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华晋焦煤部署近期安全生产经营工作

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华晋焦煤部署近期安全生产经营工作

分类:
新闻资讯
作者:
贺 勇
来源:
华晋焦煤
2021/07/06 15:48
【摘要】:
7月5日,华晋焦煤召开月度安全生产经营工作会,听取了各单位、相关部门六月份工作汇报,对下一步工作作出安排部署。公司领导梁椿豪、曹怀建、赵来清、乔亦兵、李雁鹏出席会议并提出要求。

7月5日,华晋焦煤召开月度安全生产经营工作会,听取了各单位、相关部门六月份工作汇报,对下一步工作作出安排部署。公司领导梁椿豪、曹怀建、赵来清、乔亦兵、李雁鹏出席会议并提出要求。

梁椿豪强调,要不断提升精益管理水平,各单位、各部门要认真研究精益化管理内涵实质,进一步探索精益化管理思路、方法,逐步制定完善精益化管理专项方案,把精益化管理理念根植于每名干部职工心中,持续提升精益化水平;要加强人才队伍建设,企业发展的根本在于人才队伍的培养,各单位要本着着眼长远、对企业负责的原则,规范人才培养制度程序,改进人才队伍梯队结构,尤其重视对基层优秀青年职工的培养和使用,使人才储备与企业战略目标相匹配;要做好新加盟单位的融合融入,新加盟单位要围绕新的企业管理文化与管理体系,积极调整适应,全方位融入新焦煤企业文化;要加强对杜邦安全理念的推广,将杜邦“十大安全理念”的逐项分解落实到相关部门,形成系统的推进方案,确保杜邦安全理念与当前安全生产工作深度融合;各单位、各部门要始终坚守安全底线,不断提升现场管理水平,确保安全生产。

曹怀建要求,在安全方面,要加强顶板管理,严格执行山西焦煤关于顶板管理的文件规定;要尽快完善安全生产责任制的修订;要加强雨季“三防”管理,强化用电管理;要加强安全重点工程管理,资源整合矿要抓紧相关任务落实;各级领导干部要重点抓好现场管理,强化委外队伍管控;要深化“下基层、到现场、进班组”工作,狠抓干部作风管理,确保问题解决在现场。在生产经营方面,要持续推进精益生产组织,在正规循环、生产准备和生产分析等方面主动作为、落实到位;要强化成本管控,各单位要高度重视,确保指标落实到基层队组职工;要加强TPM考核落地,保障机电设备安全;要加强掘进组织,做好精益化采掘衔接,认真组织好生产衔接;要加强专项资金管理,按计划完成资金投入与使用;要做好技能比武、智能化推进、“7个2”活动等工作,确保安全形势持续稳定。

会上,公司其他领导分别从分管业务角度对下一步工作作出安排。

 

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