联系我们    |    在线留言 

欢迎访问华晋焦煤有限责任公司官网!

>
>
>
杨建华:在华晋焦煤五届二次职代会暨2018年工作会上的讲话

关注手机二维码

关注微信二维码

地址:山西省吕梁市离石区久安路

电话:0358-8296368

传真:0358-8296318

华晋焦煤有限责任公司版权所有
晋ICP备16007535号-1  网站建设:中企动力 太原

资讯详情

杨建华:在华晋焦煤五届二次职代会暨2018年工作会上的讲话

分类:
新闻资讯
作者:
来源:
2018/03/27 16:29
【摘要】:
同志们:经过大家的共同努力,公司五届二次职代会暨2018年工作会、劳模表彰大会即将胜利闭幕。此次会议是在全国上下深入学习贯彻落实党的十九大精神,公司进入发展巩固期召开的一次重要会议。这是统一思想、坚定信心、继往开来、再鼓干劲的大会。刚才,王总代表经理层作了工作报告,李书记代表公司党委作了党委工作要点安排;公司还与各二级单位签订了2018年“契约化”管理目标责任书、党风廉政建设目标责任书;会上还隆重

同志们:

经过大家的共同努力,公司五届二次职代会暨2018年工作会、劳模表彰大会即将胜利闭幕。此次会议是在全国上下深入学习贯彻落实党的十九大精神,公司进入发展巩固期召开的一次重要会议。这是统一思想、坚定信心、继往开来、再鼓干劲的大会。刚才,王总代表经理层作了工作报告,李书记代表公司党委作了党委工作要点安排;公司还与各二级单位签订了2018年“契约化”管理目标责任书、党风廉政建设目标责任书;会上还隆重表彰了先进集体和先进个人。会议主题鲜明,精简高效,开得很好。

刚刚过去的2017年,是华晋公司发展史上极不平凡、收获满满的一年。由2014年、2015年两年连续亏损,到2016年扭亏为盈,再到2017年重回增长轨道,公司经历了跌宕起伏的变迁,走过了极不平凡的历程。特别是2017年,在集团公司的正确领导和全体干部职工的共同奋斗下,公司紧紧抓住煤炭市场回暖的有利时机,着眼大局,立足长远,真抓实干,攻坚克难,公司经济运行稳定向好,生产建设亮点纷呈,改革创新厚积成势,项目建设蹄疾步稳,党的建设全面加强,发展氛围更加融洽,晒出了一份提质增效的亮丽成绩单。公司整体呈现稳中有进、稳中有为、稳中向好的发展新态势,为企业迈向高质量发展创造了良好条件,圆满实现了去年“质量效益提升年”各项工作目标,取得了七大“新”成效。

一是强基固本,安全生产再创新纪录。牢固树立“红线”意识,全面贯彻“四铁”要求,持续保持安全高压,深化安全生产标准化创建,推进系统升级改造,安全管理水平整体提升。连续四年保持了无重伤以上事故,百万吨死亡率为零的纪录。

二是追赶超越,企业经营效益实现新突破。科学统筹推进稳增长、深改革、优结构等工作,利润、利税、人均产量、人均进尺、经营现金净流量、资产总额、净资产等7项指标均创五年来最好水平;职工工资实现恢复性增长;“双清”目标顺利完成,企业年金恢复缴纳,各项事业取得长足发展。

三是蹄疾步稳,企业改革激发新活力。我们借助深化改革的东风,全面释放改革发展红利,惠及职工群众。明珠公司、吉宁公司、贸易公司推行“契约化”管理,促进了经济效益和运行质量同步提升;“三供一业”移交步伐有序,后勤系统专业化、市场化运行模式正在形成。

四是主动出击,项目建设取得新进展。一些长期困扰企业发展的难题得到迎刃而解,沙曲一矿、沙曲二矿及选煤厂改扩建项目通过竣工验收,3月15日,已取得竣工验收批复,为我们实现振翅腾飞奠定了坚实基础。

五是共建共享,释放全员参与发展的新热情。面对困难和挑战,广大干部职工以强烈的主人翁精神、积极的建设者姿态、务实的推动者角色,比热情、比素养、比形象,用实际行动支持发展、参与发展,彰显了全体干部职工追赶超越的“华晋力量”和“华晋担当”。

六是走在前列,重塑勇立潮头新形象。企业改革发展成效得到了上级领导的充分肯定,企业效益提升的同时,品牌形象也持续提升,荣获了一系列荣誉。2017年利润在集团占比27.5%,同比提高24.12个百分点,彰显了“小公司、大舞台”、“小窗口、大视角”的辐射作用。

