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沙曲二矿“五抓五促”深入推进班组建设

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沙曲二矿“五抓五促”深入推进班组建设

分类:
基层动态
作者:
来源:
2018/07/20 18:07
【摘要】:
今年以来,沙曲二矿紧紧围绕“建设一支过硬的基层职工队伍”为目标,以“五抓五促”为重点,推进班组精细化管理,为矿井安全高效发展打下坚实基础。

今年以来,沙曲二矿紧紧围绕“建设一支过硬的基层职工队伍”为目标,以“五抓五促”为重点,推进班组精细化管理,为矿井安全高效发展打下坚实基础。

抓培训、促提升。坚持“干什么,学什么;缺什么,补什么;练什么,精什么”的基本原则,以导师带徒、岗位练兵、技能比武等活动为载体,促进全员操作技能提升;采取事故案例分析教育、“三违”学习、亲情感化等方法,促进全员安全意识提升;开展手指口述、岗位危险源辨识及事故应急救援演练等活动,促进全员安全能力提升;发挥“大师工作室”、技能比武与技能鉴定的作用,促进全员职业技能提升。

抓质量、促达标。积极使用新工艺、新设备、新材料、新技术,科学合理组织生产,严格正规循环组织作业,按照“管理有条例、工作有标准、岗位有责任、考核有依据、好坏有奖惩”的管理要求,实现工作质量动态达标。以班组核算为抓手,将班组能够控制的直接成本,包括材料、配件、修旧利废、回收复用等其他内控指标全部量化纳入班组核算内容,实现降本增效。

抓考评、促实效。明确日常性班组管理工作的格式、程序和内容,把标准化的要求体现在日常管理中,对人员进行合理分工,建立一班一档的工作档案,实现班组建设日报、旬报、月报制度,形成班组标准化管理模式。对所属班组实行百分制考核,班组每班考核、科队每日考核、矿每月考核,根据各班组得分情况将班组分为优秀班组、合格班组、不合格班组三类。矿班组建设科每月对班组按类型进行一次排名,落实专项资金进行兑现奖励。

抓创新、促发展。以外学白国周班组管理法、内学杨晓敏六化工作法为基础,结合实际、开拓思路、创新方法,构建科学有效的班组管理模式,不断提升班组管理水平;以劳模创新工作室、大师工作室为核心,倡导工匠精神,开展“五小”革新,建立职工创新岗位和创新小组,切实解决“专家不研制、市场买不到、现场急需要”等实际问题;以科学有效的班组激励约束机制为手段,通过奖优罚劣,调动班组成员的积极性、主动性和创造性。

抓民主、促和谐。完善班组民主管理,定期召开班务会,讨论班组建设相关事宜。在涉及班组长选聘、员工工资、奖金、出勤、考核、评优、晋升等方面,做到公平、公正、公开,班组成员具有知情权、参与权、监督权、举报权,发挥班组民主监督作用。加强班组长与员工之间、员工与员工之间情感交流,引导和规范员工安全生产行为、增强团队意识,提高班组凝聚力和执行力,营造浓厚的班组和谐氛围。(李宇诗)

 

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