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系列评论之二:把握内涵特征 加快实践运用

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系列评论之二:把握内涵特征 加快实践运用

分类:
新闻资讯
作者:
苏承慧
来源:
山西焦煤
2020/12/23 11:41
【摘要】:
全体干部员工必须深刻领会、准确把握精益化管理的内涵与特征,并将精益化管理加快运用到建设新焦煤的实践中。

全体干部员工必须深刻领会、准确把握精益化管理的内涵与特征,并将精益化管理加快运用到建设新焦煤的实践中。这是山西焦煤全力推进精益化管理的当务之急。

精益化管理源于基础管理,但高于基础管理;源于生产经营实践,但高于生产经营实践。其核心要求是更高质量、更有效率、更深融合、更可持续。做好精益化管理,就要求我们必须把握其内涵与特征,惟此才能真正做到精准施策、对症下药。

说到精益化管理,大家往往会联想到精细化管理。其实,尽管二者之间只有一字之差,但含义迥然不同。精细化管理最本质的特征,是重细节、重过程,注重的是每一件事、每一个细节的管理效果,但无法与市场对接,解决不了效益最大化的问题。而精益化管理最本质的要求,是以市场为导向,以客户为中心,注重产供销全过程的效率、效益提升,注重工艺水平提升,注重持续优化流程管理、供应链管理、质量管理、人力资源管理等,追求的是以最小的投入创造最大的价值。可见二者有着本质上的区别。

我们现行的管理模式是一种人治管理模式,而精益化管理是一种“靠制度管人、靠流程办事”的现代化管理模式,是对企业管理本质属性的还原。认真分析起来,我们现行的管理建立在经验总结的基础之上,是对多年以来人为管理行为、管理结果的一种设定。这种管理模式,不仅对管理对象、管理环境有着较为严格的限定,而且管理效果与人的认识水平、管理能力等休戚相关。说到底,这种管理就是一种人治管理。随着市场经济的发展,企业面临供需层面的多元化、客户需求的多样化、生产组织的复杂化,现行的管理模式已经无法对各种变化因素作出及时、准确的反馈,也使得企业管理效能大打折扣。而精益化管理植根于市场,以数据、信息为依托,以公开、透明、阳光操作为平台,消除各种人为因素的干扰和影响,还原了企业管理的本质属性,真正做到了“靠制度管人、靠流程办事”。

由此可见,精益化管理的内涵和特征,有着无可比拟的客观性和适应数字化技术支撑的时代性,还有着有效克服人为参与性和适时纠偏性。正因为精益化管理有这么多的优点、好处和功效,所以我们迫切需要把这种管理模式运用到我们建设新焦煤的生产经营全部实践中来,为企业高质量发展注入新的动能和活力。

在推进精益化管理的过程中,我们要勇于打破传统思维模式和管理模式,建立全新的管理理念、管理思维和管理模式,用新思路、新方法、新手段,适应新时代、新变化、新使命和新要求。比如我们要加快数字化建设步伐,建立大数据中心,加大对数据、信息的搜集、汇总、分析、加工力度,用数字化的模式发现问题、解决问题,提高管理效能和管理效益;同时,我们在管理体系设计中,主动嵌入监督检查环节和校偏纠偏流程,适时接受来自各个方面的监督检查,就可以自动推动管理制度和管理流程持续改善,从而达到管理不断提质升级的目的。

就当前的现状看,山西焦煤大多数单位仍然沿袭传统的管理模式,其管理理念仍然停留在生产经营层面上,仍然停留在单纯追求煤炭产量上。山西焦煤要建设世界一流企业,就必须积极转变观念,从现有的管理模式尽快转变到精益化管理上来,这是建设新焦煤的唯一选择,同时也是被无数世界著名企业实践证明了的正确可行的科学结论。

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