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2015年重大信息公开

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2015年重大信息公开

分类:
信息公开
作者:
来源:
2016/06/29 16:23
【摘要】:
华晋焦煤有限责任公司2015年重大信息公开

一、企业基本情况

(一)中文名称:华晋焦煤有限责任公司,简称:华晋焦煤

(二)英文名称:HUAJIN COKING COAL CO., LTD.

(三)法定代表人:杨建华

(四)股东名称

1、山西焦煤集团有限责任公司

2、中国中煤能源股份有限公司

(五)注册地址:山西省吕梁市柳林县

(六)办公地址:山西省吕梁市离石区久安路   邮政编码:033000

(七)简介

华晋焦煤有限责任公司(以下简称:华晋焦煤)成立于1992年,2011年4月分立为华晋焦煤有限责任公司和山西中煤华晋能源有限责任公司,由山西焦煤集团控股 51%,中国中煤能源股份有限公司持股49%,是国有大型主焦煤生产企业,主要开发建设山西河东煤田的离柳矿区和乡宁矿区。经营煤炭开采、加工、技术开发与服务、瓦斯发电等业务。

公司注册资本金83049万元,截至2015年12月,公司现有员工6602人。下设27个职能处室、10个直属单位、5个二级单位、1个全资子公司,控股山西华晋明珠煤业有限责任公司、山西华晋吉宁煤业有限责任公司,参股石太铁路客运专线有限责任公司、山西汾河焦煤股份有限公司、山西焦煤汾河物业管理公司等。

华晋焦煤拥有丰富的优质煤炭资源,井田面积166.5平方公里,地质储量24.87亿吨,可采储量13.94亿吨。其中离柳矿区属于国家明确规定的“两区一种”保护性开发资源,煤种主要为低灰、低硫、特低磷、高发热量、强粘结性的优质主焦煤;乡宁矿区煤种主要为中灰、低硫、特低磷的优质瘦煤,是极好的炼焦配煤。下属沙曲矿生产的优质主焦煤已注册“华晋焦煤”品牌,销往国内多家知名钢铁企业,并出口日本、韩国等国家,享有“中国瑰宝”之美誉。

华晋焦煤始终坚持“安全高效”的发展定位,按照煤炭供给侧结构性改革的要求,做精做优煤炭主业,深化企业内部改革,大力培育和发展煤层气等新兴产业,以探索研究行业领先的瓦斯综合治理技术为引领,不断增强企业的创新驱动力,力争在“十三五”期间,建设成主业突出、核心竞争力强、具有持续发展能力的千万吨级精品焦煤企业。

二、主要会计数据和财务指标

(一)主要会计数据和财务指标

截止到2015年12月31日,公司资产总额1208540万元,负债1065099万元,所有者权益143441万元,存货25460万元,应收账款88709万元,应付账款161747万元,固定资产净值235150万元,应交税费30860万元,营业收入461076万元,销售费用7624万元,管理费用23966万元,财务费用24680万元,利润总额169万元,净利润1303万元。

(二)审计报告摘要

华晋焦煤有限责任公司2015年12月31日的合并资产负债表,2015年度的合并利润表、合并现金流量表、合并所有者权益变动表以及合并财务报表附注,经中审华寅五洲会计师事务所(特殊普通合伙)山西华晋分所按照中国注册会计师审计准则的规定执行了审计工作;并以“审计报告(晋中审审字[2016]07号)”方式出具了下列审计意见:“我们认为,华晋公司合并财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了华晋公司2015年12月31日的财务状况以及2015年度的经营成果和现金流量。”

(三)有限责任公司股东或者股份有限公司发起人认缴和实缴的出资额、出资时间、出资方式

截止2015年12月31日,华晋焦煤有限责任公司实有股东资本金83048.62万元,其中股东山西焦煤集团有限责任公司注入资本金42354.8万元,持股51%,出资时间:2014年9月3日,出资方式:货币资金;股东中国中煤能源股份有限公司注入资本金40693.82万元,持股49%,出资时间:2014年9月25日,出资方式:货币资金。

三、领导成员任职及薪酬情况

2015年公司员工年人均工资水平68031元,较上年同期降低15.8%。领导班子正职平均薪酬35.45万元,副职27.01万元。

 

 

