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金智新:在山西焦煤五届六次职代会暨2018年工作会议上的行政工作报告(摘要)

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金智新:在山西焦煤五届六次职代会暨2018年工作会议上的行政工作报告(摘要)

分类:
新闻资讯
作者:
来源:
2018/03/27 09:38
【摘要】:
走进新时代   迈开新步伐全面推进集团跨入高质量发展新征程——五届六次职代会暨2018年工作会议行政工作报告(2018年3月23日)金智新同志们:今天,我们召开五届六次职代会暨2018年工作会议。下面,我向大会报告工作,请审议。一、2017年工作回顾2017年是集团抢抓市场机遇,聚焦改革转型,强化集团引领,全面促进发展质量提升的一年。经过集团上下不懈努力,我们圆满完成了年度任务指标,各项工作取得显

走进新时代    迈开新步伐

全面推进集团跨入高质量发展新征程

——五届六次职代会暨2018年工作会议行政工作报告

(2018年3月23日)

金智新

同志们:

今天,我们召开五届六次职代会暨2018年工作会议。下面,我向大会报告工作,请审议。

一、2017年工作回顾

2017年是集团抢抓市场机遇,聚焦改革转型,强化集团引领,全面促进发展质量提升的一年。经过集团上下不懈努力,我们圆满完成了年度任务指标,各项工作取得显著进步,开辟了安全发展、转型发展、和谐发展的新局面。

(一)主要指标完成情况

国有资本投资收益水平明显提高。

应收账款压控取得实效。

资产负债率显著下降。

扭亏脱困成效凸显。

(二)主要工作情况

——着力集团管控体系和治理能力现代化,集团发展战略、制度建设、管控创新取得重要成果

——突出安全高效、清洁绿色、可持续发展理念,集团科学发展能力得到显著提升

——围绕市场服务和提质增效,不断优化经营决策,积极开展专项工程,集团经济质量和竞争力得到提高

——坚持深化改革、创新驱动不动摇,集团内生动力和经济活力不断释放

——践行以人文本、和谐发展企业宗旨,共建共享的企业文化建设逐步走向成熟

认真分析,我们还存在以下一些主要矛盾和问题:

一是安全基础不牢。

二是主业规模度不高。

三是发展质量不优。

四是经营集约度不强。

五是人力资源矛盾突出。

二、面临的形势和任务

从行业规划看,大型化、高效率成为市场结构变革和产业升级的基本方向。

从市场供求看,要有忧患意识,煤炭市场当前出现的周期性繁荣,是我们加快转型升级、赶超先进难得的机遇期。

从煤炭市场竞争趋势看,创新正在成为第一动能。

十三五末目标任务:

——做强做优焦煤主业,争当全省能源革命排头兵。加快推进存量矿井技改和现代化安全高效矿井建设,加快兼并重组优质炼焦煤产能,坚持“精煤战略”,坚持“六统一”集中销售,坚持“煤、路、港、网、金融”协调推进,坚持“一体两翼”营销格局,扩大外采统销。

——全力推进“三大变革”,争做全省深化改革排头兵。推进质量变革,坚持安全、绿色、高效发展,不断提高供给和服务质量水平,通过资产证券化提升企业资产质量,资产证券化率达到32%以上,资产负债率降到70%以下。

推进效率变革,深入实施“一优三减”,全面提升生产效率,力争煤炭人均产量达到1500吨以上,力争国有资本保值增值率达到107%以上,净资产收益率显著提高。

推进动力变革,厚植企业精神和核心价值观,强化文化引领;加强科技创新,科技研发投入占主营业务收入达到1.5%以上。

——构建现代产业体系,争做全省转型升级排头兵。深入落实供给侧结构性改革要求,坚持“1+3+2”产业布局,着力推动炼焦煤主业做强做优,焦化、电力生产、民爆化工辅业循环促进,金融投资管理、现代物流业等新业务快速成长。煤炭主业淘汰退出落后产能1095万吨,先进产能占比提高到67%以上;焦化产业建成现代煤化工园区;大力发展坑口低热值热电联产项目;推动各产业园区化、循环化、高端化改造,以“煤电材(铝)”“煤焦化”“煤焦钢”三个一体化为方向,六大循环经济园区建设取得突破,古交“煤电材”、洪洞“煤焦化”园区经济效益凸显;深入推进金融投资管理、现代物流业快速发展,金融投资产业成为新的经济增长极和利润支撑点,助推企业转型升级。