七是求真务实,党建工作汇聚新动能。深入学习贯彻党的十九大精神,推进“两学一做”常态化、制度化;开展“三基”建设,充分发挥党委的政治核心作用,促进了党的建设和企业各项工作深度融合。实施焦煤文化提升工程,推动思想政治宣传、精神文明建设,拓展工会、共青团工作,为各项工作推进提供了坚强的思想保证和智力支持。

回顾一年来的工作,成绩来之不易,感受极为深刻。广大干部职工及家属团结一致、直面挑战,用信心和毅力战胜困难险阻,用汗水与奉献谱写了一曲乘势而上、破浪前行的壮丽凯歌。成绩的取得,离不开集团公司的坚强领导和大力支持,得益于各级班子、广大职工群众的主动作为与充分信任。在此,我代表公司党政,向今天受到表彰的劳动模范、先进个人表示热烈祝贺!向为公司安全发展做出贡献的全体干部职工及家属,致以崇高的敬意和诚挚的感谢!希望你们再接再厉,再立新功,再铸辉煌!

回望成绩不能沾沾自喜。我们要清醒地认识到,无论是从各级领导干部适应和引领经济新常态的能力,还是从职工群众对美好生活的期待;无论是从安全监管、环保压力,还是从产业结构、采掘接续、队伍建设、企业管理、维护稳定等方面看,华晋发展不平衡的矛盾、不充分的问题依然比较突出,距离高质量发展仍有一定差距。一是企业优而不精,经济增长方式还比较粗放,效率效益较同行业先进水平还有较大提升空间;二是随着企业发展规模不断壮大,管理、技术、操作岗位人才力量明显摊薄,“三基”建设水平还不能完全满足安全零目标的需求;三是企业深化改革的任务十分艰巨,基层活力还没有充分释放;四是企业的资源优势、人员优势没有得到充分发挥,专业化管理体制没有完全形成,经营机制还不能完全适应市场阶段性变化需要;五是民生领域还有不少短板。这些都是企业发展过程中存在的问题,必须通过加快发展和深化改革的方法加以解决。

第一,关于当前形势认识及未来三年发展规划

同志们,风云际会,善察大势者,勇立潮头,谋定全局。

从宏观形势看,当前,我国发展进入新时代。党的十九大报告对我国经济发展作出新的重大判断——我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,稳中求进依然是工作总基调。

从行业形势来看,我国缺油少气富煤的资源禀赋以及煤炭资源的可靠性、价格的低廉性、利用的可洁净性,决定了在今后较长时期内,煤炭仍然是保障我国能源安全稳定供应的基石,以煤炭为主体的能源格局不会改变。

从我们自身来看,机遇与挑战并存,利好与困难同在。经过这几年市场的洗礼和锤炼,我们的发展思路、产业结构、装备水平、队伍素质、管理水平等,都得到了全方位的优化和提升,煤种优势、品牌优势、区位优势得天独厚,主导产品价格始终处于市场前列。但随着央企入晋参股煤炭企业股权加速,煤电联营进一步合作,煤炭巨无霸陆续组建,我们的优势将会逐步收窄。在残酷的竞争中,提高质量、降低成本是我们立于市场不败之地的法宝。

收获满满的2017年是做好今年及未来三年各项工作的力量基石,也是我们昂首新时代,阔步新征程的信心支撑,更是实现华晋公司再次腾飞的关键所在。面对经济发展的新时代、行业改革的新特点、市场变化的新格局,我们一定要时刻保持清醒的头脑,不断增强危机意识,未雨绸缪,科学规划,奋发有为,迎难而上,推动华晋公司实现高质量发展。未来三年,公司要实现以安全高效、活力四射、管理精细、绿色发展为主的高质量发展,推动质量变革、效率变革、动力变革。从当前和长远发展考虑,大体路径分为三期发展,2018年为发展巩固期,2019年为发展蓄势期,2020年为发展跨越期。具体方向和目标是:

一是做精做优煤炭产业,争做集团公司安全高效发展的“华晋典范”。要围绕沙曲一矿、沙曲二矿先进产能释放,充分发挥资源、人员等多种优势,坚决把质量和效益作为作决策、抓管理、促改革的出发点和落脚点。到2020年,煤炭产量达到1000万吨,四座矿井打造成为人员素质高、装备技术良、生产布局好、全员工效优的全国一流安全高效、绿色智能化矿井;销售收入实现100亿元,利润实现15亿元;人均收入达到10-15万元;资产负债率降到60%以下;2020年基本具备公司首发上市条件。

