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做智能化建设排头兵

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做智能化建设排头兵

分类:
新闻资讯
作者:
党委宣传部
来源:
华晋焦煤
2021/02/25 08:42
【摘要】:
煤矿智能化建设代表着新的生产力和发展方向,是落实能源技术革命战略思想的具体抓手,更是企业实现高质量发展的必由之路。华晋焦煤上下必须要统一思想、凝聚共识,苦干实干拼命干,持续推动智能化建设提档升级,确保企业智能化建设在业内脱颖而出、走在前面。

煤矿智能化建设代表着新的生产力和发展方向,是落实能源技术革命战略思想的具体抓手,更是企业实现高质量发展的必由之路。华晋焦煤上下必须要统一思想、凝聚共识,苦干实干拼命干,持续推动智能化建设提档升级,确保企业智能化建设在业内脱颖而出、走在前面。

做智能化建设排头兵,必须要加强顶层设计,提供全面可靠保障。要提高站位、开拓眼界,立足产业智能化、智能产业化发展方向,筹划布局、配置资源、高标准推进智能化建设。一是要科学编制发展规划,以“无人则安、少人则安”的理念作为推进智能化建设的出发点和落脚点,瞄准建成国内领先的智能化示范矿厂目标,自上而下完善智能化建设工作方案,明确实施路径,保证资金支持,坚持算账搞建设,同时利用好支持政策,确保智能化项目稳步推进。二是要建立标准体系,总结智能化建设成功经验,凝炼智能化技术成果,完善智能煤矿、智能选煤厂、智能电厂等技术标准,配套改进智能化建设验收规范,建立健全智能化建设标准体系。三是要加强人才保障,深化“产学研用”合作,主动向知名院校、科研院所及国内外一流企业取经学习,积极开展在职人员智能化培训,着力培育一批具备矿业工程、软件工程、信息工程、机器人工程、人工智能等知识技能的复合型人才队伍,打牢智能化建设人才根基。

做智能化建设排头兵,必须要明确阶段目标,引领企业智能发展。经济新常态下,煤炭企业已经进入智能化发展新阶段,必须要适应新趋势、新要求,坚定不移完成“重点突破、全面推进、巩固提升”三个阶段重点任务目标,努力蹚出一条智能化建设新路。一是在重点突破阶段,优先选择基础条件较好的离柳矿区矿井,以点带面、示范推动智能化建设,初步形成采煤工作面、采掘衔接、无人值守、瓦斯治理等智能化管控技术体系,不断增强本质安全,更好做到减人提效,从根本上释放安全生产潜能。二是在全面推进阶段,通过以建成沙曲一矿智能绿色矿山、沙曲二矿智慧化矿山为引领,带动其他矿厂建成多种类型、不同模式的智能化矿厂,在2024年力争把沙曲一、二矿打造成智能化示范标杆矿井,吉宁矿、明珠矿及沙曲选煤厂、瓦斯发电厂基本实现智能化。三是在巩固提升阶段,在打造好所属矿厂6张智能化建设靓丽名片基础上,到2025 年,公司实现对所有信息的精准适时采集、高可靠网络化传输、规范化信息集成、实时可视化展现、生产环节自动化运行,建成智能感知、智能决策、自动执行的智能化企业体系平台。

做智能化建设排头兵,必须要抓好重点工程,全面建设智能企业。重点工程是保证整体发展的关键支撑,抓好智能化整体发展必须要抓好重点工程建设。一要抓好采煤智能化重点工程,合理应用远程控制平台、采煤机、刮板输送机及液压支架协同控制系统等综采工作面智能成套装备,实现智能化升级。二要抓好掘进智能化重点工程,推广煤巷掘、支、运三位一体高效快速掘进成套装备与技术,逐步实现掘进快速化、智能化。三要抓好机电运输系统智能化重点工程,加快机电运输系统智能化改造,推广应用视频监视、智能监测与保护、集中控制等技术,实现机电运输系统连续化、高效化运行。四要抓好瓦斯治理智能化重点工程,积极应用地面远距离自动控制钻进、井下遥控自动钻进、“一钻一视频”等瓦斯抽采智能化钻探技术与装备成果,实现瓦斯抽采管路系统、抽放站管理、瓦斯利用的智能化运行。五要抓好生产集中控制集成智能化重点工程,推广应用物联网、5G 工业环网和高速率、大容量、低时延无线网络,建好集安全、生产、调度、设备管理等一体化的智能化管控信息平台。

智能化建设是一项创新工程、效益工程,是实现企业高质量发展的关键一招、重要一环,我们务必要以“咬定青山不放松”的战略定力和工作韧劲,切实在智能化建设规划落实、优化升级、引领示范等方面狠下功夫、下足功夫,努力实现由“井下操作”向“地面远控”、“黑领矿工”向“白领采煤师”、“傻大粗”向“高精尖”、“高危高风险”向“本质安全”四大转变,更好展现智能化建设排头兵良好形象。

 

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