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华晋焦煤“下基层、到现场、进班组”推进深度融合

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华晋焦煤“下基层、到现场、进班组”推进深度融合

分类:
新闻资讯
作者:
魏晋东
来源:
山西焦煤
2020/09/08 18:48
【摘要】:
2019年以来,华晋焦煤为促进工作在一线推动、情况在一线掌握、问题在一线解决、矛盾在一线化解、作风在一线转变,推出“下基层、到现场、进班组”活动。

2019年以来,华晋焦煤为促进工作在一线推动、情况在一线掌握、问题在一线解决、矛盾在一线化解、作风在一线转变,推出“下基层、到现场、进班组”活动。开展一年多来,企业各项政策全部宣传贯彻解读,3697条安全生产隐患问题得到解决,80%的党支部工作达到标准化水平,办理职工群众烦心事、操心事67件。2020年,华晋焦煤进一步巩固活动成效,按照山西焦煤高质量转型发展要求,开展全体中层干部,扎根基层、沉入一线,以点带面,推动形成干群关系密切、发展合力强劲、党建和生产有效融合的良好局面。

以作风变化带动理念变革

2019年3月15日,华晋焦煤制定下发了干部“下基层、到现场、进班组”工作方案,把转变干部作风,提升班组管理水平,促进党建工作与安全生产、经营管理有效融合作为目标,明确要求副处级以上干部每月参加一次班组班前会议、开展一次班组跟班作业、组织一次班组座谈会议、举办一次专业技术培训、参加一次班组所在党组织活动。

把根扎进泥土里,一定会结出丰硕果实。

实,是职工群众最直观的感受。“没有走过场、没有走秀。”华晋焦煤沙曲一矿综采一队队长徐宇说:“能够感受到领导干部下来就是为了解决问题,现在我们这里专门设立了意见簿,职工有诉求可以随时写在上面,只要合理,很快就会解决。”

2019年8月,华晋焦煤纪委案件审理室主任仇建祥下井跟班,来到包保的沙曲一矿综采二队李金荣班组。他问职工曹玉红,工作中有啥困难。

“班中餐太单一了,每天就是烩菜馒头,每天都吃不好。”曹玉红说。原来,几年前因为有部分职工反映吃不惯大米,班中餐就变得单一了。

仇建祥升井后立刻与相关负责人取得联系,并反映了这一问题。

“现在我们对班中餐很满意!一周七天的饭菜不重样!”班长李金荣笑道:“矿上还专门出了每周班中餐花样表,每天路过就知道当天吃啥。大家伙吃得好、心情好,干活更带劲咧!”

身子下得去,服务提得起。华晋焦煤以关键少数“转”,带动公司上下“转”,大家在干的过程中转变观念,树立服务意识,自上而下全面推动理念变革。

以量化考核带动行动变革

在“下基层、到现场、进班组”活动中,华晋焦煤以“五个一”要求为指挥棒,以工作量化和硬指标,推动企业行动变革。华晋焦煤成立领导组,同时建立监督检查小组,就是防止该活动走形式、走流程。

除了对干部“五个一”执行情况进行数量上的月度考核,华晋焦煤更加注重以结果为导向的年终考核。把包保班组的业务素质和工作绩效的提升,作为考核包保干部的主要依据进行奖惩。包保工作做得怎么样,队组的实际表现说了算。

硬考核形成了新气象。

2019年9月,沙曲一矿采区综采一队班组长贾晋国每天上班发愁、下班犯难。原来,当时沙曲一矿正在建设第一个智能化工作面,班里职工都是第一次接触智能化设备,知识上的空白、技术上的短板仿佛如难以逾越的鸿沟,大家干起来束手束脚。贾晋国看在眼里、急在心里。

当时包保该班组的华晋焦煤调度信息中心主任王海荣和沙曲一矿工会主席丁小平了解情况后,不仅在工作面进行“战时指导”,还帮助寻找各种技术资料进行“战后总结”。

“那个时候,微信也会收到领导发来的技术资料。”贾晋国回忆起来,依然清清楚楚:“大家伙在领导们的指导帮助下,逐渐适应了智能化生产要求,工作轻松起来,生产任务反而完成更快更好。”

上面有推动,下面有变化。

华晋焦煤各级矿厂按照“下基层、到现场、进班组”要求,也纷纷制定本单位的活动方案,层层推动、层层落实。

“真的不一样了!”沙曲二矿通风副总工程师陈立新感慨说:“我们矿要求机关科级干部下基层,大家跟职工群众的关系更紧密了,成了知心人,做了娘家人。工作开展起来更轻松。”

先僵化,后优化。今年,华晋焦煤在深化巩固“下基层、到现场、进班组”活动成效的基础上,从政治觉悟、思想教育、组织安排、作风建设、能力建设等5个方面提出了更高要求,把这项活动优化升级,更好落地、更深推进。

以问题导向带动目标变革

“下基层、到现场、进班组”活动,推动一系列问题从发现、研究到解决,为企业减负、为职工解忧。

对于煤炭企业来说,安全是天。华晋焦煤沙曲二矿掘进一队班组长乔卫珍深有体会:“以前大家不注意,虽然没有大的工伤,但是小的磕碰是经常的。最近一年多,我们一次小的工伤都没发生。”说到这里他把声音提高了不少:“大家安全意识提高了,别说工伤,就是锚杆打得偏了都不行。自己就看不过去。”

安全防线的筑牢是全面的。活动开展以来,沙曲一矿综采二队杨小伟班组未发生一起工伤事故,2019年还被评为华晋公司“先进班组”。1人由高级工提升为技师,2名职工通过认真学习,取得了特种作业操作证。今年1—7月,该班组未发生一起“三违”行为,在班组建设考核中有3个月名列前5名。

杨小伟说:“哪怕生产任务没有完成,安全也是要放在首位。”

活动不仅让职工自觉对不安全行为说不,还实打实解决职工烦心事。沙曲二矿职工张林平55岁,家住临县,平时往返于矿和家之间。2019年母亲年岁渐高,身体不好,他每月都要骑摩托回家4、5次,回矿后又急匆匆地上班。

包保干部、矿调度主任岳勤勤得知此事后,第一时间联系张林平和所在队组,尽量安排劳动强度小的工作,又给予一定交通费用报销,防止骑车返岗后疲劳作业,解决了张林平的燃眉之急。

这种领导干部牵头,一竿子插到底解决职工身边难题的事情比比皆是。

提升职工群众思想意识、个人素质,补足了大家的“里子”,又处处为职工着想、先进班组还有奖励,撑起了大家的“面子”。

“就是让干部下到基层,了解基层,密切干群关系;就是让干部向基层学习,向职工学习,提升本领;就是让基层党的建设全面加强,党建工作和中心工作深度融合;就是要提升基层职工能力水平,解决基层职工实际困难。”作为这一活动的推动者,华晋焦煤党委书记、董事长梁椿豪这样解释活动内涵。

作风明显变化,变化悄然而至,变革就在身边。截至目前,活动期间领导干部参加班组班前会议698次,开展班组跟班作业1369次,召开班组座谈会议578次,举办专业技术培训647次,参加班组所在党组织活动544次,排查解决隐患3697条,为职工群众办实事好事67件次,整个活动进展有序、扎实深入,达到了预期目的。  

(文/ 魏晋东)

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