二是深化企业改革,继续创造集团公司改革发展的“华晋经验”。当前国企改革已进入“施工高峰期”。要坚决破除一切不利于发展的体制机制障碍,充分释放改革红利和发展潜力。继续总结提炼明珠公司、吉宁公司混合所有制改革工作经验,打造全省资源整合矿井的模范标杆。全面推进“三项制度”改革,到2020年底,通过改革建立领导人员和管理人员能上能下的人事制度、员工能进能出的用工制度、收入能增能减的分配制度,切实增强企业的生机活力。

三是坚持管理提升,打造管理精细化的“华晋模式”。要对标先进,使长板更长,短板补长,强化管理抓落实,充分发挥管理对公司发展的促进作用。通过深入实施“一优三减”,到2020年,煤炭人均产量达到1500吨以上,人员效率保持行业领先水平,全面推进机械化、自动化、信息化、标准化建设;通过内控体系建设和十大信息化平台运行,实现要素集约和运营效率提升。

四是坚持绿色发展,打造清洁高效“华晋色彩”。绿水青山就是金山银山。未来三年,我们要深入贯彻落实国发42号文件和《山西省关于推动煤炭清洁高效利用的实施意见》,扩大煤层气产业规模,加大矿山生态环境治理力度,让绿色成为我们发展的主色调。到2020年,瓦斯发电装机规模要达到71MW,年发电要达到3亿度,所属矿井全部达到国家规定的绿色矿井建设标准。

第二,关于今年工作的要求

经过近两年的发展恢复,使我们信心倍增,走向发展巩固更是尤为重要。做好今年的各项工作,意义重大,影响深远。按照以上目标导向,下面,就推动华晋公司实现高质量发展和完成今年各项工作任务,我再重点强调几点意见:

一、全面推动华晋高质量发展,必须以久久为功的韧劲勇于创新,持续释放企业发展动能

创新没有止境,惟有勇于创新,才能谋求新变化、新发展。新的一年,我们要在安全生产经营上勇于创新,创造经验,做精做优,实现精干高效。

要在安全管理上敢创新。要压实安全责任,以追责问责为手段加大安全管理目标与责任的考核,以“两个关键人”(矿长和总工程师)、“三个关键团队”(安全生产管理团队、工程技术管理团队、现场管理团队)为重点,强化真抓严管,确保安全要求落实到位。要认真贯彻落实两级公司安全工作会议精神和安全1号文件要求,坚持以安全风险分级管控和隐患排查治理两大体系建设为重点,落实好全员安全生产责任制、矿厂风险隐患档案、安全生产确认表、安全监管“组合拳”、重奖重罚等重点措施,全面提高安全管理与保障水平,确保零目标顺利实现。深入实施“一优三减”,优化生产系统,改善工作环境,提升一线待遇,稳定在册人数,精干在岗人数。要强化岗位红线和应知应会,开展安全“亮剑行动”,着力提升“三基”建设水平,有效杜绝“三违”现象发生,实现“人、机、环、管”和谐统一的本质安全状态。要在矿井安全生产标准化达标等方面取得新突破,四座矿井力争全部达到国家一级标准化水平。

要在生产上重创新。持续实施精煤战略,通过优化生产组织、洗运管控、销售结构、外采统销等,释放先进产能,建设安全高效矿井。要系统规划四座矿井生产接续,制定产能提升滚动计划,力争三年内煤炭产量达到1000万吨。明珠公司要以经济效益为中心,大力实施精煤战略,不断提升产品质量和市场竞争力。加大生产装备投入,实现系统设备智能化。一方面要在所有矿井逐步推广智能化开采技术,另一方面要加快矿井辅助系统自动化和智能化控制改造,实现变电所、水泵房无人值守,压风、供水系统智能运行,皮带集中控制、局扇无人看管,达到减人提效、安全运行的目的。

要在经营上善创新。我们无法左右市场,控制成本是应对市场变化的主要方法。要运用“木桶原理”(也就是短板理论),通过技术优化、对标管理等手段,持续加大提质降本增效力度,变“生产经营”为“经营生产”,推动财务管理由核算型向管理型转变,推进管理目标由利润最大化向风险控制、价值提升与持续发展转变。要以管理精细化为目标,纵深推进全面预算管理,严把物资采购供应和专项资金审批关口,降低中小修成本;要盘活库存,对设备、材料进行调查摸底,真正做到心中有数、合理调配、投入可控、实事求是。要层层落实机关、基层责任,加大对各项可控费用的管理,挤干成本中的水分,确保成本控制在合理区间。

