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【“三会”精神基层谈】明珠矿裴涛涛 瓦斯发电厂王尚洪

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【“三会”精神基层谈】明珠矿裴涛涛 瓦斯发电厂王尚洪

分类:
基层动态
作者:
来源:
华晋焦煤
2021/03/03 10:22
【摘要】:
为学习贯彻落实好两级公司2021年党委工作会、职代会、工作会精神,即日起,公司开辟《“三会”精神基层谈》专栏,分享明珠矿综掘队队长裴涛涛、瓦斯发电厂安监站主任王尚洪如何认识和贯彻落实两级公司“三会”精神。

两级公司“三会”召开后,我作为明珠矿综掘队队长,深感责任重大。我们必须锐意进取、攻坚克难,干字当头努力奋斗,紧紧围绕“三会”精神开展工作。一是抓好队组安全工作,通过学习贯彻杜邦安全管理理念,营造浓厚的安全氛围,使职工由要我安全转变为我要安全。二是加强队组职工素质提升工作,通过每日一题、每周一课及矿组织的各类学习培训活动,提高职工知识水平和操作技能。三是实行材料消耗定额制度,将材料成本分解落实到每位职工,实现降本增效。四是加强工程质量管理,对照标准逐一落实,确保动态达标,为我矿今年一级安全生产标准化矿井验收做好准备。五是制定掘进机及胶带输送机检修计划,定期对大型设备进行检查、维护、保养,将设备故障率控制在零。

两级公司“三会”召开后,瓦斯发电厂安监站通过班前会、专题会等形式,分级分层传达学习两级公司“三会”精神,切实推动会议精神进基层、进班组。

一是压实安全责任链条。层层签订安全生产履职尽责承诺书,抓实安全目标任务,严格落实安全责任制,把控“人”“机”“环”“管”四大安全重点因素,推动安全管理工作见真章、见实效。二是全面推行精益化管理。建立岗位有职责、管理有制度、操作有标准、过程有记录、隐患有整改、业绩有考核的安全管理模式。规范操作流程和操作标准,实现管理体系达标、生产系统达标、作业现场达标、作业人员达标。三是持续做好重大风险管控。按照“风险辨识-评估分级-编制清单-风险管控”的程序,从瓦斯输送系统、工艺流程入手,对风险点场所、设备设施、人员作业进行全面评估,推动风险辨识管控向车间、班组、岗位延伸,强化全员培训和辨识结果应用。四是继续推行重奖重罚管理制度。在安全管理中做到考核跟进、督查跟进、激励先进和鞭策后进,实现“责、权、利”相统一,保障安全生产形势持续向好。

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