三、2018年工作部署

总体工作思路:全面贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,认真落实省委省政府和省国资委各项要求部署,准确把握能源革命新趋势、新要求,以供给侧结构性改革为主线,以推进高质量发展为主题,安全管理从“严”、经营管控从“紧”、扭亏脱困从“实”、腾笼换鸟从“优”、并购重组从“精”、证照手续办理从“快”、转型升级从“效”,分离办社会从“稳”,进一步深化改革、扩大开放,全面推进质量变革、效率变革、动力变革,加快全球最大炼焦煤企业建设,用发展的质量为企业谋长远,用发展的成果为职工谋福祉。

(一)主要生产经营指标

营业收入:1700亿元;

利润:34亿元;

煤炭销售量:10200万吨,其中:生产煤销量8800 万吨;

原煤产量:10200万吨;

精煤产量:4860万吨;

焦炭产量:960万吨;

发电量:162亿度;

化工产品产量:337万吨;

掘进总进尺:62.6万米;

固定资产投资及重点工程项目:固定资产投资力争完成81亿元以上,46项重点工程完成投资33亿元以上,37项重大项目顺利推进;

安全生产:坚决杜绝3人及以上事故,减少零敲碎打事故;

职工收入:保持工资总额与经济效益、生产效率同步,职工收入与效益、劳动生产率同步;

其他约束性指标:按照省国资委下达计划完成。

(二)重点工作及措施要求

1、高质量抓好安全生产

一是坚定安全发展理念,强化安全责任落实。深入学习领会十九大报告提出的“59字”方针,按照省委省政府“三条底线”和“四铁”要求,遵循集团“1234”安全工作思路,全面落实“838”安全工作理念,正确处理好安全与发展、安全与生产、安全与效益的关系。

要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”及“三必管”要求,健全完善全员安全责任体系,形成“一岗一策”可操作的岗位责任标准,真正把安全责任层层压实。

二是推进两大体系建设,突出四个重要抓手。要同步建立健全风险分级管控和隐患排查治理两大体系,推动从管结果向管过程转变,实现关口前移、源头治理、科学预防。要切实建立矿(厂)长为第一责任人的风险分级管控体系。要继续以关键领域为重点,明确重点矿井和重点隐患,加大隐患排查治理力度,打好动态检查、五人小组、系统会诊、专项整治、领导挂牌、跟班带班等“组合拳”,建立健全隐患排查治理体系。

要突出用好四个重要抓手,即:一清单,建立健全各单位从主要负责人到一线员工的安全生产责任制,实现一岗一清单;一档案,按照一矿(厂)一档的要求,对矿厂所有风险、隐患建立风险和隐患动态档案;一表格,建立安全确认表格化管理体系;一平台,建立安全信息平台。

三是推进“一优三减”,提高效率效益。要进一步扎实开展“一优三减”工作,推动生产系统优化,严格控制采区和工作面数量,努力建设“一井一面”或“一井两面”矿井。要将系统复杂、采区及采掘头面多、在岗人员超过3000人以上的14座矿井列为工作重点,制定“一优三减”具体实施方案,明确减水平、减头面、减人员指标。山焦销售要积极建设区域配煤厂,为矿井开展“一优三减”工作创造必要的条件和外部环境。

要深入研究“一优三减”配套政策,将“一优三减”与提高一线待遇、竞争上岗等有机结合起来,力争用3-5年时间,实现一线在岗人员相对稳定并且收入增加50%以上,安全投入增加30%以上。要逐步将煤矿“一优三减”的经验和做法推广到地面单位中去。

四是继续深化“三基”建设,提升安全保障水平。基层组织方面,切实抓好矿(厂)、车间、队组等基层组织的建设与管理。加强矿(厂)领导班子建设,注重学历、专业要求和老中青结构优化;开展“六型班组”达标创建活动,严格班组长准入。基础工作方面,强化制度和责任的落实。要建立安全生产标准化内部升降制度和激励机制。基本能力方面,重点关注关键岗位人员能力提升。

2、高质量抓好市场营销

一是加强存量销售,巩固营销根基。做好存量资源产品结构优化,生产矿厂要优化生产布局;销售公司要结合客户要求及时反馈信息;煤质部门要加强煤焦产品内在指标研究,要坚持长协稳定运行,要坚持“六统一”集中销售不动摇。

