、安全有保障”的标杆矿井中心目标,全面提升党组织“把方向、管大局、保落实”能力,党组织坚强有力,多次荣获华晋焦煤先进党委、党风廉政建设先进单位荣誉,吉宁矿第一支部被山西焦煤授予“优秀党支部”。

党的十九大以来,吉宁公司党委立足资源整合企业实际,围绕建设“装备优、用人少、效率高、效益好、安全有保障”的标杆矿井中心目标,按照基础工作抓规范、重点工作有突破、创新工作出成果的思路,抓重点、攻难点、出亮点,全面加强“三基建设”,健全“六大管理体系”,全面提升党组织“把方向、管大局、保落实”能力,党组织坚强有力,各项工作取得显著成效。投产以来累计实现利润25.21亿元,多次荣获华晋焦煤先进党委、党风廉政建设先进单位荣誉,吉宁矿第一支部被山西焦煤授予“优秀党支部”。 

提高站位 谋划发展

政治引领彰显核心作用

强化党的领导,促融合凝聚共识。

吉宁公司党委坚持把贯彻落实两个“一以贯之”作为企业长远发展的根本保障,完成了党建工作进《章程》,推进党委前置研究,充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。实行党委会和董事会、经理层“双向进入、交叉任职”,按照“标准统一、按规议事、民主决策、团结向上”的原则,团结好股东双方派出干部,发挥各自优势,形成发展合力。坚决贯彻落实“三重一大”决策制度,严格班子议事制度及决策监督机制,充分发挥班子集体效能。

强化政治学习,把方向统领思想。

吉宁公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,抓好领导干部这个“关键少数”,不断加强和改进党委中心组学习,推动全公司大兴学习之风。坚持围绕企业中心工作,开展党委中心组学习集中研讨,以高质量的学习成果推动企业改革发展。狠抓支部“三会一课”标准化、规范化建设,督促全体党员利用“学习强国”“智慧党建”APP结合工作实际开展自主研学,强化学习成果的转化。

深化主题教育,聚共识力促发展。

吉宁公司党委以“不忘初心、牢记使命”主题教育活动为统领,将“改革创新、奋发有为”大讨论活动与吉宁长远发展相结合, 通过强化学习,政治引领,促进融合。

吉宁公司党政领导班子从工作实际出发,提出吉宁公司“管理规范、管理提升、管理超越”三年工作总思路,始终坚持“大矿井、大思维、大管理”理念,瞄准“行业领先、省内一流、焦煤前列、华晋第一”奋斗目标,以安全生产与成本管控为核心,严格落实“1336”安全工作战略,压实责任,按照“工作安排要细致、采取措施要有效、落实考核要到位”的要求,向精细化延升管理,攻坚克难,锐意进取,实现了吉宁公司全面达产达效,生产、销售、利税连年上涨。

狠抓素质工程,育人才建强队伍。

坚持党管干部、党管人才,围绕职工技能运动会、职工技能大师工作室、“五小”创新三个平台,培养人才。2018年成功承办山西焦煤采煤班组长技能比武,并摘得状元桂冠。分批次选派优秀专业技术人员、关键岗位业务骨干外出挂职锻炼。2019年与2016年年底相比,管理岗89人中,有36人得到提拔(或者重用);技术岗125人中,有63人职称得到晋升,11人晋升工程师,52人晋升助理工程师;操作岗631人中,有597人获得职业技能等级证书。 

