欢迎访问华晋焦煤有限责任公司官网!

>
>
>
华晋焦煤党委书记、董事长梁椿豪:以文化重塑催生新焦煤发展强大动力

地址:山西省吕梁市离石区久安路

电话:0358-8296368

传真:0358-8296318

华晋焦煤有限责任公司版权所有
晋ICP备16007535号-1  网站建设:中企动力 太原

关注手机二维码

关注微信二维码

资讯详情

华晋焦煤党委书记、董事长梁椿豪:以文化重塑催生新焦煤发展强大动力

分类:
新闻资讯
作者:
杨杰伟
来源:
华晋焦煤
2020/10/21 18:19
【摘要】:
以文化重塑催生新焦煤发展强大动力

记者:请您谈谈对重塑企业文化的认识和思考。

梁椿豪:建设新焦煤是省委省政府赋予山西焦煤的重大历史任务,是山西传统煤炭产业改革创新、转型升级的重大举措,也是山西焦煤实现高质量发展的必然要求。当前,在新一届领导班子的带领下,山西焦煤创新发展、改革变革的各项工作全面铺开,企业面临的内外部发展环境已发生了根本性变化,原有的焦煤文化必须与时俱进、迭代升级。

企业文化是企业核心竞争力的主要元素,作为新焦煤建设的“四大主攻方向”之一,重塑企业文化是推进“新焦煤·新理念·新要求”落地的迫切需要,是进一步统一全员思想、规范全员行为、提升企业管理水平的重要手段,也是实现新焦煤战略目标的重要保障。

记者:您对新焦煤企业文化建设有什么建议?

梁椿豪:在重塑企业文化过程中,一是要处理好文化与战略的关系。企业文化与企业战略既相互促进也相互制约。重塑企业文化要立足新焦煤的战略定位,瞄准具有全球竞争力的战略目标,以国际化的视野做好顶层设计,建立与企业战略发展、战略高度相契合的文化体系;要围绕新焦煤“三个三年三步走”战略规划,形成内化于心、外化于形的企业规范、行为准则;要统筹考虑安全文化、经营文化、廉洁文化等诸多子文化建设,构建覆盖企业各环节的良好文化生态。二是要处理好传承与创新的关系。要充分考虑文化的传承关系,结合企业的发展历史和未来发展方向,传承好焦煤优秀传统文化,特别是要大力弘扬“以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”的核心价值观,在文化的传承中不断沉淀底蕴;要坚持以开放包容的心态,吸收借鉴世界一流企业的先进文化理念,结合新焦煤特点进行整合创新、重塑再造,逐步实现向世界一流的企业文化转型。三是要把握好企业利益与职工利益的一致性关系。新焦煤文化重塑要注重从人本角度整体设计,无论是理念引领、价值观塑造、制度设计还是员工行为规范,都应充分尊重人、理解人、关心人;要倡导“以价值为导向、以结果论英雄”的激励理念,以“不让雷锋吃亏”“重视每一位员工”等人性化的关怀,最大限度激发人的价值,赋予新焦煤文化强大的生命力。

记者:您认为重点应该从哪几个方面入手,抓好新焦煤企业文化建设落实工作?

梁椿豪:一是要坚持党建引领。充分发挥各级党组织的领导核心和政治核心作用,以党建引领企业文化建设,形成“党建+企业文化”模式。把企业文化建设内容纳入党组织日常工作中,在党组织中率先兴起文化建设热潮,引领带动全员不断推进文化建设落实。二是要统一思想认识。新焦煤文化建设主体是全体焦煤人。广大干部职工要清醒认识企业文化建设的重要意义,严格执行“新焦煤一盘棋”思想,牢固树立“新焦煤是一家”的文化理念,积极参与到文化重塑各项具体工作中,共同打造全员认同的新焦煤文化体系,争做企业文化的宣传者、践行者,把新焦煤文化理念转化为行动自觉,汇聚成文化合力。三是要加强文化与制度融合。要打通文化建设与现代制度融合的路径,运用先僵化、后优化、再固化的方式,把新焦煤文化理念融入到企业管理规章制度中,推进企业管理由制度管理向文化管理升级;要在各类管理制度的修订中,把企业文化理念作为根本遵循,形成富有焦煤文化特色的制度体系。四是要营造浓厚的文化氛围。要大力选树积极践行文化理念、展现时代精神的各类先进典型,用先进事迹、典型代表教育人、引导人、激励人;各级领导干部,特别是一把手要作出表率、示范带动,逐步把企业文化转化为全员共同的思想准则、价值取向和行为规范;要创新文化建设载体,不断供给优质的文化产品,举办文化交流活动,在交流中融合意见、传递导向、推动文化实践。

 

新闻中心

推荐专题

致敬奋斗者
安全进行时
华晋好故事