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【“三会”精神基层谈】沙曲二矿陈子纬 沙曲选煤厂李国锋

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【“三会”精神基层谈】沙曲二矿陈子纬 沙曲选煤厂李国锋

分类:
基层动态
作者:
来源:
华晋焦煤
2021/02/25 08:50
【摘要】:
为学习贯彻落实好两级公司2021年党委工作会、职代会、工作会精神,公司开设了《“三会”精神基层谈》专栏。今天请大家一起来听听沙曲二矿通风科党总支书记陈子纬、沙曲选煤厂水电暖车间主任李国锋谈如何贯彻落实“三会”精神。

两级公司“三会”召开后,我非常关注对标杜邦安全管理体系这项重点工作。“安全为天,生命至上”,对于通风科来讲实现“瓦斯零超限”就是我们的首要安全目标。我们将围绕瓦斯治理能力提升和瓦斯治理体系建设这两个重点,一是全面导入杜邦安全管理体系,深入学习杜邦安全理念,强化安全管理,消灭“一通三防”责任事故。二是认真落实集团公司瓦斯治理“十二条规定”,紧密结合矿井瓦斯治理三年滚动计划,切实把高质量的瓦斯治理能力体现到矿井高质量发展指标上来。三是优化通风系统和抽采系统,强化监测监控系统管理,加大保护层开采和地面钻井预抽消突,努力实现瓦斯零超限、煤层零突出目标;四是将抽采系统精益化管理作为提升矿井瓦斯治理能力的重要保证,下大力气提高抽采效率和掘进进尺,逐步扭转矿井衔接紧张局面,为矿井达产达效创造条件。

我们将围绕“苦干实干拼命干”的主题,坚持“马上就办、真抓实干”,努力做好六项重点工作。一是深入践行“以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”的核心价值观,细化解剖员工行为规范,在新焦煤文化的指引下,尽心做好每项工作。二是坚持对标对表先进典型,优化管理规章制度和现场作业标准,持续保持动态达标,争取早日通过一级标准化选煤厂验收。三是围绕智能化选煤厂建设,不断完善全厂供配电系统、网络通讯系统、供排水系统的基础配套设施,努力实现系统智能化。四是以精益化管理为抓手,进一步完善物资消耗管控办法,科学细化班组经营管控指标,力争将全年消耗总量下降10%。五是以创新创效为突破口,发扬车间积极向上、敢于尝试的优良传统,力争在“五小六化”等方面取得新成果。六是以“党建+安全”为统领,开展“1+2”工作模式,发挥党员头雁效应,全面导入杜邦安全管理体系,建设本质安全型车间,以优异成绩献礼建党100周年!

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