要优化市场布局,不断扩大炼焦煤市场占有率。要加快布局全球炼焦煤市场,积极开拓国际市场。

二是强化外采统销,拓展营销总量。要优化既有外采统销合作,努力推进煤炭进口统销,将稳定合作资源纳入整体订货体系。要积极拓展外采资源量,与国内国际、省内省外各优势企业接洽,达成合作共识,逐步扩大外采资源规模,促进冶金煤市场健康稳定运行。

要统筹协调集团外采统销工作,在考核激励、风险防控等方面出台配套政策。要将销售利润与工资收入挂钩,增强考核激励导向作用;要梳理明晰外采统销各环节流程和各岗位权责,明确责任,严防风险。今年集团安排6亿元专项资金用于外采统销,要专款专用,协同推进外采统销工作。

三是用好“焦煤在线”,创新营销模式。进一步建设完善“焦煤在线”电商平台,将其打造为集煤焦产品交易、上下游市场资讯、专业咨询与课题研究、电子商务、大数据采集、信息技术、供应链融资等服务为一体的综合型煤焦产品专业网站及信息化平台,建设成全国煤焦化大宗货物交易的“淘宝网”。

切实用好“焦煤在线”平台,集团内部纳入集中销售序列的产品要逐步上线,实现销售产品全覆盖。要充分运用大数据分析,开展前瞻性研究,提高对市场的掌控能力。

四是做实物流、贸易,推进销贸一体化发展。物流方面,西山、汾西、霍州三大子公司要统筹规划储装运系统,今年重点建设好荣欣铁路专用线,对王家会、兑镇储装运系统进行提级改造,提高储装运能力;加强铁路运输重点通道合作,降低物流成本;整合集团物流和社会运力,延伸上下游服务,实现公路统一物流;择机开展港口物流合作,形成一站式供应链体系。

贸易方面,将集团品牌优势、市场优势、信息优势转化为贸易优势、核心竞争优势和经济优势,大力发展冶金、化工、矿石等实体贸易。各贸易公司要明确优势定位,做大做优授权业务,做优做强核心业务,做细做实风险管控。

3、高质量抓好经营管控

一是挖潜降本。进一步建立目标成本管理体系,对生产经营全过程和各环节实施全面控制。要加强煤炭成本管理。

要建立对标管理长效机制,分产业对标先进。要强化“焦煤易购”运行效能,物资采购全部进入平台运行。

二是减亏增效。继续深入推进“减亏增效工程”,做好“处僵治困”工作。要在所有产业板块全面推进扭亏工作,各子公司要对所属亏损单位“一企一策”制定扭亏脱困方案并紧盯落实,力争用2-3年时间,实现全面扭亏脱困。

要加大“僵尸”企业出清和低效无效资产退出力度,用市场化手段逐步有序出清。

三是资产盘活。继续深入推进“闲置资产盘活工程”,各子公司都要将可利用物资在内部盘活,内部不能盘活的通过山焦机电在其他子公司盘活,实现闲置资产跨子公司之间的调剂使用。各单位要责成专人对闲置资产进行盘点,登记造册,明确提出可行的处置方案。

要继续推进物资采购线上运行,加强“焦煤易购”与集团物资采购信息对接,实现信息互通共享,健全完善集团内部设备、配件、材料的共用共储共享机制。要积极开展经营性租赁业务,探索与资本市场合作,推动经营性租赁产业化、证券化。

四是转岗分流。继续深入推进“转岗分流安置工程”,按照“六个一批”工作思路,以组织化对外创收为重点,力争今年再转岗分流安置10000人,在册人数减少5000人。各级领导要带头组织化对外创收,今年要将各单位“走出去”创业创收人数纳入领导班子绩效考核范畴。

要针对矿区转岗职工安置难和职工子女就业观念落后的实际问题,加强思想引导和政策激励,破解矿区劳动力转移难题。要出台优惠政策,鼓励多经后勤服务系统实行承包经营、自负盈亏,促进转岗分流。要积极发挥人力资源公司作用,用好对外劳务合作资质,拓展与省内外企业合作,提供第三方劳动服务。

