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华晋焦煤:精准培训激发人才新动能

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华晋焦煤:精准培训激发人才新动能

分类:
新闻资讯
作者:
赵超 杨杰伟
来源:
山西焦煤
2020/09/11 16:53
【摘要】:
华晋焦煤以全员精准培训目标为导向,在职工人才培养和素质提升上深挖难点,积极吸收国内先进企业培训经验,结合自身实际情况,系统化建设“精准培训”方案,蹚出了一条华晋焦煤职工培训的新路子。

华晋焦煤以全员精准培训目标为导向,在职工人才培养和素质提升上深挖难点,积极吸收国内先进企业培训经验,结合自身实际情况,系统化建设“精准培训”方案,蹚出了一条华晋焦煤职工培训的新路子。

打基础点滴细润

“我们提出精准培训,就是希望职工干什么就学什么,不搞太理论化和大水漫灌式的培训,不为了培训而培训。我们希望把培训真正落到实处,用到实处,让职工通过培训在业务上有提升,在工作上有实效。”华晋焦煤党委书记、董事长梁椿豪向我们阐述了精准培训的初衷与目标。

华晋焦煤组织各单位基层的技术员、队长等参与应知应会内容编制,最终编入考试系统的内容都来源于职工日常工作实际,职工的参与感强了,培训内容也更接地气了。为了强化培训实效,华晋焦煤要求机关干部下井时要逢查必考,以考促学,现场提问抽考操作职工。

开展精准培训以来,2019年,华晋焦煤全面完成培训27758人次,两轮公司级抽考全员全覆盖,职工应知应会考试达标率达到95.1%,对抽考排名靠后的20%人员列入2020年培训计划,开小灶强化培训,并由科队技术员点对点帮教促进全员达标。

查不足名师点题

华晋焦煤通过外聘专家“以查代训”,在分析会诊各矿井问题的同时,组织各类技术人员与外聘专家一起到现场,由外聘专家面授技艺。“每次专家来矿上检查,我们的工程技术人员就一直在现场跟着学习。专家在总结处理问题的同时进行现场教学,内容全是针对我们自己的设备、自己的实际情况,这样的培训是最有效果的,再出现类似情况我们的技术人员便能得心应手地及时处理。”华晋焦煤沙曲二矿生产技术科科长高贤成告诉记者。在专家名师现场针对性的把脉授艺,华晋焦煤各技术人员的综合素质在实战中明显提高,成为了工程建设技术攻关方面的生力军。

取真经干部授课

华晋焦煤十分注重产学研结合,坚持“走出去,请进来”的培训理念。积极联系浙江大学、中山大学、华为公司等一流院校和先进企业,把企业的管理干部分批送出去进行脱产学习,拓宽干部眼界思维,学习先进企业管理理念。提起外出学习,华晋焦煤沙曲二矿生产技术科科长高贤成感慨地说:“我从事这项工作已经十几年了,出去学习了包括大数据、人工智能等一系列的知识,带给我思想上强大的冲击,思路开阔了很多,不管是对我们国有企业改革还是对以后企业管理升级等,给了我们很大影响和启发。”

华晋焦煤在坚持走出去的同时,也要求学有所成的干部们在企业上讲台当老师。通过干部上讲台,将所学所悟转化为课堂上的精彩讲授。通过在课堂中的案例分析、互动交流、视频教学等方法传授经验、答疑解惑,让干部职工相互学习、相互提升。通过干部上讲台也检验出各级干部的理论联系实际能力、履职能力和创新能力,为干部培养提供了有效参考。截至今年8月底,华晋焦煤包括机关部门、直属单位、二级单位在内202名管理干部申报了授课计划,已有55名干部进行授课,参加培训学员1775人次。

给政策比学赶超

华晋焦煤还制定了精准培训“四好员工”评选办法,对精准培训中态度端正学习好、比赛获奖技术好、杜绝事故安全好、两级抽考效果好且名列前10%的操作岗位员工进行奖励,奖励与职工个人安全账户挂钩,按个人安全账户的兑现系数提高0.5倍,在年度各类先进的评选中还会优先考虑。这一方案提升了全体员工的积极性,转变了员工对培训、抽考的被动局面,真正形成了“比学赶超”局面,让精准培训“四好员工”在全公司起到学习培训引领作用,引导更多员工向高技术、高技能专业人才迈进。

在“真教、真学、真考”基础上围绕加强管理人员、技术人员、操作人员“三支队伍”建设,因需施教、精准施教、多点发力,精准集约安排各项培训工作,内容上规范实用、方式上多元精准、抽考上常态严格,华晋焦煤在全公司上下都形成了“培训无处不在,无时不有”的浓厚氛围。干部职工主动学习,全员素质升级达标,为华晋焦煤的安全高效发展提供了源源不断的人才支撑和智力支持。

(文/图 赵超 杨杰伟)

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