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践行“以奋斗者为本”文化

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践行“以奋斗者为本”文化

分类:
新闻资讯
作者:
来源:
华晋焦煤
2020/07/21 18:10
【摘要】:
新一届山西焦煤领导班子成立之后,赵建泽董事长多次强调,在贯彻落实新焦煤、新理念、新要求过程中,要化挑战为机遇,长期艰苦奋斗,形成“以奋斗者为本”的工作机制,不让贡献者、奉献者、劳模、工匠吃亏。

新一届山西焦煤领导班子成立之后,赵建泽董事长多次强调,在贯彻落实新焦煤、新理念、新要求过程中,要化挑战为机遇,长期艰苦奋斗,形成“以奋斗者为本”的工作机制,不让贡献者、奉献者、劳模、工匠吃亏。当前,面对全国、全省国资国企改革的新形势,站在服务新焦煤发展的新高度,瞄准建设具有世界影响力的千万吨级精品焦煤企业新目标,全体华晋人必须要践行“以奋斗者为本”文化,不断强化奋斗意识,增强奋斗本领,争当奋斗者、贡献者、奉献者,不断为企业高质量发展提供智慧和力量。

践行“以奋斗者为本”文化,必须要深刻理解其内涵。搞清楚、弄明白什么是“以奋斗者为本”的文化内涵,对于我们更好凝聚奋斗意识,激发奋斗力量,推进高质量发展,具有十分重要意义。“以奋斗者为本”文化内涵主要有四个方面:一是尽心工作而不是简单地尽力工作;二是为企业创造价值,否则再苦再累也不叫奋斗;三是只有团结奋斗,才能共同成功;四是不让雷锋吃亏,价值分配体系向奋斗者、贡献者倾斜,激励人人都想成为奋斗者,让奋斗者保持干事热情。树立“以奋斗者为本”的文化理念,是新焦煤坚持结果导向、目标导向的客观要求,也是新焦煤机制变革的核心内容。变是适者生存、物竞天择,变是理所当然、大势所趋。在大势面前,我们必须主动适应,深入理解其文化内涵和重大意义,切实转变工作作风,提高工作标准,狠抓工作落实,不断坚定“以奋斗者为本”的思想自觉和行动自觉。

践行“以奋斗者为本”文化,必须要转变思维方式和工作模式。随着新焦煤工作机制变革的深入实施,传统的思维方式和工作模式已经不能适应企业高质量发展的要求,这就需要企业和全体劳动者做出变革实践。要完善激励机制,特别要更加注重有利于活力形成的正向激励,激发人性的正能量,约束负能量,建立起奖勤罚懒、奖优罚劣,真正能够激励奋斗者和贡献者,不让雷锋吃亏的制度,从而达到为企业服务和实现个人价值相统一的激励文化。要以结果论英雄,把为企业做了多少贡献、创造了多少价值作为检验个人工作成效、提拔任用的重要依据,真正用事实来证明,拿结果来说话,通过结果来检验工作水平,对于我们华晋来讲,首当其冲的是安全和效益这两端,这是我们一切工作的出发点和落脚点,必须坚定不移抓实抓好。要勇于变革创新,深刻认识创新发展连接过去,指向未来,是兴企强企的关键一招。要以更多创新实践坚决打破当前一些工作思路不广、措施不强、成效不彰的局面,坚决避免改革创新出现口号化、形式化、僵化不前的现象,要以更加有效的举措推进思维创新、管理创新、制度创新、技术创新等各方面创新,切实让创新成为兴企强企的最亮丽底色。要增强命运共同体意识,树立“一家人、一盘棋、一条心”大局思想,华晋焦煤发展质量的高低与干部职工主人翁意识的强弱紧密相关,主人翁意识强则企业发展质量高,反之则低。华晋是我家,发展靠大家。我们要切实把个人的奋斗与企业的发展紧密结合起来,时刻做到对企忠诚、尽职尽责、尽心尽力,实现同成长、共进步。

践行“以奋斗者为本”文化,必须要增强奋斗志向、奋斗本领、奋斗激情。当前,公司已经明确提出建立“以奋斗者为本、以贡献者为荣”的考核激励机制,将对各层级、各工种、各岗位的奋斗者、贡献者既给“面子”,也给“票子”,还给“位子”,一个比拼搏、比贡献、比业绩的新格局正在形成。良好时机、空前未有,做更加有为的奋斗者可谓适逢其时、使命在肩。我们要把工作当成事业来做,在思想上做好长期艰苦奋斗的准备,始终聚焦企业中心工作,不断增强能奋斗、会奋斗、愿奋斗的自信和决心,既要成为一个奋斗者,更要成为一个贡献者。既要有想干事的奋斗精神,更要有会干事、干成事的贡献能力;要增强听党话、跟党走的政治本领,也要增强干一行、钻一行的专业本领,主动学习新理念、新知识、新技术,更好地掌握实干巧干、肯干会干、创新创优的方式方法,以高强本领能力适应企业变革新要求,从而更好地推动各项工作往好里做、往深里做、往实里做;要保持奋斗激情,始终以“愿干事”的工作志向、“真干事”的工作态度、“干成事”的工作担当,让各项工作更有创造性、价值性,助推企业高质量发展强势跃升、行稳致远。

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