四、董事会报告摘要

报告期内,公司董事会在股东会的领导下,认真履行《公司法》、《公司章程》等赋予的各项职责,按照《公司董事会议事规则》等有关规定,规范运作、科学决策,全面落实第二十次股东会所确定的各项工作任务。狠抓安全生产工作,实现了安全零目标;经营状况保持了基本稳定状态,成本费用进一步下降。重点工程建设基本完工,沙曲一矿变两矿进入联合试运转阶段,吉宁矿改扩建工程完工,实现正式生产。上述工作的完成实现了华晋公司自分立以来“产能上千万”的长久期盼。建立了董事会专业委员会制度,提高了董事会决策的科学性和专业化水平,提高了防范风险和内部控制的能力,为董事会决策的质量和效率提供了有力保证。通过《董事会信息交流》保证各董事、监事及时了解把握公司运行状况。全体董事恪尽职守、勤勉尽责,积极扎实的开展各项工作,有效保障了公司和股东的利益。

存在的困难和问题:一是安全管理难度大,开采条件更加复杂,隐患不断增加,员工自主保安能力还需加强。二是经营风险累加,产能释放慢和市场下行带来的盈利能力下降,融资难度较大,内控体系还需完善,精益化管理还不到位,改革创新意识不强。三是人力资源建设滞后于企业发展步伐,专业技术和高技能人才严重短缺。

报告期内在本公司履职董事有:刘建高、周亚东、杨建华、王祥生、马世志、柴乔林、曹大军、张勇、李玉麟。董事履职薪酬均符合山西焦煤集团薪酬管理有关规定。各位董事秉承使命,勤勉履职,在公司重大经营决策和重要事项决策方面发挥了应有作用,为维护公司及股东权益,保障公司健康发展做出了重要贡献。

(主要财务指标见第二条)。

五、年度内重大事件及其对企业的影响

(一)重大经营决策

 根据煤炭市场形势及公司实际,股东会、董事会对公司年度工作进行了认真审议,审议通过了公司工作安排报告、2014年度财务预算执行情况和2015年度预算编制情况的说明,同意实施强家塔村庄搬迁工作等。

(二)重要人事任免

2015年5月,根据公司章程规定,经股东提名王祥生任公司董事会董事,聂昶任监事会监事、主席。王华民不再担任董事会董事职务。赵天雪不再担任监事会监事、主席职务。2015年7月,刘杰任公司监事,殷恋飞不再担任公司监事职务。

2015年6月,解聘张勇华晋焦煤有限责任公司总会计师职务;免去张勇华晋焦煤有限责任公司董事职务。

2015年11月,杨建华主持华晋焦煤有限责任公司董事会、党委会全面工作。刘建高不再担任华晋焦煤有限责任公司董事长、董事,党委书记、常委职务;

六、本年度财务预算主要指标及上一年度财务预算执行情况

(一)本年度财务预算主要指标

营业收入:预算500000万元,实际完成461076万元,比预算减少38924万元,完成预算指标的92.22%。

利润总额:预算2000万元,实际完成169万元,比预算减少1831万元,完成预算指标的8.45%。

(二)上年度财务预算执行情况

营业收入:预算650000万元,实际完成488604万元,比预算减少161396万元,完成预算指标的75.17%。

利润总额:预算570万元,实际完成-55146万元,比预算减少55716万元。

七、企业履行社会责任情况

(一)经济责任

2015年,是华晋公司迎难而上、砥砺前行、蓄势待发的一年。在股东的正确领导下,我们自觉遵循“11236”发展战略,认真落实“678”行动计划和公司“12336”年度工作思路,坚持安全高效的发展定位,统筹抓好安全生产、经营管控、重点项目、党风廉政建设、文明和谐创建等工作,直面挑战,奋发有为,在克难攻坚中取得了新成效,实现了“十二五”的圆满收官,为“十三五”的规模发展提供了坚实的做强做优基础。工业增加值全年完成11.34亿元,完成计划的113.43%;同比增加2.28亿元,增幅25.09%。

重点工程建设有了新突破,沙曲一矿、沙曲二矿及选煤厂改扩建项目进入联合试运转,吉宁矿改扩建项目完成了竣工验收,沙曲瓦斯发电厂二期实现了并网发电,公司规模发展能力日益增强。

