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“重塑文化 凝聚力量”系列访谈(八)

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“重塑文化 凝聚力量”系列访谈(八)

分类:
新闻资讯
作者:
来源:
山西焦煤
2021/03/25 15:27
【摘要】:
为了进一步弘扬新焦煤文化,促进企业文化落地见效,山西焦煤推送《“重塑文化 凝聚力量”系列访谈》专栏,专访各级各部门“关键少数”,动员广大干部员工以新焦煤文化为引领,苦干实干拼命干,为建设新焦煤作出新的更大贡献。

销售公司质量管理与监督服务中心负责人 王春华

文化引领,质量攻坚,优质产品助力新焦煤发展

“以客户为中心,以效益为根本”是新焦煤的经营理念,是新焦煤文化的重要组成部分。作为质量管理人员,我认为应从以下三个方面入手,促进企业文化在质量管理工作中落地生根、开花结果。

统一思想,理念先行,时刻以客户为中心。企业理念是企业发展的第一文化支撑,客户对山西焦煤的认可体现在企业的品牌信誉、产品质量和售后服务上,积极开展与客户的技术交流活动,了解客户需求,针对客户反馈的问题一对一施策,强化服务意识,克服短板因素,发挥集体的智慧持续为客户提供定制化、菜单式服务,提升客户满意度。

转变观念,精益管理,坚持以效益为中心。积极开展配煤技术研究及新产品开发,迎合市场需求,提高产品综合价值,向技术要效益。发挥企业资源优势,着力提升配煤精确度与稳定性,实现工作精细化、服务精准化、管理精益化、团队专业化的工作模式。同时将供给稳定、质量稳定的社会煤炭资源纳入集团销售平台,丰富山西焦煤产品种类,增加企业市场份额,提升品牌效益和市场话语权。

夯实基础,坚守诚信,强化以质量为保障。质量是企业的生命,是企业可持续发展的重要保障。明确集团层面质量管理职能定位,建立健全三级质量管理体系,完善业务流程,加大质量管理力度,推进质量管理信息化,采制化工作智能化,用合格稳定的质量为新焦煤做强做大煤焦主业保驾护航。

销售公司华北公司负责人 王惠兵

文化融入营销实务 品牌引领焦煤发展

作为营销人,践行新焦煤文化就是要以奋斗者的昂扬精神,坚持以客户为中心、以效益为中心,以结果论英雄,苦干实干拼命干,让文化融入营销、以品牌引领发展。2021年,销售公司华北公司将从聚焦精益管理、市场开发、队伍建设三个重要方面践行新焦煤文化。 

一是在精益管理上做文章。对照契约化目标要求,依托公司储配煤基地优势,推行定制化生产、菜单式供应等精益营销手段,解决客户采购痛点、堵点和难点,实现“销售”向“经营”的商业模式变革。

二是在市场开发上求突破。建立以市场占有率提升、统购统销推进、销售单价提高、单位效益提升等关键指标为导向的考核体系,利用煤炭、焦炭统一销售,山煤国际销售融入的契机,按照既有客户挖潜、新开客户上量、潜在客户培育的精细考核,精准发力,凸显华北区域市场的基石地位。

三是在队伍建设上重培育。针对公司青工较多的特点,华北公司组织的“青工讲坛”已经坚持了三年。今年将重点在党史、新焦煤文化、精益管理、业务流程等方面进行学习。继续执行每周五学习制度不动摇,“走出去、引进来”全方位提升员工素质,满足山西焦煤“三个三年三步走”战略规划需要的人力资源支撑。

营销人员是山西焦煤对外形象的代言人,我们将作新焦煤文化的坚定信仰者、积极传播者、模范实践者和务实推进者,以营销人特别能战斗的品质苦干实干拼命干,为山西焦煤打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业贡献智慧、体现担当、发挥作用。

国发公司企管部部长 杨兴

树立核心价值观  苦干实干拼命干

作为国发公司企管部的负责人,我主要负责企业管理和绩效考核工作。作为职工代表,我参加了山西焦煤2020年下半年工作会和六届三次职代会暨2021年工作会,系统学习了会议精神,对于企业文化有了更深刻的认识:

树立改革精神,抓好资金管控。资金是撬动业务的第一要素。我们要努力突破资金不足的困境,以“危机意识”凝聚“扭亏脱困”的坚强意志。公司上下必须具有逢山开路、遇水架桥的改革精神,任何安于现状、消极怠惰、得过且过的精神状态,都将不进则退,错失生存机遇。

实施精益化管理,抓好流程管控。流程管控是贸易企业强化风险管理、提高工作效率、提升工作质效的第一抓手。我们要将“精益化管理”的思路贯穿到工作中的每个环节,细致复盘每一步流程,提升整体内控管理质效。进一步解放思想,全身心地投入这场变革。

坚持“以奋斗者为本”,抓好人力资源配置。人力资源是贸易企业的重要生产要素。一方面帮助员工在公司内寻求更适合的发展机会,另一方面要完善公司业务单位赛马机制。继续推进“项目经理负责制”业务模式改革,从风险管控体系、业务核算体系、薪酬激励体系三条主线进行变革,坚持“以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”,激发公司的经营活力,用改革的办法,解决公司存在的体制机制僵化的问题。

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