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率先在新焦煤建设中蹚出一条高质量发展新路

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率先在新焦煤建设中蹚出一条高质量发展新路

分类:
新闻资讯
作者:
来源:
2020/08/20 09:40
【摘要】:
山西焦煤2020年下半年工作会、华晋焦煤贯彻落实山西焦煤“7·29”会议精神动员大会,明确了建设新焦煤、新华晋的奋斗目标和战略规划。我们要切实提高政治站位,强化行动自觉,认真履职尽责,全力推动两级公司重要会议精神落地生根、开花结果。

山西焦煤2020年下半年工作会,是新一届党委、新一任领导班子到位后召开的第一次大型工作会议,标志着新焦煤高质量转型发展的大幕全面拉开。会上,赵建泽董事长的讲话和陈旭忠总经理的报告,擘画了新焦煤建设的宏伟蓝图,明确了新焦煤发展的主攻方向和具体路径,为全体焦煤人建设新焦煤指明了前进方向、提供了根本遵循。

8月14日,华晋焦煤召开贯彻落实山西焦煤“7·29”会议精神动员大会,公司党委书记、董事长梁椿豪就学习贯彻落实新焦煤战略进行了专题辅导,明确了公司在新焦煤建设中的职责定位和今后一个时期公司改革发展的“路线图”和“施工图”,向全体华晋人发出了动员令。我们一定要聚焦新焦煤宏伟蓝图和华晋焦煤美好愿景,戮力同心、聚时谋远、担当作为、拼搏进取,率先在新焦煤建设中蹚出一条高质量发展新路,为山西焦煤建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业贡献华晋力量!

使命在肩,责无旁贷,抓好两级公司重要会议精神的贯彻落实,是企业上下当前和今后一个时期的首要政治任务。我们要切实提高政治站位,强化行动自觉,认真履职尽责,全力推动会议精神落地生根、开花结果。

贯彻落实会议精神要体现在深入学习上。学深悟透、知行合一,只有“学”得扎实到位,才能“知”得准确深刻,才会“行”得大见成效。新焦煤、新华晋发展战略观点新颖、内涵丰富、举措有力,必须要通过多种形式学、广泛动员学、联系实际学,尽快在全公司掀起学习新热潮、领会新要求、提升新本领,进一步坚定建设新焦煤、新华晋的信心和决心。各级领导干部作为“关键少数”,更要在学习领会会议精神过程中,模范带头、走在前面、作出表率,努力从得失中汲取经验、从目标中感受责任、从定位中认清职能、从方向中坚毅执着,在坚决贯彻两级公司全面变革、深化改革、“三个三年三步走”战略、实现奋斗目标上要更加自觉、更加坚定、更加有力,以实际行动引导全员理解改革、参与变革、投身转型,众志成城、齐心协力推进企业高质量转型发展。

贯彻落实会议精神要体现在拼搏奋斗上。建设新焦煤、新华晋使命光荣、任务艰巨,只有每一个干部职工都牢固树立“一家人、一盘棋、一条心”的大局意识,经常扪心自问、反躬自省,始终奋斗不止、砥砺前行,如此才能不负组织、不负韶华,才能有所作为、有所进步。唯有奋斗才能成就不凡,唯有拼搏才能创造精彩,我们必须要大力践行“以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”的新焦煤文化理念,最大程度地集思广益、群策群力、苦干实干,紧紧盯住赵建泽董事长提出的“八个强化和八个坚持不懈”要求、陈旭忠总经理作出的“八个全面提升”部署以及公司董事长梁椿豪强调的“八个必须、八个表率”“八个坚持、八个全面提升”的任务持续冲锋、不懈奋斗,以不达目的、誓不罢休的决心,以闯关夺隘、决战决胜的战斗姿态,加压奋进、迎难而上、攻坚克难,尽快打开企业高质量转型发展新局面。

贯彻落实会议精神要体现在工作成效上。新焦煤、新华晋发展目标和政策一经确定,就要雷厉风行、立说立行、抓紧实施、确保实效。尽管面临各种困难和挑战,但我们确立目标的标准不能降,确定的年度任务不能变,以慢不得的危机感、等不得的紧迫感、误不得的责任感,坚决补齐完成上半年形成的亏欠任务,全力以赴冲刺全年目标任务。要认真践行“以价值为导向、以结果论英雄”的管理理念,积极对标两级公司工作部署,定目标、定责任人、定牵头单位,形成“作战地图”,实行“清单式管理”,做到人人肩上有责任、件件工作有落实,以显著价值、优秀结果检验工作成效、奖励干事能人。要按下高质量发展快进键,切实把“精益化、智能化、高端化”融入企业安全生产、经营管理、改革发展、十四五规划编制全过程,在“精益化+”管控、煤矿智能化建设、打造更优商业模式盈利模式等方面率先发挥“头雁效应”,更好体现华晋优势,展现华晋形象。要给管全局、管根本的工作一个加速度,在新焦煤建设整体布局、统筹规划下,瞄准打造具有世界影响力的千万吨级精品焦煤企业不动摇,协调有序、并行不悖推进优质焦煤资源重组、高效管理架构重构、华晋特色焦煤文化重塑、华晋发展雄风重振四项重大工作,推动“千万百亿工程”尽早实现,为新焦煤建设注入强大华晋动能,努力成为新焦煤发展的领跑者。

“志不求易者成,事不避难者进。”建设新焦煤、新华晋时间紧、任务重,广大干部职工一定要认清新形势、践行新理念,扛起新使命、彰显新担当,为两级公司高质量转型发展作出新的更大贡献!

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