(二)安全责任

2015年,公司牢记“三个敬畏”、“三个越是”、“三个决不能过高估计”的安全要求,认真落实“838”安全部署,强化安全责任落实,深化安全专项整治,狠抓隐患排查治理、瓦斯、防治水和“三基”建设等关键环节,持续夯实安全工作基础,保证了各项安全目标的实现。全年煤炭生产杜绝了瓦斯、煤尘、顶板、水害、火灾等重大事故;杜绝了多人事故和二级以上非伤亡事故;地面生产建设消灭了重伤以上人身事故;百万吨死亡率为0。

(三)创新责任

2015年,公司紧紧围绕“创新、节能、增效”的工作目标,大力开展科研攻关、技术改造和新技术的引进再创新。“沙曲瓦斯治理模式”得到了上级部门的认可和肯定,“近距离突出煤层群稀缺资源安全开发与利用项目”进入第四届中国工业大奖候选项目。“薄煤层无人工作面煤与瓦斯共采关键技术与示范”荣获中国煤炭工业协会科技进步一等奖;特别是沿空留巷的成功应用,实现了稀缺煤炭资源无煤柱开采,采区回采率提高了12%,巷道掘进量减少了50%,取得了安全和效益的双赢。另外,“复杂地形条件下巨厚黄土覆盖地区煤田地震勘探技术研究与实践”荣获山西省科技厅科技进步二等奖;“一种风排瓦斯催化氧化的设备方法”等被受理专利。

(四)环境责任

 华晋公司严格执行国家和地方颁布的各项环境保护法律法规,建立了从公司到生产单位、车间队组“三级一网”环保管理体系,管理机构健全,制度完善,环境保护工作纳入企业经营绩效管理。

“三废”治理设施完善,设备运转正常,各类污染物达标排放且满足排污许可证总量控制要求。

在生产过程中注重清洁能源的开发和利用,充分利用矿井抽采的高、低浓度瓦斯进行发电、供热,2015年综合利用瓦斯7192万Nm,发电17137.63万千瓦时,供热67693.02百万千焦。原煤生产单耗、选煤电耗均低于行业标准值,年节能4743.09吨标准煤。

(五)企业责任

1、产品质量

公司秉承“华晋焦煤、中国瑰宝”这一理念,努力构建全员、全过程、全方位的质量管理体系。建立了从井下工作面的设计、采掘、井下配采、地面煤炭加工、产品装车、港口配垛装船、质量检验、质量跟踪反馈与服务等一整套完善的煤炭管理质量保证和服务体系。实施定制化生产,满足了不同用户和合同质量指标的要求。

2、员工情况

截止2015年底,公司共有在册员工6602人,在岗员工6542人,退出岗位保留劳动关系60人。在岗员工中包含管理人员865人,专业技术人员194人,生产基建人员4841人,服务人员308人,其他人员334人。劳动合同签订率99%,劳动合同备案率99%。

3、劳动保障

公司全面落实劳动保障法律法规,劳动保障规章制度健全。实行全员劳动合同制,劳动合同签订率100%,合同备案率100%。按规定参加“五险一金”等各项社会保险。公司严格按照国家工作时间规定执行,足额支付加班工资和津补贴。职工工资按时足额通过银行代发给职工本人,不存在克扣和无故拖欠职工工资现象。职业卫生管理体系较为完善,通过对设备安全性、完好性及有害因素的动态监测,对各类有害因素进行监测并填好记录,定期监测公布监测结果,保障了职工权益和身体健康。

4、薪酬福利

公司薪酬福利体系执行山西焦煤集团公司相关规定,实行绩效管理。分管理、技术、操作三个体系,薪酬分配坚持向一线生产单位和人员倾斜。产假、婚假、工伤假、带薪年休假等执行国家有关规定。

5、纳税情况

2015年公司共缴纳各类税额30760万元,缴费2543万元。

6、党风廉政建设

公司党委、纪委认真贯彻落实党风廉政建设党委主体责任、纪委监督责任,全面加强党风廉政建设各项工作。通过开展专题教育和专项整治活动等工作,反对“四风”、主动执行“八项规定”的风气基本形成,全年未发生违法案件,违纪案件均按要求进行了相应处理。
 

