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“重塑文化 凝聚力量”系列访谈(七)

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“重塑文化 凝聚力量”系列访谈(七)

分类:
新闻资讯
作者:
来源:
山西焦煤
2021/03/22 18:03
【摘要】:
为进一步弘扬新焦煤文化,促进企业文化落地见效,山西焦煤推送《“重塑文化 凝聚力量”系列访谈》专栏,专访各级各部门“关键少数”,动员广大干部员工以新焦煤文化为引领,苦干实干拼命干,为建设新焦煤作出新的更大贡献。

 

 

霍州煤电党委宣传部部长、新闻中心主任  韩途鲜

为实现企业高质量发展凝心聚力

新焦煤谋篇发展未来的蓝图已经绘就,筑牢“新焦煤是一家”理念,培育、塑造“以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”的核心价值观、“以价值为导向,以结果论英雄”的管理理念,不仅反映了新焦煤党政对时代发展趋势和企业发展方位的科学把握,更是凝聚起20万焦煤人打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业的精神动力和文化支撑。

结合对新焦煤文化的理解和当前工作实际,我认为应从以下几方面入手推进此项工作:

深层次把握新焦煤文化。高标准推进新焦煤文化重塑工作,就是要唱响“以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”的核心价值观,全力增强员工对新焦煤文化的认同感,统一新焦煤建设的文化共识。我们要充分发挥“新焦煤是一家”理念的教育引导和激励凝聚作用,建立健全企业文化建设的组织领导和管理机制,形成党委统一领导、党政工团齐抓共管、宣传部门策划协调、职能部门支持配合、上下联动、全员参与的运行机制;着力推进文化制度,在安全生产、经营管理、绩效考核等制度中体现企业文化内涵和鲜明导向;通过核心价值观、文化理念、行为规范等内在约束力,引导、规范干部员工的日常管理和工作行为,增强企业活力,激发工作热情,提振员工信心,为企业高质量发展凝心聚力。

全方位宣贯新焦煤文化。新焦煤的企业文化建设更需要我们利用思想政治工作的优势来推动,通过视觉、听觉、感觉全方位渗透,达到春风化雨、润物无声的效果;通过企业文化专题研讨培训,加大新焦煤文化理念全方位、多角度的宣传贯彻,把“以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”的核心价值观叫响,将“建设新焦煤”这一共同理想和奋斗目标贯穿建设新焦煤的全过程,扎根到每名员工思想深处;利用官微、网站、电视台、报纸等媒体阵地加强企业文化宣传,设立专栏,宣传奋斗者先锋的典型事迹,宣传“以客户为中心、以效益为中心”的生动实践,宣传杜邦安全理念在基层推进落实的典型经验等,强势推进新焦煤文化理念入脑入心。

多载体丰富新焦煤文化。结合当前工作实际,通过党建文化、安全文化、品牌文化、经营文化、精益文化、创新文化、人才文化、绿色文化、融合文化等分项文化的建设,创新文化载体,创建示范基地,丰富文化内涵,将新焦煤文化重塑融入企业各项工作,实现企业安全、生产、经营、管理、文明创建各项工作融合发展,推动企业管理向文化管理迈进,进一步提升企业的核心竞争力,促进企业绩效的持续健康增长。

山西焦炭企划部副部长(主持工作)  陈旭伟

坚持文化引领 推动管理升级

资源终会枯竭,唯有文化生生不息。2021年,山西焦炭企划部将以新焦煤文化为精神纽带,“干”字当头,“实”字为先,围绕“管理提升”主题,牢固树立“以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”核心价值观,以契约化管理为抓手,以“企业自养”为中心,推动企业管理向文化管理迈进。

创新管理模式,以结果论英雄。在考核机制制定和实施过程中,大力推崇“以价值为导向,以结果论英雄”的管理理念。在具体工作中,根据山西焦煤“自考评、严考核”机制,以契约化责任状为牵引,侧重于价值导向、以结果论英雄,集中考核权重,突出KPI关键指标,对子分公司建立双向自养承诺制,实施“一企一策”。 

优化精益流程,推行精益文化。运用管理会计和大数据手段,优化精益流程,提升管理体系,向管理要效益,推行精益文化。根据山西焦炭各板块经营特点,重新划分板块属性,重点对利润、成本控制、对外创收、业务体量等进行综合评价,设定绩效分配区间,侧重贡献导向,构建中长期业绩激励机制,调动各级人员的主动性、积极性,实现薪酬分配向奋斗者全面倾斜。

围绕全年目标,认真抓好落实。企划部将围绕山西焦炭全年工作目标,切实履行机关服务、督导职能,主动走出办公区,改掉“等材料、等数据”的陋习,做好工作预判分析,不找任何借口、不讲任何条件,结合复盘行动,务实高效地完成每项工作,把个人价值追求融入企业发展中,以文化动能凝聚谋事干事正能量,为打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业作出贡献。

金土地公司办公室主任、金土地公司天骄科技董事长  王建亮

强化文化引领  凝聚企业发展源动力

新焦煤文化是企业发展的精神命脉,为我们提供了统一的价值理念、经营准则和道德规范。金土地公司将在新焦煤文化的引领下,从三个方面推进文化重塑,促进企业发展。

坚持“新焦煤是一家”理念。要高度认同新焦煤“三个三年三步走”发展战略,深入践行“以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”“以价值为导向,以结果论英雄”等理念,用文化的力量将企业员工紧紧凝聚在一起,充分激发员工的积极性、主动性和创造性,助力新焦煤高质量转型发展。

坚持“以客户为中心”理念。作为农业、贸易类公司,客户就是衣食父母。金土地要充分利用好国家各项有利政策,树立市场意识,了解客户所想所需,积极沟通、真诚待人,把满足客户需求作为经营管理过程中的有机组成部分,真正打造出自身的核心竞争力。

坚持“干”字当头,苦干实干拼命干。领导干部尤其要以上率下、躬身入局,担责于身、履责于行、不当甩手掌柜。要激励员工争先创优、大胆探索,大力弘扬员工爱岗敬业、拼搏奋斗,积极引导员工攻坚克难、百折不挠,让干事创业成为企业建设发展的主旋律。

新闻中心

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