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华晋焦煤精益安全管理有实招

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华晋焦煤精益安全管理有实招

分类:
新闻资讯
作者:
安乐静 李艳军 姚慧琳
来源:
华晋焦煤
2021/12/09 09:27
【摘要】:
今年以来,华晋焦煤从全员参与安全管理、加强现场管理和实行全过程安全管控等方面入手,打造硬环境、营造软环境,在精益安全管理上取得了实效。

安全管理是煤炭企业的永恒话题。

“不断增强安全管理系统思维,有效推动杜邦安全管理理念践行与企业安全发展紧密融合,持续提升安全精益管理水平。”华晋焦煤党委书记、董事长梁椿豪非常重视精益安全管理工作。

今年以来,华晋焦煤从全员参与安全管理、加强现场管理和实行全过程安全管控等方面入手,打造硬环境、营造软环境,在精益安全管理上取得了实效。

全员参与激活力

“班前会上指出的安全重点落实了吗?”“被别人指出不安全行为了吗?”沙曲二矿掘进一队班后会上,支护工张康康正在进行当日安全自省,通过自我检点,自己给自己一天的安全行为打分。

今年以来,沙曲二矿通过安全账户、安全绩效、班组建设等考核手段,强化精益安全管理。把职工安全行为和班组、个人的收入紧密挂钩,也就是说,不安全的行为不仅影响自己的收入,还会影响到整个班组成员的收入。在队组、班组考核的基础上,加入自我考核,让职工自己对标对表对自己当班安全行为进行打分评价并说明理由,使职工充分参与到班组安全管理中,实现自觉自愿自主安全