(六)未来展望

“十三五”期间,公司在紧抓安全生产、经营管理、文明和谐三项基础工作的同时,立足离柳、乡宁两大矿区,做强做大煤炭主业,继续延伸“煤-气-电”产业链条,积极拓展“煤炭、电力、物流、服务”四大板块,力争十三五末,煤炭建设规模达到2000万以上,煤炭产量上千万,电力装机容量102MW,发电量4.5亿度,总资产达到186亿元,营业收入突破100亿元,利润实现12亿元,力争用五到十年的时间,将华晋公司建设成为国内一流的千万吨级精品焦煤企业,随着公司的做大做强,我们将全面加强企业社会责任体系建设,以增强企业的核心竞争力,促进企业的发展,以便更好的履行企业责任。

八、生产经营情况

(一)主要生产指标完成情况

原煤产量:全年累计完成395.01万吨,完成考核计划550万吨的71.82%;同比减少26.16万吨,减幅6.21%。

精煤产量:全年累计完成208.37万吨,完成考核计划185万吨的112.63%;同比增加48.33万吨,增幅30.2%。

发电量:全年累计完成1.904亿度,完成考核计划1.8亿度的105.76%;同比增加0.58亿度,增幅43.83%。

掘进进尺:全年累计完成21038米,完成考核计划33000米的63.75%;同比减少4463米,降幅17.5%。

瓦斯抽采量:实际完成1.994亿立方米,完成年度计划1.99亿立方米的100.19%;同比增加0.29亿立方米,增幅17.1%。

(二)产品销量

2015年度商品煤销售总量完成5373019吨,其中自产商品煤销量3794463吨(包括自产精煤2063125吨,中煤343591吨,煤泥227778吨,原煤1159969吨),整合煤炭销售总量1578556吨。

(三)重点项目投资完成情况

2015年列入山西焦煤集团公司重点工程建设项目5项,分别为:沙曲一号矿井改扩建项目、沙曲二号矿井改扩建项目、沙曲选煤厂改扩建项目、2015年瓦斯综合治理项目、孝太联络线项目。共安排投资计划18000万元,实际完成投资27765万元,完成年度计划的154%。

九、大额度资金运作

(一)大额度资金调动和使用情况

2015年山西焦煤集团批准新增融资额度66000万元,其中:流动资金贷款50000万元,基建项目贷款16000万元。2015年实际新增贷款44000万元,其中:山西焦煤集团委贷和山西焦煤财务公司贷款29000万元,外部金融机构贷款15000万元。新增融资主要用于补充营运资金:职工薪酬15000万元,材料费6500万元,税费10000万元,铁路运费12500万元。

(二)对外大额度捐赠、赞助

2015年度本公司无大额对外捐赠、赞助

(三)企业境外投资情况

2015年度本公司无境外投资情况。

十、职工权益维护

(一)劳动合同的签订执行情况

根据《华晋焦煤2014-2016年集体合同平等协商要约书》,公司行政方代表和职工代表召开集体协商会议,议定集体合同和各专项集体合同,并签订了《集体合同》和《工资专项集体合同》。严格落实《集体合同》和《工资专项集体合同》,100%执行上级法律法规。

(二)职称评定情况

2015年,公司按照上级统一部署,认真做好专业技术职称评定工作。一是在全公司范围内,开展了公司工程系列中初级专业技术职务任职资格评审工作和普通全日制院校毕业生专业技术任职资格初次认定工作,评审通过了55人的专业技术职务,其中工程师32人、助理工程师21人、技术员2人,审核认定了127人的专业技术职务,其中技术员66人、助理工程师60人、工程师1人;二是开展了专业技术人员年度考核工作,并根据考核结果和公司专业技术人员管理办法相关规定,对专业技术人员续聘、新聘了专业技术职务,加强专业技术人员聘后管理;三是积极组织公司专业技术人员申报高级专业技术职务任职资格,全年共有1名同志取得了高级工程师任职资格;所有评聘程序和办法均符合职称评聘相关规定。

(三)人才培训计划及落实情况

公司坚持“管理、装备、培训”三并重原则,加大职工安全教育培训,提高安全管理水平,提升从业人员基本素质,全年完成培训26665人次,完成计划的147%。

1、健全完善管理制度,保证工作规范有效。制定下发《华晋焦煤有限责任公司职工教育培训管理办法》,进一步规范了公司职工教育和安全培训管理流程,保障工作有效开展。

2、组织依法持证培训,确保100%持证上岗。2015年公司煤矿依法持证培训共完成2158人次。其中主要负责人5人次,A类安全管理人员32人次,B类安全管理人员494人次,特种作业人员408人次,班组长246人次,岗前培训973人次。基层单位分别组织了本单位从业人员年度再培训工作,共4795人次,保证依法持证上岗。

