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华晋焦煤:“精益+”助推全方位高质量发展

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华晋焦煤:“精益+”助推全方位高质量发展

分类:
新闻资讯
作者:
张燕
来源:
山西焦煤
2021/08/10 19:48
【摘要】:
华晋焦煤:“精益+”助推全方位高质量发展

“中国瑰宝”华晋焦煤,是全球最好的炼焦煤。

得天独厚的资源,如何能转化为推动企业全方位高质量发展的磅礴动力?

华晋焦煤认真落实山西焦煤“三个三年三步走”战略规划,将“精益化”全方位融入安全生产、经营管理、项目建设、科技创新、党的建设等各项工作,上半年原煤产量完成451万吨,完成计划的104.89%;精煤产量完成267.49万吨,完成计划的104.08%;发电量完成13548万度,完成计划的121.94%。这一份表现超出预期,顺利实现“双过半”的亮眼成绩单,为企业实现高质量发展注入了坚定信心。

精益+安全,激活内生动力

3月11日,华晋焦煤沙曲二矿瓦斯治理工程队综采班的班前会上,迎来了一支特殊的宣讲队伍——该矿领导亲自带队,将“精益+安全”理念送到班组。据了解,今年一季度,宣讲组走遍了63个班组,将精益化安全理念传导到每一个细枝末节。

“精益化是一种必然趋势。将精益化和安全完美融合,才能更好地服务于企业发展。”华晋焦煤党委书记、董事长梁椿豪介绍。

华晋焦煤对标杜邦十大理念,制定出《精益安全管理“十大”体系实施方案》,梳理完善了52项管理制度清单;坚持年度重点与月度重点统筹推进,每季度明确安全重点工作,使安全管理更具针对性和实效性。

为了激发全员“主动要安全”的积极性,充分利用经济杠杆撬动标准化由结果达标向过程达标转变,华晋焦煤“高招”有二:一为全员设立了安全账户,将员工安全行为、安全培训等情况与之挂钩,年底根据考核结果将所得奖励打入安全账户;二在狠抓动态达标管理过程中,若采掘工作面实现动态达标,当月工资单价上浮10%;每有1个系统实现动态达标,当月矿井总工资上浮1%。激励效果立竿见影。

今年上半年,华晋焦煤及时部署、推进改革,将25个部门整合成15个,对每个部门的功能定位重新进行了梳理。“瘦身健体”后的华晋焦煤充分释放“精益活力”,在安全管理、组织生产等方面更加精准高效。

整合后的调度指挥中心多了组织生产的职能——细化、跟踪每一项指标,对指标进行分析,并从中发现痛点难点关键点问题,及时通知相关部门加以解决。该中心副主任林斌表示,按照精益化要求对每一个环节制订出相应的标准,并以此为依据科学合理组织生产,确实更加高效、有序。

运用精益化思维,形成“精益提升、精细管理、精准组织、正规循环、标准作业”工作原则,推进精益化管控机制建设——基层队组生产组织由“粗放型管理”向“精益化管理”转变,工作效率大幅提升。综采队实现2个小时/循环、综掘队实现1.5小时/循环的常态作业,整个生产组织纳入了一个正规的标准流程。

精益化激活了矿井的内生动力。2021年上半年单产完成12.6万吨/个/月,同比提高5.4%;掘进单进完成215米/个/月,同比提高6.1%;原煤生产人员效率8.39吨/工,同比提高7.15%。

精益+管控,深挖发展潜能

精益化的本质就是精益求精、追求最大价值。

那么如何以精益化为抓手,使所有生产要素达到最优最合理的配置,从优化设计、装备升级、物资管理等角度深挖潜能,全面做好成本管控?从山西焦煤精益化管理学院学成归来的沙曲二矿经营矿长阎磊认为,核心就是细化量化各个作业环节,并在此过程中,去除无效环节,消除低效空间,通过对环节的科学合理控制来降低成本。

优化设计——

华晋焦煤各二级单位分别成立了精益化管理领导组,从设计层面融入精益化理念,明确成本指标体系的五原则,设立1+1成本指标体系,完善双向运作体系、成本分级管控体系,建立多元考核体系。

装备升级——

科技创新是推动发展的第一驱动力。华晋焦煤加大科技创新力度,推动精益智能化建设,2021年6月在国家开发银行山西省分行取得智能化矿山建设项目贷款6.1亿元的授信。该专项贷款在省内属首例。

全面应用的切顶留巷“110”工法,增加资源回收,实现提质增效。其中华晋焦煤沙曲一矿4502工作面在国内首创双巷切顶成巷技术,截至6月底,共回收煤柱资源33万吨,创造经济效益约6540万元。

目前,离柳矿区井下工作面全部实现智能化。

成本管控——

以队组为单位,从最小处着眼。沙曲一矿掘进二队党支部书记程志鹏说:“4月份我们队单是支护主材就节约了3000多元钱。还有回收复用的一部分,加起来也不少。”

沙曲二矿供应科采取代储代销模式,每个月根据生产计划准备所需材料,再根据实际所耗给供应商结算。领了多少,月底就结多少,剔除了以往不管用多少却先结算储存造成浪费的弊端,逐步对往年的库存进行了置换。该矿供应科科长朱彦军语带自豪:“我们2018年底共有价值1300多万的库存,2019年还有800多万。现在,基本上实现了零库存。”

多管齐下,华晋焦煤实际原煤成本降至285.35元/吨,同比降低17.12元/吨。

精益+党建,破解瓶颈难题

在提升党建政治引领力、组织凝聚力、工作执行力的过程中,是否也可以融入精益化?

华晋焦煤做出积极尝试,聚焦关键环节,公司党委常委每季度利用“无会周”直接深入到基层支部和队组,将督导项目列明清单,一一对照,深度“把脉问诊”,使精益化理念覆盖一线党史学习、党建日常、党管安全等全过程,做的更细,抓的更实。

极具特色的干部“下基层、到现场、进班组”活动,已成为华晋焦煤党建的亮点品牌。各级干部共同参与,从不同角度对问题进行现场分析、事后指导,不仅帮助基层班组扎实做好党建引领、思想教育等方面工作,还进一步提高了干部“四种能力”,实现了互促互进、共同提高。

精益+党建的成效已转化为无限的工作动力。今年上半年,干部跟班作业752人次,帮助班组解决实际问题93件。

华晋焦煤高度重视建强基层党组织,“宁肯不发展机关党员,也要先发展基层党员。”今年上半年,基层一线新发展党员占比70.4%。各级党组织和广大党员自觉强化党建责任意识,带动全员苦干实干拼命干,为企业发展贡献力量。

“对员工来说,‘双过半’可能只是一个考核指标。企业效益越来越好,生活品质越来越高,人人都能看得到、摸得着、体会到的才是大家认为的最真实、最直观的高质量发展。”梁椿豪说。

外部环境再好,也需企业苦练内功。华晋焦煤将精益化管理活学活用,全面推动企业高质量发展局面持续向好向优。

 

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