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山西焦煤上半年整体工作平稳推进

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山西焦煤上半年整体工作平稳推进

分类:
新闻资讯
作者:
乔亚峰
来源:
山西焦煤
2020/07/30 17:29
【摘要】:
7月29日召开的山西焦煤2020年下半年工作会上传出消息:上半年以来,山西焦煤紧紧围绕新焦煤战略目标,坚持疫情防控和经营发展“两手抓”“两手硬”,全力以赴保安全、保市场、保经营、保稳定,稳住了发展基本面、基本盘,各项工作整体平稳推进。

7月29日召开的山西焦煤2020年下半年工作会上传出消息:上半年以来,山西焦煤紧紧围绕新焦煤战略目标,坚持疫情防控和经营发展“两手抓”“两手硬”,全力以赴保安全、保市场、保经营、保稳定,稳住了发展基本面、基本盘,各项工作整体平稳推进。

在安全环保工作上,坚守“安全为天、生命至上”理念,梳理完善山西焦煤安全工作“六大体系”,明确“三级安全管理责任”,提出“瓦斯治理12条”“顶板管理10条”等,全面部署启动了山西焦煤安全生产专项整治三年行动,深入开展全国“两会”和上半年安全生产大检查及安全生产宣传月活动,开展集团蹲点解剖会诊,进一步强化安全问责,坚持安全零容忍;深入开展污染防治攻坚,加大环境隐患动态监管力度,安全环保持续平稳。

在产销联动上,全力推动产洗运销各环节协同联动,在生产上全力确保主力矿井正常生产;在运输上优化调整运输结构;销售上全面启动以客户为中心,推进营销模式变革,紧密对接市场和客户,加强高层领导对话沟通,煤炭销量快速恢复增长;积极组织开展外采统销,发挥“焦煤在线”、焦煤指数、品牌集群等作用,有效促进销售工作逆势回升。

在经营管理上,全面树立“瘦身、健体、降本”思想,多措并举开源节流、挖潜增效。加强对标降低成本,优化融资降低财务成本,加强与金融机构合作,成功发行五期债券;一企一策加大扭亏脱困,19个亏损点实现扭亏;全面启动闲置资产、资源、资金的摸排与盘活工作;进一步突出矿厂单位成本中心、利润中心定位,建立各板块安全生产经营、产洗运销联运联动分析月度例会制度,依托大数据信息化平台,真实还原各环节成本利润水平,为精益化管理奠定坚实基础。

在高质量转型发展上,坚持转型为纲、项目为王、改革为要、创新为上,在“稳”的基础上实现“进”的突破。在深化改革方面,根据省委省政府决定,启动与山煤集团的战略重组,开启新焦煤建设大幕;推进山西统配煤矿综合经营总公司整体划转。扎实推进“双百行动”,聚焦市场化经营机制重点突破,修订完善党委会、董事会、经理层议事规则,全面实行经理层成员聘任制,在人力资源公司试点运行经理层任期制等;积极推进混合所有制改革、“两办”改革等。在项目建设上,以“安全、效益、民生”为原则对所有重点工程项目进行重新梳理,对研究确定的工程项目,全面加快投资建设,全面加强证照手续办理,一些重大项目的手续办理取得突破。

在产业发展上,煤炭产业持续走“减优绿”之路,35座矿井实现“一井一面”,建成8座国家级绿色矿山,煤炭先进产能占比72.6%;焦化产业强化对标整改,科学组织生产;电力产业推进行业对标,全方位降本增效,发电量逆势超额完成计划,创历史最好水平,集团用电量全部实现与内部电厂交易;民爆产业进一步理顺运营机制,积极开发新产品、开拓新市场,产品实现了增销;金融投资产业持续赢利。在科技创新上,不断加大科研专项攻关和成果转化,先后在8座矿井推广“安全高效低成本切顶无煤柱开采技术”,西山煤电东曲矿初步建成矸石充填开采系统,大型高产矿井综合掘进机器人项目列入国家科技攻关重点项目;上半年山西焦煤共受理和授权国家专利124项。煤炭销售、集中采购、调度信息等信息平台建成运行。

(乔亚峰)

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