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华晋焦煤召开2021年成本控制专题分析会

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华晋焦煤召开2021年成本控制专题分析会

分类:
新闻资讯
作者:
周泽龙
来源:
华晋焦煤
2021/03/05 11:59
【摘要】:
3月3日,华晋焦煤召开2021年成本控制专题分析会,公司党委书记、董事长梁椿豪,党委副书记、董事、总经理曹怀建出席,公司领导赵来清、李雁鹏,公司机关相关部门及各二级单位负责人参加。

3月3日,华晋焦煤召开2021年成本控制专题分析会,公司党委书记、董事长梁椿豪,党委副书记、董事、总经理曹怀建出席,公司领导赵来清、李雁鹏,公司机关相关部门及各二级单位负责人参加。

梁椿豪强调,要站在讲政治的高度,以党建为统领,强化责任担当,全力打造山西焦煤成本管控示范单位。一要建立科学的成本指标测算体系,要对照年度降本目标,全面梳理成本构成,特别要重点抓好采煤队、掘进队、辅助队成本指标测算工作,以点带面、层层展开,确保指标精准测算到每一个岗位、每一个人;二要健全考核体系,逐级完善成本管控考核制度,既抓好各层级“块”的横向考核,也抓好各系统“条”的纵向考核,通过严格考核、重奖重罚、及时兑现,扎实推进成本管控工作;三要加快人才培养机制建设,深入挖掘成本管控人才,培育过硬人才队伍,推动成本管控在管理创新、技术创新方面走在前面,努力形成可供推广的成功经验;四要完善管理机制,企管处、组织部、财务处要牵好头、担好责,抓好成本管控制度体系建设,推动各层级、各系统测好指标、抓好指标、落实指标;五要认真总结前期工作经验,以精准、管用的成本管控举措,让人人抓成本、全员降成本,奋力实现好成本管控目标。

曹怀建要求,要优化三级管理、以条定量、切块管理三方面工作,细化明确各层级、各系统、各专业成本管控职责,切实把成本管控工作抓细抓实;要突出“顶层设计、不断完善、实用管用”三项原则,积极构建成本管控模式和考核体系,以指标智慧性分解为关键,以增强指标实用性为导向,以精益化管理为驱动,以从严考核为保障,精准合理把指标分解到各队(班)组,确保成本管控目标落到基层、落到实处。

会上,公司其他领导对成本控制相关工作提出了要求。会议听取了二级单位2021年成本指标分解情况汇报。

 

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