五是融资优化。继续深入推进“融资结构优化工程”,按照“控规模、拓渠道、调结构、降成本、防风险”工作思路,优化融资结构,推进资源资产再评估和清产核资工作。在做好现有融资有效接续的同时,充分利用企业债、永续债及其他债券创新产品进行融资,加大直接融资力度。要继续压缩新增融资规模,在保证资金链安全的前提下,控制融资成本,降低集团资产负债率。各子公司也要多途径降低负债率,资产负债率将作为约束性指标纳入考核。

要用好三个上市公司平台,从股市募集发展资金,管好市值。建立资本进入渠道,设立产业并购基金,用好降本增效基金和供给侧改革基金,引进产业投资基金和股权投资基金。要以“焦煤在线”为平台,开展供应链融资。要积极探索境外融资、项目融资、股权融资。

六是风险防控。要强化风险防控体系建设,对审计检查发现问题“五定五落实”整改。要用好审计中心人员力量,实现审计全覆盖。要以“审计与风险防控信息平台”建设为抓手,借助信息化手段,提升审计工作水平。

要继续对涉诉案件、贸易风险、资金风险等各类重大经营风险开展专项消除行动,处置一批重大风险点。建立欠款客户风险评估和预警机制,严控新增欠款。加强内部欠款清欠力度,维护内部市场结算秩序。重点关注契约化单位经营成果的真实性和经营指标完成情况。要加强对各单位投资决策的前置研究和审核把关,严控重复投资和无效投资。

七是业绩考核。根据省国资委考核要求及集团公司发展战略和工作重心,优化完善“4+1”业绩考核和绩效评价体系,进一步聚焦发展质量和效益,发挥考核的导向性。对子分公司全面实行契约化管理目标责任考核,一企一策,提高考核的针对性和精准性。

4、高质量抓好转型升级

一是优化升级焦煤主业。落后产能淘汰方面,煤炭产业要继续开展“整合矿分批推进工程”,今年关闭正和、丰裕、昶元、鑫博、白龙5座矿井,退出产能375万吨/年。对辛置、团柏、李雅庄等6座矿井核减产能690万吨/年,用于庞庞塔千万吨级矿井项目产能置换。焦化、电力产业要积极对接全省焦化、电力去产能相关政策,提前谋划,稳妥推进。

产业优化升级方面,煤炭主业要深入开展“一优三减”,大力实施科技减人,提高人均效率。要加快证照手续办理和基建矿井建设进度,继续提高先进产能占比。

电力产业要进一步优化电源结构,增加非煤发电装机规模,力争全年增加装机容量12MW以上;加强自备电、厂用电、直供电、外送电等政策争取,加大电力市场交易能力;提高机组运行健康水平,努力减少非停次数。

焦化产业要全面加强现场管理,确保稳定长周期满负荷运行;要充分发挥“精细煤焦化工产业技术创新战略联盟”平台作用,研究集团炼焦煤特性,实现煤焦产品分质利用;要积极发展现代煤化工产业,延伸布局碳纤维、石墨电极等高端材料产品,推动向产业中高端升级。

二是积极培育新兴产业。着力在金融投资管理和现代物流业上下功夫。要发挥好财务公司、融资租赁、融资担保、金融资本投资公司自身优势,做好产融结合,加强资本运作,形成新的利润支撑点。要优化物流资源布局,创新营销模式,减少微利业务,杜绝无利贸易,控制贸易风险。

要认真研究相关产业政策,培育储备一批技术成熟、市场化程度高、前景良好的新兴产业优质项目。今年要再选择一批“腾笼换鸟”项目,争取资金为新兴产业发展提供保障。

三是大力发展循环经济。要继续推进“循环经济园区配套工程”,推动企业循环化生产、产业循环式组合和园区循环式改造,提升产业价值链和产品附加值,建设高水平、高质量的循环经济园区。

以“接链补环”和“填平补齐”为核心,古交“煤电材”园区要加紧研究粉煤灰处理,加快水泥厂建设;兴县“煤电材”园区要密切关注手续办理,加快电厂项目推进;临县“煤电材”园区要加快协调1000万吨/年煤矿手续办理;洪洞“煤焦化”园区要重点抓好两个100万吨甲醇项目手续办理,做好方案优化和系统匹配,确保烯烃项目与甲醇项目同步推进,同步投产;交口“煤电铝”园区要加快推进减量重组整合煤矿手续办理;曹妃甸“煤焦钢”园区加快推进二期一步合作谈判。山焦霍州要重点做好店坪、木瓜两矿下层铝土矿资源开发规划,打造“煤-电-铝-材”循环园区。

