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山西焦煤:党委书记专访丨华晋焦煤党委书记董事长梁椿豪

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山西焦煤:党委书记专访丨华晋焦煤党委书记董事长梁椿豪

分类:
新闻资讯
作者:
杨杰伟 贺勇
来源:
山西焦煤
2020/08/07 17:23
【摘要】:
8月4日,就全面深入学习宣传贯彻落实山西焦煤下半年工作会精神,记者对华晋焦煤党委书记、董事长梁椿豪进行了访谈。

为认真贯彻落实山西焦煤2020年下半年工作会精神,推动深化改革、全面变革快速落地见效,凝聚共识、汇聚力量,加快建设新焦煤,打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业,8月4日,就全面深入学习宣传贯彻落实山西焦煤下半年工作会精神,记者对华晋焦煤党委书记、董事长梁椿豪进行了访谈。

记者:请谈谈参会体会和对会议精神的理解?

梁椿豪:山西焦煤2020年下半年工作会擘画了建设新焦煤的宏伟蓝图,揭开了新焦煤发展的历史序幕。赵建泽董事长的重要讲话饱含创新变革的时代精神,立意深远,思想深邃,充满哲学思辨。特别是“三个三年三步走”战略规划,指明了山西焦煤高质量转型发展的目标、方向、路径,是我们今后工作的方法论和根本遵循。陈旭忠总经理从“八个全面提升”详细部署了下半年安全生产经营工作,清晰地指出了当前工作重点,打响了“三步走”战略的开局战,坚定了我们完成各项目标任务的信心和决心。

记者:如何组织全员学习宣传贯彻落实好此次会议精神?

梁椿豪:学习宣传、贯彻落实好大会精神是我们当前和今后一个时期的首要政治任务。7月31日和8月4日,我们分别召开了党委常委扩大会和干部大会进行专题学习讨论,要求干部带头,全员参加,分层次、分类别精准学习,深刻领会大会精神和要求,引导广大干部职工理解改革、支持变革、参与转型,并加快制定出详细的落实方案、工作措施和工作清单,切实为新焦煤建设贡献力量。

记者:针对山西焦煤关于深化改革、全面变革、高质量转型发展的部署,你单位有哪些重点难点,如何突破?

梁椿豪:一是全面提升思维理念。坚持把思维理念的变革作为企业改革转型发展的第一课题,在2019年中高层干部培训的基础上,继续对标先进企业,坚持“走出去、请进来”的方式,学习引进先进理念和管理经验,同时利用好焦煤大学平台,进一步解放思想、更新观念,强化全员改革意识、增强变革思维,为推进深化改革、全面变革打牢思想基础。

二是全面植入精益化管理。要在各专业系统和管理单元植入“精益化+”模式,逐步重构现代化管理模式。持续强化成本管控意识,合理分级授权,科学设置KPI,有效激活管理要素。坚持“精益管控、精准组织、正规循环、标准作业”的基本策略,构建高效运转的工作体系。

三是全面强化安全管理。坚决践行“安全为天、生命至上”理念,切实落实“四铁”“四硬”要求,深入开展安全生产三年专项整治,突出瓦斯治理、防治水、供电安全等重点,严格落实安全生产责任制,全力打造自我提升、自我完善、自我解决问题的安全管控体系,坚决守好安全防线。

四是全面做强煤炭主业。主攻智能化和标杆矿井建设,用一到两年时间在全公司全面实现智能化开采。坚持自主研发和推广应用新技术、新工艺,推进瓦斯综合治理技术研发取得更大成果,推广应用切顶卸压无煤柱开采等行业领先的生产工艺。高标准谋划主业增量项目,增强企业发展后劲。

五是全面加强党的领导,坚持党建引领,充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用,以“下基层、到现场、进班组”活动为抓手,持续改进干部作风,强化基层组织建设,树立一切工作到支部的导向,打造“党建+”模式,切实提升基层组织的政治功能和领导力,不断推动党建工作与生产经营深度融合。

(文/杨杰伟  图/贺勇)

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