健全体系 融入管理

促进企业高质量发展

吉宁公司党委结合实际认真研讨资源整合矿井党建工作方法与机制,通过健全“六大体系”,实现既简洁高效,又作用明显。

以“党员安全责任区”为抓手,健全党管安全工作体系,以“动态达标先锋岗”为标准,健全生产标准化工作体系,实现全面安全生产无事故。

以“党员安全责任区”为抓手,扎实开展隐患排查工作,2019年查出隐患问题983条,全部整改完成。结合“六型”班组建设,开展了班组“全家福”制作、送温暖、安全警示教育特色活动,营造了良好的安全生产氛围。以“动态达标先锋岗”为标准,将党员先锋岗与标准化工作结合,全方位全过程融入日常各项工作,结合“人人都是安全员”活动,深入开展“上标准岗、干标准活、交标准班”的安全确认管理工作,进一步强化抓安全、管安全的措施与能力。以“五讲五定五必查”(班前会五讲:讲安全、讲形势、讲标准、讲隐患、讲技能;五定,定范围、定次数、定时段、定时间、定奖罚;五必查,班组现场作业、班组培训情况、班组工分工资分配每月至少一次,班组“三违”情况、“不放心”人员情况每月必须检查)为引领开展 “下基层、到现场、进班组”活动,确保安全工作落实到位,实现全面安全无事故,井下消灭了重伤及以上人身事故和等级非伤亡事故,杜绝了瓦斯、煤尘等重大事故,地面杜绝了灾害性损失和重大事故,百万吨死亡率为零。

健全以“内控体系建设”为平台的制度流程体系;以“契约化”为重点的目标责任制体系,全面融入经营管理,推进提质增效,各项生产经营全线飘红。

在契约化管理中,既发挥党委在契约化工作中的把关定向作用,又探索性的开展党建工作契约化工作。紧紧围绕公司安全生产经营指标,按业务保安责任、安全生产标准化、经营目标、重点工作四个方面,梳理分解各科室契约化考核指标,始终牵住成本管控这个“牛鼻子”,始终围绕公司年度工作安排,将各项重点工作进行分解责任落实,列入契约化考核指标,全面调动工作人员积极性。实践形成“三个结合、四项措施、五个到位”契约化管理经验,先后在山西焦煤集团公司契约化管理推进会、半年工作会上进行经验交流发言。由党委牵头,深入各科室梳理各项管理制度,提出完善意见,健全“内控体系建设”。2019年三公费用同比降低40.09%,差旅费同比降低47.68%,原煤完全成本232.45元/吨,同比降低6.87元。

健全以“担当作为”为导向的干部作风监察体系,干部作风进一步好转。

重点发挥纪委监督、执纪、问责的作用,对形式主义、官僚主义进行集中整治。制定了党风廉政建设和反腐败责任分解清单,确定党政领导班子主体责任23项,党政主要领导责任6项,领导班子成员责任4项,机关职能部门责任17项,坚持开展常态化督查,确保工作落实。驰而不息整治“四风”,梳理制定了“形式主义、官僚主义”负面清单,把握运用“四种形态”,重点对办公用房、公务用车、三公经费管理、工资分配等进行了督查,营造了干事创业、风清气正的政治生态。

建立以“幸福吉宁”为目标的民生领域问题监督体系,和谐创建得到进一步加强。

坚持企业发展惠及职工,将工资与效益挂钩,力争人均工资水平同比提高,2019年职工工资平均13.79万元,同比增加6.41%。利用公司微信公众平台,在同事社区内建立后勤服务意见和建议反馈专栏,听取职工群众的意见和建议,及时解决服务当中出现的问题。制定实施后勤服务提升方案。职工单位宿舍实行了公寓化管理,对矿井水、生活污水处理等运维单位加强监管。建设了职工气模运动馆,综合楼前建设了音乐喷泉美化矿区环境,对矿区周边山体进行了绿化,综合楼地下车库进行了标准化建设,集中轮休9次免费接送职工1800余人次,跨越5省9市。深入开展职工民主管理工作,强化社会治安综合治理工作,不断完善矛盾纠纷的有效预防和多元化解机制,维护了职工合法权益和企业利益。

吉宁公司党委将继续加强和改进党的建设,结合实际创造性的落实好公司党政的工作要求,瞄准难点求突破,健全机制促长效,全面提升工作质量,对标一流,实现吉宁公司安全管理水平、经营管控能力、党建“三基”建设、干部人才队伍体系及作风转变、企业整体竞争力五方面工作再上新台阶,为建设山西焦煤乃至全国“安全高效标杆”矿井提供坚实的政治保障。

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