3、有序开展各类培训,提升职工基本素质。按照经营管理人员、专业技术人员、操作技能人员三支队伍人员分层分系统组织培训。经营管理人员培训。全年组织两批共7名公司矿处级、中青年后备干部以及科(区)级优秀干部参加工商管理培训;开展了科级以上干部法律知识培训和基层党组织带头人培训。专业技术人员培训。完成两期200人煤矿安全监测监控系统及调度系统使用相关人员专题培训;完成两期54人环保节能目标评价考核业务培训;完成两期3人煤矿企业经营管理人员和专业技术人员培训工作;完成一期20人地测防治水培训;完成一期45人政工师培训;完成一期79人合同管理及人事劳资业务培训。操作人员培训。完成六期6人“乌金蓝领工程”班组长及区队长素质提升培训;每季度组织一次公司煤矿特种作业人员及特有工种人员技能鉴定培训。

(四)企业安全生产措施

2015年,我们主要采取了以下几方面安全生产措施。一是健全管理制度,落实安全责任,全面推进企业依法治安。从安全管理制度着手,进一步修订完善了各项安全生产管理制度,出台了《安全绩效考核制度》、《安全质量标准化达标考核制度》、《安全隐患排查治理制度》等安全管理制度,确保了各项工作有法可依、有章可循;健全完善了安全责任体系。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则,进一步明确了矿(厂)安全生产主体责任、公司安全监督管理责任、业务部门业务保安责任、矿长安全第一责任者责任和员工岗位责任等五大安全责任体系。尤其是对两个整合公司“一公司一矿”体制及低浓瓦斯发电项目与托管单位之间的安全责任进行了整治,进一步明确了整合公司与矿井的安全责任。二是严格隐患排查,强化安全监管,全面提升现场安全管控力度。首先抓住重大隐患重点督办,对重大隐患挂牌隐患,进行重点跟踪监控、评价销号等闭合管理,公司每月召开董事长安全讲评会,专门听取各单位治理情况,并在安全绩效工资中严格考核。真正做到了一隐患一措施、一落实、一闭合;其次是抓短板、抓关键环节。对安全不放心单位、薄弱环节、安全特殊时期、重点工程施工、建设项目试运转等进行重点监控;再是强化“四不两直”动态检查和隐患排查力度。把安全大检查与挂牌责任人、五人小组检查、动态检查相结合,系统会诊与质量标准化检查相结合,隐患排查做到了全覆盖,无死角,无漏洞。三是突出系统会诊,深化专项整治,全面强化系统保障能力,全年相继开展了以瓦斯治理、防治水、机电运输、顶板、基建项目安全等为重点的安全专项整治;四是强力推进“三基建设”,全面夯实安全管理基础。狠抓质量标准化建设,修订完善了安全质量标准化达标规划和考核办法,严格执行验收达标与绩效工资挂钩考核,矿(厂)每月安排安全质量标准化达标项目,业务部门月底组织验收,安监局季度牵头进行综合验收、评级,在安全质量标准化推进好的单位组织安全质量标准化现场会,推广好的经验做法。2015年完成达标项目106项,组织安全质量标准化现场推进会4次,有效推动了各单位安全质量标准化提档升级。所属沙曲矿、明珠矿均达到了省一级安全质量标准化水平。加强班组建设,健全和完善了班组建设的相关安全管理制度,抓好班组长培养和管理考核工作;开展了班前会十分钟事故警示案例教育,提高了基层班组安全意识,有效推动了班组自主化管理。全方位开展素质提升培训。为彻底提升公司全员素质,采取了分层次、多载体的全员素质培训,采用请进来、走出去,对公司经营管理人员、专业技术人员、操作技能人员三支队伍人员分层分系统组织培训。持续开展了各类安全培训教育活动,强化了各个岗位的应知应会知识培训,确保了所有人员持证上岗。五是坚持科技兴安,确保安全投入,全面提升企业安全技术支撑力量。紧紧围绕“创新、高效、安全”的工作目标,大力开展科研攻关、技术改造和新技术的引进再创新,进一步提升了公司技术创新工作水平。2015年两项科研成果获得省部级一、二等奖,其中《薄煤层无人工作面煤与瓦斯共采关键技术与示范》荣获中国煤炭工业协会科技进步一等奖;《复杂地形条件下巨厚黄土覆盖地区煤田地震勘探技术研究与实践》荣获山西省科技厅科技进步二等奖。确保安全费用精准投入,面对经营压力,公司始终把安全投入作为战略发展的第一投资序列,围绕安全集约高效目标建设,突出重大隐患治理、重大危险源监控、重大事故预防以及新技术、新工艺、新设备的推广应用等工作,合理安排资金使用,加大安全费用提取和使用监管力度,安全费用计划、立项、验收等必须经安监部门参与审批,完善安全费用财务管理制度,确保安全费用精准投入。

