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华晋焦煤召开生产经营分析会议

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华晋焦煤召开生产经营分析会议

分类:
新闻资讯
作者:
周泽龙
来源:
华晋焦煤
2020/10/20 15:12
【摘要】:
10月19日,华晋焦煤召开生产经营分析会议,听取各单位、各部门工作汇报,并部署近期生产经营工作。

10月19日,华晋焦煤召开生产经营分析会议,听取各单位、各部门工作汇报,并部署近期生产经营工作,公司党委书记、董事长梁椿豪,党委副书记、董事、总经理曹怀建出席会议并提出要求,总会计师崔志强主持会议,公司领导班子成员、总法律顾问,公司机关、二级单位相关负责人在主会场参加会议。各基层单位班子成员在视频分会场参加会议。

梁椿豪强调,要定期开展生产经营分析工作,全盘精准掌握各方面情况,强化绩效考核力度,抓实抓好各项工作;要提高认识、提振信心,进一步明确任务、倒排工期、强化落实,积极完成全年生产任务;要实施精益管理,认真开展指标测算研究,提升经营指标管理水平;要加强指标管理,系统梳理、规范管理、消除误差,确保指标的精准性和有效性;要加强核算工作,梳理完善上下联动的管理体系,提升核算工作的权威性;要高度重视研发费用工作,专题推进此项工作;要不断改进计划管理的前瞻性和系统性,确保计划管理的科学性和严谨性;要积极顺应山西焦煤“六定”改革形势任务,切实强化责任意识,更加一以贯之抓落实、勤勉尽责有担当。

曹怀建指出,要切实做到精准组织、精细管理,进一步强化指标意识,加强指标管理,持续改进生产组织、投资管理、成本管控等工作。针对如何做好下一步生产经营工作,他要求,一要树立精益管理理念,做好当家人,以硬性意识、刚性要求完成好各项工作指标;二要做好顶层设计,健全良性考核机制,抓好产量、销量、收入、利润、成本等核心指标管理,动态跟进、详细分解、不断优化,以合理的指标体系推动各项工作全方位落实;三要紧紧依靠职工,建立机制、营造氛围,形成齐抓共管良好局面,依靠契约化充分调动职工降本提效的积极性,夯实做优生产经营工作根基。

会上,公司其他领导从分管业务角度对近期生产经营工作进行了安排并提出要求。

 

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