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看华晋焦煤如何以“奋斗者为本”—— 好苗还须沃土育

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看华晋焦煤如何以“奋斗者为本”—— 好苗还须沃土育

分类:
新闻资讯
作者:
韩若楠
来源:
山西焦煤
2021/08/11 09:33
【摘要】:
华晋焦煤持续将考核的“指挥棒”向一线奋斗者倾斜,给“好苗子”以“沃土”,让员工过上“共同富裕”的高品质生活,实现个人与企业同发展、共成长。

“挖了半辈子煤,没想到咱一线工人也有机会走出矿山看大海,这可是过去劳模才有的待遇!”7月25日下午,华晋焦煤采煤工陈福生和24名工友一起登上开往吕梁机场的大巴,他们即将赴大连开启为期一周的疗休养之旅。

给予井下一线工龄15年以上、出勤良好且目前还在井下一线工作的员工疗休养福利,是华晋焦煤党政积极践行新焦煤“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”核心价值观的一项具体举措。据了解,此项政策已持续推行两年,今年还将有两批一线员工享受到这一福利。

优化薪酬分配结构、重金奖励技术人才、福利惠及优秀员工。一年来,华晋焦煤持续将考核的“指挥棒”向一线奋斗者倾斜,给“好苗子”以“沃土”,让员工过上“共同富裕”的高品质生活,实现个人与企业同发展、共成长。

从“领”工资到“挣”工资

“‘安全账户’又多了450元,只要保持不违章,到年底就有一万多块的收入了。”6月份工资刚下发,华晋焦煤沙曲二矿掘进三队锚杆支护工杨建伟就盘算起自己的“收成”。

杨建伟口中的“安全账户”,是华晋焦煤面向全公司队级以下普通员工而开设的。账户资金由两部分组成:一是每月从员工个人实领工资中提留,并对其安全行为予以考核;二是公司对年末达到考核标准要求的员工按照员工安全账户余额对等注入。去年,杨建伟挣到了公司给予的4752元奖金。

在煤矿,“安全账户”并非新鲜事物,但其往往只针对科队级以上管理人员,以安全抵押的方式督促各级干部压实安全责任。华晋焦煤将这一激励举措延伸至一线员工,目的就是让“以奋斗者为本”的考核导向落地。“年底清算兑现,能挣多少员工自己有本账。平时安全工作做得好的年底能挣到上万元,平时总违章作业的只能拿到几百元。”华晋焦煤党委书记、董事长梁椿豪说,一改过去“大锅饭”的分配办法后,既提高了一线奋斗者的收入,又激发了员工保安全促生产的行动自觉。

在去年一次性兑现2000余万元奖金的基础上,今年该公司又将安全账户注入标准提高了25%,其中井下一线员工每人每月由360元增长至450元。

靠贡献比多少,凭业绩论高低。通过经济杠杆激励员工安全作业,华晋焦煤还采取动态达标单价管理,提高业绩考核的科学性和有效性。

矿井采掘工作面动态达标,当月所对应队组工资单价上浮10%;生产、辅助等10大系统中每有一个系统实现动态达标,当月矿井总工资上浮1%。2020年,该公司累计奖励34个工作面、金额达3235万元,其中29个队组中有1423名一线员工受益。

不惜重金奖人才

近来,华晋焦煤沙曲一矿员工王世昕、赵鹏程成了矿区热议的焦点。在今年全国煤炭行业职工职业技能示范赛中,他们分别获得煤矿智能化应用组综采集控工金奖和银奖。令人称羡的是,按照公司规定,二人将得到10多万元的丰厚奖励。

从去年开始,在全面压减成本的形势下,华晋焦煤不惜拿出重金奖励技能人才。“企业对我们技术人员的培养和重视前所未有。”因去年获得全国煤炭行业职业技能竞赛瓦斯检查工一等奖的沙曲二矿员工李小亮深有感触,仅公司奖励就高达10万元,他还被评选为华晋焦煤2020年度劳动模范。

除了重奖技能人才,该公司对员工技术创新创效的奖励更是毫不吝啬:以创新项目直接创造的经济效益为基数,以500万元、1000万元为界分三个档次,按30%、25%和20%比例提取奖励;获得不同等级“五小”竞赛创新成果奖的员工,给予不低于1:1的奖励。据了解,2019年,全公司10项创效项目共计创造经济价值8600余万元,兑现奖励1800余万元。

用本领提收入、以实干促发展。员工通过艰苦奋斗不仅让自己的“钱袋子”鼓了起来,也在企业发展中实现了个人价值。

福利惠及优秀员工

7月20日一早,华晋焦煤各矿厂的公示墙前围满了人,原来是二季度“四好员工”评选结果“出炉”了。96名岗位操作工光荣上榜。

此次上榜,意味着这一季度他们的个人安全账户会收入一笔奖金,年末还将翻倍。

为了提升一线员工安全素养和业务水平,该公司每年都要组织全员培训。但以往培训主要依靠处罚来确保培训效果,导致员工学习大多只为应付考试,积极性并不高。为把培训这一福利真正惠及员工,华晋焦煤花了一番心思。

从去年开始,该公司建立了“学习好、技术好、安全好、效果好”的“四好员工”评选机制,评选出抽考成绩排名前10%且全年出勤240天以上、无严重“三违”、无事故责任、严格遵守各项安全和培训制度的员工,给予其安全账户兑现系数提高50%的奖励。以杨建伟为例,2020年他被评为“四好员工”,年底他的个人安全账户中除4320元本金以及公司对等注入的奖金外,因“四好员工”获得奖励2160元。

今年,该公司在年度“四好员工”评选的基础上,又增加了季度评选,进一步激发员工学习和工作的热情。

一项项实实在在的激励举措,让一线奋斗者拥有了看得见、摸得着的获得感、幸福感,全身心投入到建设新焦煤的火热实践中。

 

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