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华晋焦煤强化精益成本管理

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华晋焦煤强化精益成本管理

分类:
新闻资讯
作者:
周泽龙
来源:
华晋焦煤
2021/02/24 09:07
【摘要】:
近日,华晋焦煤把成本管理作为精益化管理的首要任务,拿出实招硬招,持续把基础工作做实做优,坚决挤干成本水分,着力提升企业精益化管理水平。

近日,华晋焦煤把成本管理作为精益化管理的首要任务,拿出实招硬招,持续把基础工作做实做优,坚决挤干成本水分,着力提升企业精益化管理水平。

华晋焦煤构建成本管控模型。对照考核指标要求,全面构建成本管控架构、指标体系、管理制度和考核体系,以精益管控、层层分解、刚性考核为落实保障,做到成本管理更严、更细、更实;以“精益管理提升年”为契机,增强全员经营核算意识,倡导“降成本就是创利润”的理念,构建“公司—矿厂—区队—班组—个人”的成本管控模型,切实做到对成本构成心中有数,用具体数据说话,促进精益成本管理见真章、有实效。立足一线降成本。坚持从生产一线挖掘成本空间,从设计、布局、衔接、支护、安拆等各环节优化投入、减少浪费,保障连续稳定作业,提高生产效能;把精益计划管理、精益投入产出、精益物资采购、精益风险管控等作为生产经营指导方针,堵塞漏洞,挖掘潜力;引申模拟市场化应用,在各生产单位内部试行模拟市场化,形成上下供需的买卖关系,充分利用经济杠杆提高资源配置效率,深挖内部效能,降低运营成本。对标对表降成本。积极与国内同行业的先进水平进行对标,找准成本管控的核心点和关键点,严格执行山西焦煤批复的融资计划,实时动态监控,增进银企合作,积极拓宽融资渠道,争取低成本资金置换高息贷款,持续降低融资成本和资产负债率;严格执行资金预算,深化资金集中管理,提高资金使用率;各级管理干部全面树立“管业务必须管成本、管生产必须管成本、管安全必须管成本”的理念,对标同行业先进单位,积极找差距补短板,在危机意识中找方法、在解决问题中找出路、在精益管控中创价值。

 

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