四是加大开放合作力度。煤炭主业继续推进“低成本扩张工程”,聚焦炼焦煤主业及上下游配套产业,加强与央企、地方大型国企和优质民企合作,推进省内炼焦煤企业和省外六大炼焦煤富集地区整合重组;要借助“一带一路”建设契机,以煤炭购销和产能合作为重点,探索走出国门,提高炼焦煤资源集中度。

焦化、电力辅业要围绕炼焦煤主业做好辅助配套,大力实施“腾笼换鸟”,以煤炭购销、煤炭综合利用为前提,采取控股、参股或退出股权方式,面向市场和用户出让股权、资产,积极引入专业化管理、技术团队和战略投资者,引进各类资金、管理、技术,提高辅业发展质量和效益。

民爆化工辅业,要利用既有优势和行业协同支持,积极引入外部基金、资本,采取控股为主方式,加快产品运输、储配、爆破服务等配套产业发展和优质企业并购重组,争取出口资质,积极培育上市,加快市场化、证券化发展。

煤机制造、建筑建材、节能环保等产业要采取混合所有制形式,积极对接先进企业,携手行业高端,实现融合发展;要选择一批有潜力的优质中小企业,对照上市公司标准完善手续,推进独立上市、打包上市或培育新三板上市;要主动对接市场化重组整合,有序退出。

5、高质量抓好企业改革

一是提高集团化管控、板块化经营、专业化管理水平。要建好用好十大信息平台,目前已经运行的信息平台,要做好新增模块研究和运行调整维护;尚未建成的要抓紧方案落地,注重各平台间的协同融合,保证平台系统纵向穿透性和横向协同性。

要加快集团内控体系建设,重点对核心工作流程进行优化再造,确保流程顺畅、效率提高、风险受控;做好流程上线,实现管理全过程透明、留痕、可控,织密制度“笼子”。

二是深化“三项制度”改革。机构人事方面,要进一步压缩管理层级,今年要坚决消灭现有的一个五级公司和一个六级公司;要加快研究集团内设机构管理体制改革,逐步实现管理扁平化。要加大专业管理技术人员市场化选聘力度,推进去行政化和任期制,开展职业经理人试点;要按照“管理、技术、操作”三大序列深化人力资源管理制度改革,建立管理人员公开选拔、竞聘上岗机制。薪酬分配方面,要继续加强“三个工资总额”管理,在效率优先的前提下,建立正常增长约束机制;要研究新的职工岗位绩效工资进档管理办法,调动职工积极性;要进一步优化薪酬结构,努力实现井下一线、井下辅助、地面工资比例达到3:2:1。劳动用工方面,要细化约束性条款,畅通退出通道,构建人员正常流动机制;要严把人员入口关,各单位用工必须经集团批准后方可招用,严禁任何单位私自招工用工;要加强“三定”,精干队伍,力争职工总数、在岗人数、干部职数继续保持“三个下降”。

三是加快重点领域改革工作。集团“1+N”改革总体思路已经明确,要进一步做好改革专项方案的落实工作。资产证券化,要按照省政府要求,重估资源资产,加快办理矿产、地产、房屋等权属手续,通过市场化手段,推进内部资源资产的资本化和证券化。契约化管理,要在总结试点经验的基础上全面推行,探索研究在机关部门实施契约化管理。要按照依法治企要求,全面推进总法律顾问制度建设,加快集团法治建设制度化、系统化、规范化。混合所有制改革,要充分发挥市场机制作用,今年要再选取若干试点形成突破。分离企业办社会,“三供一业”移交重点做好正式协议签订、资金争取和正式移交工作,确保年底前完成。同时要加快研究医疗、教育等其他办社会职能分离政策,提前摸底,研究制定好方案措施。大集体改革工作要确保按规定期限完成。各子公司也要研究自身改革重点,全力推进谋求突破。

6、高质量抓好创新驱动

一是科技创新。要依托国家级企业技术中心有效运行卓越瓦斯治理中心、产业技术创新联盟等技术创新平台。加强与科研院所深层次多学科交叉式技术合作,构建高端创新型合作平台,力争两年内申报完成一个国家级创新平台。要以稀缺炼焦煤资源保护、煤矿瓦斯治理利用、精细煤焦化工为重点方向加强技术创新人才队伍建设,形成支撑集团科技发展的中坚力量。

