山西焦煤召开安委会全体（扩大）会议暨安全生产工作视频会议

9月30日，山西焦煤召开安委会全体（扩大）会议暨安全生产工作视频会议，传达上级重要会议精神，通报1—9月份安全生产情况，听取部分子公司安全生产等情况汇报，研究部署下一步工作。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠出席会议，并就贯彻落实好上级安排部署、加强“两节”期间及四季度安全生产工作进行部署强调。集团公司党委专职副书记、副董事长马步才主持会议并作出具体安排。集团公司党委常委、纪委书记、监察专员王敏，副总经理马凌云分别就“两节”期间纪律作风工作和深化企业改革提出要求。集团公司在家领导班子成员出席会议。

会议传达了全省企业改革战略重组座谈会精神和地方国企改革领导小组办公室主任视频会议精神，强调山西焦煤上下要认真贯彻落实省委和省政府决策部署，进一步提高政治站位，对标世界一流，勇于改革创新，狠抓安全生产经营，增强转型发展蹚新路的紧迫感和责任担当，着眼打造具有核心竞争力、科技创新力、市场调控力、价格话语权、资本回报率高、综合实力强的世界一流炼焦煤和焦化企业。

会议要求，各级党组织要把管党治党政治责任作为根本的政治担当，持续深化作风建设，切实做到知责、履责、尽责。要突出警示提醒实效，通过重申“十个严禁"等有关纪律要求，运用通报案例、每旬案例开展警示教育，督促党员干部明底线、知敬畏、守纪律。要认真落实“两节”期间纪律作风工作要求，强化宣传教育，督促党员干部在公车、公务、公款和操办婚丧喜庆事宜等过程中，坚持公私分明、廉洁自律，树牢纪律意识、规矩意识，锲而不舍落实中央八项规定精神，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约优良作风，纠“四风”树新风并举，以“零容忍”态度巩固作风建设成果，为新焦煤建设提供坚强的纪律作风保障。

会议强调，各单位各部门要充分认识到当前安全生产工作的至关重要性，深入贯彻落实习近平总书记关于化解重大风险和加强安全生产一系列重要指示精神，深刻汲取各类事故教训，举一反三，守住底线，把握重点，盯住关键，确保 “两节一会”期间和四季度安全生产工作。要强化跟班带班，各级干部要自觉尽职履责，把主要精力和主要时间放在基层一线、放在作业现场。要严格值班值守，严格执行“零报告”制度，不定期检查各级干部在岗履职、下井、带班等情况。要根据“三个变化”情况，继续完善“三个标准”，严格管控“三个环节”，做到安全措施到位、现场管理到位、干部指挥到位。要聚焦“三违”重点，对“三违”行为的本质和内涵进行深刻分析，彻底消除“三违”。要加强动态检查，组织开展全方位、全系统的安全自查自纠，筑牢安全生产防线。要进一步加强信息化、数字化、智能化建设，完善安全管理体系，提升安全保障水平。要确保地面安全，坚持井上、井下同等重要、同等重视、同步管理，围绕重点环节，加大检查频次和力度，督促整改各类安全隐患问题。要加强应急处置，把各类风险隐患盯紧盯牢，坚持以防为主，强化监测预警，推动管理和处置关口前移、重心下移。要强化责任担当，各级领导干部要坚持“打铁必须自身硬”，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，以身作则、以上率下，全力抓好节日期间的安全生产工作。要严肃考核问责，对“两节一会”期间各类违规违纪现象及事故责任人一律“提级处理”。要集中主要精力，推进“三个责任清单”整治、“双预控”管理、安全生产专项整治三年行动等重点工作任务完成。

会议强调，一分部署，九分落实。在抓各项工作的落实中要倡导“一抓到底”的意识，切实提高政治站位抓落实；强化“敢抓敢管”的担当，转变作风、俯下身子抓落实；明确“常抓常新”的导向，振奋精神、撸起袖子抓落实；提升“善抓会抓”的才干，加强学习、提高本领抓落实；健全“抓细抓长”的机制，创新方法、甩开膀子抓落实；营造“严抓严治”的氛围，严明纪律、干净干事抓落实。

会议设主会场和分会场。华晋焦煤领导梁椿豪、李玉麟、王海星、安省伟、王凌鹤、王晓东、赵永宁、崔志强、苏士龙、李雁鹏在视频分会场参会，公司党委副书记、董事、总经理曹怀建在主会场参会并汇报工作，公司机关部门及二级单位有关负责人在视频分会场收看。

视频会后，公司党委书记、董事长梁椿豪强调，各单位各部门要充分认识山西焦煤视频会议的重要意义，以及当前形势下安全生产的严峻性和做好安全工作的重要性，结合安全生产、改革发展实际，认真贯彻会议精神，增强落实意识、狠抓工作落实、发挥自身作用、体现自身价值，为企业安全稳定发展做出自身应有贡献。要组织好“两节”期间安全生产大检查，领导干部要深入基层、深入一线，分阶段、分地域开展系统安全风险隐患排查治理，特别是对安全生产薄弱单位、薄弱区域、薄弱环节要针对特殊情况、采取特殊措施、进行特殊处理，始终做到心中有数、手里有招、措施到位，保证安全生产万无一失。要高度重视后三个月安全生产工作，深刻吸取近期煤矿事故教训，认真学习贯彻上级安全工作部署，强化干部跟班带班、“三违”问题分析、动态检查、生产组织、重点任务推进、冬季“三防”等工作，特别要抓好“三个清单”整改销号工作，通过严格考核、有效落实，不断提升安全保障水平。要结合实际、开动脑筋、认真思考，充分掌握精益化管理核心要求，积极执行“精细管理、精准组织、正规循环、标准作业”理念，干部要真正抓好精准组织、精细管理，班组长要持续抓实正规循环，普通员工要始终按标准作业，促进安全高效发展。要加强“两节”期间党风廉政建设工作，严格落实中央八项规定精神和山西焦煤十五个严禁要求，加大廉政隐患排查整改力度，始终严守廉洁从业规定，确保廉政安全。