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做精益化管理最优实践者

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做精益化管理最优实践者

分类:
新闻资讯
作者:
党委宣传部
来源:
华晋焦煤
2021/02/24 09:09
【摘要】:
精益化管理是构建现代企业管理体系的重要抓手 ,是推动企业高质量转型发展的根本出路。

精益化管理是构建现代企业管理体系的重要抓手 ,是推动企业高质量转型发展的根本出路。

立足当前、着眼未来,华晋焦煤紧密围绕新焦煤建设,将2021年确定为“精益管理提升年”,强调要把“精益提升、精细管理、精准组织、正规循环、标准作业”基本策略作为推行精益化管理的切入点和着力点,全面提升各领域、各系统、各岗位精益化管理水平,努力做精益化管理最优实践者。

做精益化管理最优实践者,必须要突出精益成本管控这个重点。要把成本管控作为精益化管理首要任务,拿出实招硬招,坚决挤干成本水分,持续增强企业竞争力和发展力。一要构建成本管控模型。精准构建“公司-矿厂-区队-班组-个人”的成本管控模型,以精益管控、层层分解、人人有责、刚性考核为落实保障,切实做到对成本构成心中有数、成本管控现场为主、成本节约又严又细,促进精益成本管理见真章、有实效。二要立足一线降成本。坚持从生产一线挖掘成本空间,从设计、布局、衔接、支护、安拆等各环节优化投入、减少浪费,保障连续稳定作业,提高生产效能。三要对标对表降成本。各级管理干部要全面树立“管业务必须管成本、管生产必须管成本、管安全必须管成本”的理念,积极与国内同行业的先进水平进行对标,做到在对标学习中找方法、在解决问题中找出路、在精益管理中创价值。

做精益化管理最优实践者,必须要突出精益生产经营这个重点。要深刻把握精益化管理本质和内涵,充分发挥精益化管理杠杆作用,大力提升精益生产经营工作质量。一是要把精益化贯穿生产管理全过程,围绕安全管理、设计布局、技术创新、劳动组织、重奖重罚等重点环节和重要措施,系统谋划、精益求精,最大限度增加效益产出。二是要把精益化贯穿营销管理全过程,坚持“以客户为中心”原则,深入实施精煤致胜战略,力推定制化生产和菜单式供应,精准对接满足客户多样化需求,更好树立“华晋焦煤、中国瑰宝”品牌形象。三是要把精益化贯穿资产管理全过程,创新应用契约化管理措施,实现各类闲置资产的平衡调拨和有效利用,唤醒沉睡资产,发挥更大效益。四是要让精益化贯穿全员自觉追求全过程,党员干部要亲自挂帅,以深入阐明、目标引导、正向激励的方式,让每一名员工充分认识到精益化管理对自身素质提升和利益是有实实在在的好处,有效激发全员精益化管理活力,共享精益化发展红利。

做精益化管理最优实践者,必须要突出精益风险防控这个重点。推行精益化管理,必须要把风险防控挺在前面、抓紧抓实。要坚定不移构建纪检监察、巡视巡察、监事监督、审计监督、法律监督“五位一体” 风险防控体系,深入排查风险、加强监测预警、实现信息共享,有效规避关联风险,保障企业更好发展。纪检监察要侧重一个“严”字,以全面从严治党为抓手,综合运用监督执纪“四种形态”,对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早处置,构建良好政治生态环境;巡视巡察要侧重一个“实”字,紧抓重点人、重点事、重点问题“三个重点”进行常态巡察,高质量做好巡察“后半篇文章”,实现巡察成果运用最大化;监事监督要侧重一个“准”字,发挥监事在企业治理体系中的“贴身”监督作用,精准把脉、实时提醒、纠偏校正,确保公司治理阳光高效;审计监督要侧重一个“穿”字,着重对货物流、票据流、资金流“三流”管控进行穿透式分析、穿透式监督,努力向监督要效益;法律监督要侧重一个“防”字,确保重大决策、经济合同等法律审核全覆盖,有效防范法律风险,保护合法权益。

没有比脚更长的路,没有比人更高的山。走好精益化管理新征程,攀上精益化管理新高峰,需要全体华晋人从现在抓起、从岗位抓起、从点滴抓起,众志成城、力出一孔,形成推进精益化管理强大合力,向着打造高质量发展的焦煤示范企业目标奋力前行。

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