要进一步强化重大技术攻关项目的论证立项,提升重大技术攻关项目含金量。加强重大技术攻关项目过程管理,落实九段管理量化考核,确保研究过程的严谨性和研究结果的高质量。尤其要重点在炼焦煤潜在特性研究、高硫煤微波脱硫中试项目、山西焦煤能源云大数据中心项目、纳米级硫酸钡制备工艺与技术、利用元明粉开发固液转化相变储能技术等项目取得重点突破。要依靠技术创新强化“一优三减”,提升管理系统的智能化、信息化水平,解决一线严重缺员的现实问题。

要建立科技创新专项经费储备制度。同时积极争取承担国家和省部级创新项目资金。要按照《山西省促进科技成果转化行动方案》探索激励机制相关政策,加快把创新成果转化成经济效益。

二是“双创”工作。集团“双创基地”要规范运营,提升服务,整合资源,落实政策,吸引更多企业入驻。要加强全集团“双创”规划管理,整合各子公司双创空间,形成集团“双创”整体联动、多维发展的新局面。要推进各领域全面创新,加强管理、制度、产业、商业模式、文化等各方面创新工作。要深入开展好“合理化建议”竞赛、“金点子”工程、“五小”创新、QC小组活动,建好劳模创新工作室和技能大师工作室,推进全面创新和全员创新。要树立创新榜样,宣传创新人才,培育创新文化,把创新创业与对外创收结合起来,使创新理念深入人心。

7、高质量抓好党的建设

要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,加强企业党建工作,要在推进深化改革、重点工程、重点工作等方面突出发挥党组织统揽全局、引领发展、监督保障作用。要以强化班子建设和作风建设为重点,深化党风廉政建设。要探索建立党委巡察工作办法,对子公司党建和经营管理、改革发展等工作进行全面“体检”,发现问题、解决问题、改进工作。要着力转变作风,落实好“13710”工作机制,强化督办考核,紧盯不落实的事,问责不落实的人,确保各项工作落到实处。要大兴调查研究之风,规范领导干部每月下基层调研最低次数,明确调研质量要求,把功夫下到察实情、出实招、办实事、求实效上。

8、高质量抓好文明创建

一是民生改善。要合理提高职工收入,保持“两个同步”,工资分配要向井下一线,苦、脏、累、险岗位和关键技术岗位倾斜;要强化社保基金缴纳管理,建立健全清欠长效机制,维护职工切身利益;要继续推进保障性住房建设,有序解决职工住房问题;要切实加强职工生活保障,维护合理福利待遇,组织安排好职工疗休养,增强职工群众的幸福感和获得感。要全面加强生态文明建设,严守生态环保红线,开展污染防治攻坚,各类污染物实现达标排放,矿区生态环境质量进一步改善。

二是企业文化建设。深入推进焦煤文化提升工程,要加强形势任务宣传教育,开展“学习十九大精神,争做新时代先锋”大讨论活动;针对集团改革发展焦点热点开展形势任务教育,解疑释惑、凝聚共识;推进全媒体建设,加强对内对外宣传力度,提升集团美誉度和影响力。要加快实施企业品牌战略,发挥品牌内在价值,提升企业综合竞争力。要厚植企业精神和核心价值观,构建与企业发展战略相一致的焦煤文化体系。

三是和谐稳定。要扎实开展扶贫帮困和送温暖活动,引深“3110”帮扶机制,坚持精准帮扶。要以高度社会责任感,继续做好产业扶贫工作。信访工作要进一步完善和健全重大事项风险评估、信访积案化解、法定途径分类处理等工作机制,加强矛盾纠纷排查化解,结合深化改革可能引发的信访隐患,提前做好预判防范。要开展形式多样的职工文化活动,丰富广大职工的精神生活。

同志们,走过不平凡岁月,我们开始了继续奋斗的新征程,让我们继续弘扬“团结奉献、求实进取”的企业精神,在全面推进集团高质量发展的征程上,当好全省能源革命、深化改革、转型升级的排头兵,向着建设全球最大的炼焦煤企业的目标奋勇前进!

谢谢大家!

 

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