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华晋焦煤召开二季度安全生产经营工作会

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华晋焦煤召开二季度安全生产经营工作会

分类:
首页首推
作者:
周泽龙
来源:
华晋焦煤
2021/04/08 09:08
【摘要】:
4月7日,华晋焦煤召开二季度安全生产经营工作会,听取了各单位、相关部门一季度工作汇报,对下一步工作作出安排部署。公司党委书记、董事长梁椿豪,党委副书记、董事、总经理曹怀建出席会议并提出要求,公司领导班子成员,机关部门、直属单位负责人及各二级单位班子成员参加会议。

4月7日,华晋焦煤召开二季度安全生产经营工作会,听取了各单位、相关部门一季度工作汇报,对下一步工作作出安排部署。公司党委书记、董事长梁椿豪,党委副书记、董事、总经理曹怀建出席会议并提出要求,公司领导班子成员,机关部门、直属单位负责人及各二级单位班子成员参加会议。

梁椿豪强调,一要树牢正确工作思路和方法,积极用好“三个意识”“七种方法”,在增强“以奋斗者为本”意识、“对标对表”意识和“全面变革”意识过程中,全面掌握“提高站位、胸怀大局”“调查研究、掌握实情”“创新精神、法治思维”“系统推进、重点突破”“敏锐洞察、果敢果断”“控新治旧、结果导向”“躬身入局、担当作为”工作方法,创造性地开展工作,作出新业绩、开创新局面。二要切实加强团结协作,矿厂级班子成员要坚持“党政同责、一岗双责”原则,老中青干部要齐心协力抓好工作落实;基层干部队伍要互帮互助、密切协作;公司机关部门要对基层单位加强沟通联系、指导服务工作。三要持之以恒做好安全工作,加快杜邦安全体系建设,增强本质安全能力;大力推进动态达标,扎实做好安全生产标准化工作;抓实精准培训,针对管理、技术、操作三支队伍实际,有针对性地抓好培训工作;要夯实技术管理基础,完善技术管理体系,合理正规地用好装备工艺,为安全高效生产提供可靠保障;要认真贯彻“精益提升、精细管理、精准组织、正规循环、标准作业”基本策略,各级干部职工要明职责、抓落实、促发展。四要聚焦生产经营指标,高度关注掘进组织工作,有效提升掘进工作效率;要把成本管控作为重中之重的工作来落实,提高成本精益化管控水平;要持续发力智能化建设,以智能化建设引领高质量发展、奠定行业领先地位。五要高度关注计划管理,树立科学计划管理理念,构筑全面计划管理体系,全盘考虑、超前谋划工作,对各类计划项目要认真把关、严格考核,增强计划管理的严谨性、有效性。六要加强党建统领工作,以抓好党史学习教育为契机,切实把党建融入到中心工作,充分用好基层支部这个党建与业务工作的结合点,发挥好基层支部政治引领、组织发动、战斗堡垒、模范带头作用,推动党组织体系与企业治理体系有机结合,不断增强企业发展力、竞争力,努力推动企业各项工作取得新成绩。

曹怀建要求,一要扎实推进二季度安全生产工作,保持安全高压态势,狠抓瓦斯治理,增强安全保障能力;要坚定不移抓好生产组织工作,确保实现上半年时间任务“双过半”目标;要充分把握有利时机,积极推进重点工作、重要工程落地。二要谋划推进三季度各项工作,突出杜邦安全文化理念学习贯彻工作,进一步完善安全管理体系;要加强掘进组织工作,逐头逐面分析研究,积极完成掘进任务;要抓好成本管控工作,确保指标分解到班组、落实到岗位,以严肃考核实现成本管控目标。三要积极抓好4月份工作,坚持“抓大重小”原则,提升瓦斯治理能力,努力实现瓦斯零超限目标;严格计划投资管理,保证重点工程顺利推进;要持续推进智能化建设,促进智能化建设优化升级;生产、机电系统要开展好“学党史、摸实情、办实事”活动;要认真分析研究当前重点机电事故,找准原因、补齐短板,坚决避免类似事故再次发生;要高标准抓好顶板支护管理,有效提升顶板支护质量;要加强机电检修,强化春检工作,杜绝失爆现象;要严格管理外委队组,保证外委队组合规安全作业;要紧盯各类变化因素,提升应对能力,加强处置工作,不断夯实安全发展根基。

会上,公司其他领导从分管业务角度对近期重点工作进行了安排并提出要求。

 

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