(五)工会工作情况

华晋焦煤工会紧扣公司“项目见效年”主题,以党的十八大、十八届三中、四中全会和中国工会十六大精神为指导,结合公司“12336”工作思路,团结动员全体职工,为公司安全高效、和谐发展做出了积极贡献。

1、引导职工牢固树立“安全第一、生产第二”理念。走群众安全监督的路子,定期组织群监员参加省煤矿工会的“煤矿安全群众监督员培训班”。常年组织开展女工协管安全竞赛活动,各矿厂间相互交流,取长补短,相继完善了“家属委员会”、“井口爱心服务站”等组织机构和工作制度,增加了服务一线职工的设施。井口安全宣传和“送温暖、嘱安全”活动持续不断,极大地提升了安全服务水平。组织召开了“三•八”先进女职工座谈会,对10个安全文明家庭和10名优秀安全协管员进行了表彰。开展了“六月安全月”井口慰问、安全宣传系列活动。

2、尊重和突出职工的主体地位。动员广大职工参与改革、参与管理,有效营造和谐的企业发展环境。依照“山西省五星级职代会”标准,组织召开了华晋焦煤公司四届二次职代会暨劳模表彰会,对2014年度先进集体、劳动模范进行了表彰。与行政方开展“平等协商”,签订了《2015年度工资集体合同》,以“服务企业、服务职工”为宗旨,确保企业各项决策符合企业要求和职工的根本利益。组织召开了临时职代会,审议通过了《关于暂停企业年金缴费的报告》、《职工内部退养、请长假暂行办法》和《中止履行劳动合同办法》等议案,为企业和谐发展奠定了良好基础。

3、坚持节假日走访慰问与日常帮扶救助相结合。完成了困难职工摸底建档,争取到吕梁市总工会下拨慰问金1.2万元。下发了《关于建立三级困难职工帮扶网络的实施方案》,在公司内部建立了帮扶中心、站、点的“三级帮扶网络”,完善了公司困难职工帮扶救助体系,实现帮扶工作全覆盖。公司工会系统共帮扶、慰问困难职工142人,发放慰问金10.25万元。开展“金秋助学”帮助困难职工子女102人,发放助学金15.3万元。修订完善了《华晋焦煤公司职工疗休养工作方案》,并组织完成了70人次的职工疗休养。分别在沙曲矿、明珠矿、吉宁矿组织召开了基层职工座谈会,深入开展调查研究,畅通诉求渠道,主动为基层职工解决实际困难。

4、深入组织开展职工技能竞赛活动。举办了华晋焦煤第四届职工技能运动会第二阶段比赛,并组队参加了山西焦煤第八届职工技能运动会,取得“通风技术员”比武第一名,并荣获“优秀组织单位奖”。

5、努力推进职工文化健康发展。制定下发了《关于进一步推动全民健身活动的通知》,各单位持续开展形式多样的健身活动,营造健康发展的职工文化。先后组队参加了吕梁市农业银行第二届“金穗杯”篮球友谊赛、太原国际马拉松赛、吕梁市第二届太极拳交流大赛等体育赛事,举办了华晋公司“超越自我 共绘篮图”国庆职工篮球赛以及警企共建“华晋杯”篮球、乒乓球团体邀请赛。荣获中国能源化学工会“全国煤矿全民健身活动先进单位”。

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