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沙曲一矿“三招”激发班组建设“新动能”

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沙曲一矿“三招”激发班组建设“新动能”

分类:
基层动态
作者:
来源:
2018/09/19 15:29
【摘要】:
今年以来,沙曲一矿围绕班组工作怎么干、安全怎么抓、人才梯队如何建的问题,积极探索班组管理的新途径,为班组工作定位,为班组安全支招,为人才培养搭台,使班组建设增添了“新动能”。

今年以来,沙曲一矿围绕班组工作怎么干、安全怎么抓、人才梯队如何建的问题,积极探索班组管理的新途径,为班组工作定位,为班组安全支招,为人才培养搭台,使班组建设增添了“新动能”。

一是解决班组工作怎么干的问题。该矿结合实际确定了“六型”班组创建目标,即:“安全型、高效性、质量型、学习型、创新性、和谐型”。围绕“六型”班组创建,构建班组绩效评价考核机制,从“安全管理、生产组织、综合管理、质量标准化、培训学习和班组工作面现场评估”六个方面进行绩效考评,每月评选出十个优秀班组,按照一线、二线班组两个层次,对班组长、班组成员给予奖励,真正让优秀班组既得荣誉又得实惠,激发和调动干部职工争创“六型”班组的积极性。

二是解决班组安全怎么抓的问题。该矿围绕安全班组建设,建立班组长话安全长效机制,以交流座谈会的形式,每月定期组织班组长谈事故、讲经验、话安全,分享班组管理心得和班组经验,为班组长搭建学习交流平台,提升班组安全管理水平。同时,建立多方联动机制,安监处、职教办、工会协管对“三违”人员进行面对面安全帮教,促使广大职工把安全内化于心,外化于行。

三是解决班组人才梯队如何建的问题。该矿对大专院校毕业的大学生进行重点培养。选派作风正派、工作扎实、学历较低、上进心强的优秀班组长进行学历深造。组织优秀班组长和专业技术人才参加各类专项培训,提升基层班组长的综合素质和安全技能。优化班组长的选拔、使用和培养机制,将班组长工作经验作为晋升职务的必备条件,优先提拔重用,构建班组长成长成才的“绿色通道”。

文/武永旺

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