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【“三会”精神基层谈】沙曲二矿高贤成 翟伟

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【“三会”精神基层谈】沙曲二矿高贤成 翟伟

分类:
基层动态
作者:
来源:
华晋焦煤
2021/02/26 11:29
【摘要】:
为学习贯彻落实好两级公司2021年党委工作会、职代会、工作会精神,公司开设了《“三会”精神基层谈》专栏。今天请大家一起来听听沙曲二矿副总工程师、生产技术科科长高贤成,瓦斯治理工程队队长翟伟谈如何贯彻落实“三会”精神。

我们将坚持“苦干实干拼命干”的工作主基调,在建设安全华晋方面,大力开展顶板、小运输管理专项整治,重点加强顶板技术管理和现场管理,优化支护设计,尤其保障好超高段、近距离下煤层巷道掘进、开口环节工程、过地质构造等地段的顶板安全,杜绝失修巷道;加强采区及顺槽轨道铺设质量、安全设施完善、钢丝绳性能、绞车安全运行等方面管理,保障安全生产。在建设精准华晋方面,结合矿井达产达效规划,进一步优化开拓大巷、采区接替等大衔接工程,确保三个生产采区各煤层合理有序衔接。在建设高效华晋方面,将预算指标、节支措施进一步细化到各个队组、每个岗位,实现各项指标精准管控,各项任务严格考核,形成各单位、各部门、各环节、各岗位全方位的“四材”成本管控及考核体系。在建设创新华晋方面,做好本年度计划开展的14项重点科技研发项目,争取年底全部结题验收,助推矿井高效发展。

两级公司“三会”全面谋划了今年各项工作,其中让我印象最深刻的就是关于做好经营管控工作,这是我们推进精益化管理的核心内容。今年我们要着重在成本管理上下足功夫,特别是在材料消耗、设备管理方面要扎实推进精益化管理。作为瓦斯治理工程队经营管控的第一责任人,首先是要统一大家的思想认识,给职工讲解上级会议精神和矿井在经营管控上的考核变化,让全队干部职工明大势、知任务,做好勒紧腰带过紧日子的准备。第二是要根据今年的生产衔接以及工作面设备使用、支护方式等情况,详细做好材料、配件计划。逐月将经营指标分解到各班组,再由班组分解到各岗位,做到层层分解、层层考核、层层管控。第三是要加强对设备和材料的管理,推行精益化检修制度,保障最优开机率。严格按照规程措施进行支护,做好材料配件回收,坚决杜绝浪费行为。

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