要在人才队伍建设上勇创新。十九大报告中指出:“青年一代有理想、有本领、有担当,国家就有前途,民族就有希望。”建设安全高效千万吨级精品焦煤,促进华晋公司高质量发展,人才是关键。我们要注重后备干部力量建设,把发展潜力大的好苗子放到重要岗位,锤炼摔打,蹲苗壮骨,有针对性地加大选拔力度,将一批优秀的70后、80后干部充实到中层干部队伍中,形成老中青相互匹配的人才梯队,使公司发展后继有人。全公司要营造尊重知识、尊重人才的良好氛围,为他们实现人生出彩搭建广阔舞台。

要在现代化产业体系建设上求创新。推进重点工程项目建设,是实现华晋公司“三期发展”的动力引擎。在全省资源型经济转型升级发展的政策指导下,在公司经济效益稳定好转的大好形势下,按照“一主一辅”(煤炭开采加工为主业、瓦斯发电新兴产业为辅业)的产业格局,立足主业、聚焦主业、做强做优主业。要加快推进沙曲一矿、沙曲二矿及选煤厂改扩建项目证照手续办理,坚持每月至少召开一次由分管领导组织的专题讨论会,沟通信息,研究情况,加快办证进度,争取早日取得各类证照手续,确保项目合法合规。加快以瓦斯发电为主的新兴产业发展壮大,多方努力争取更多的煤层气开采权,进一步提高主业发展质量。加强与上级单位协调沟通,共同推进孝太联络线项目建设,拓宽煤炭外运通道。继续研究推进桑峨、寨圪塔、三多等后备项目开发,为公司实现做大做强提供资源保证。

要在绿色发展上勇创新。在国家环保要求越来越高的形势下,要全面落实环保责任,坚持绿色开采,集中开展环保专项整治行动,优先在绿色矿山、土地治理、节能降耗、矿区水复用等方面推进一批节能环保绿色项目,杜绝环保事件发生,树立企业良好形象。

二、全面推动华晋高质量发展,必须以逢山开路的闯劲推进改革,持续激发企业内生活力

当今,发展与改革高度融合,企业发展每前进一步就需要改革深化一步。我们要深入贯彻落实集团公司“改革深化年”总体要求,坚持问题目标导向,坚决破除固有的思维定势、行为惯性和路径依赖,立足“契约化”管理、三项制度改革、后勤系统改革、整体上市、风险防控等改革重点任务,精准发力,精确制导,坚持深化改革不停步。

全面推行“契约化”管理。深化国资国企改革、推行“契约化”管理,是时代要求和现实需要。在本轮国家和我省的国资国企改革中,“契约化”管理是“高频词”。2月24日,省国资委召开工作会议,与焦煤在内的18家省属企业签订了“契约化”目标责任书。王一新副省长和郭保民主任在讲话中强调最多的也是“契约化”。今年,山西国企将紧紧抓住“契约化”管理这个“牛鼻子”,全面打破传统模式,通过科学鲜明的考核导向,推动企业实现加速转型和高质量发展。明珠公司“契约化”管理的“链状效应”在全省国企改革中已经产生深远影响。我们要毫不保留地吸收借鉴,在各单位全面推行“契约化”管理,“一企一策”纵向层层签约,切实激发全员的深层次活力。

深化“三项制度”改革。深化干部人事改革,充分运用年度干部考评结果依据,结合“契约化”管理手段,分级分层鉴定各级领导干部履职尽责情况,对评价结果“优秀”的,提拔使用;对评价结果“称职”的,平级调整;对评价结果为“基本称职”的,调整岗位;对评价结果“不称职”的,降职降级使用。继续开展机构设置和定编定员工作。对每个部门、每个岗位开展必要性分析研究,该撤的撤、该并的并,破除岗位能增不能减、人员能进不能出、待遇能上不能下的僵化思维,做到闲人不养、懒人不留、庸人不用、能人不亏,发挥每一个岗位的作用、调动每一个员工的积极性。推进分配制度改革。进一步实施薪酬分配差异化管理,建立以岗位管理为基础、以员工个人业绩考核为核心的奖金分配制度,合理拉开同类岗位不同业绩贡献人员之间的收入差距,同时要进一步加大向一线艰苦缺员岗位、关键环节和技术创新岗位倾斜,尽快实现1:2:3的分配原则。

加快推进后勤系统改革。今年11月是“三供一业”移交的截止时间。要明确时间节点,科学制定方案,加快推进移交任务,确保移交平稳、有序。在移交过程中,既要保障生产生活秩序正常,又要确保职工权益不受侵害、服务质量不受影响;还要研究相关政策,尽量享受政策红利。

推动风险管控体系层层精细化。按照集团公司要求,加快编制内控手册,持续抓好运营改善。积极对接集团公司,加快推进十大信息化平台建设,从源头梳理经营管理各环节,做到没有真空地带、没有重叠交叉,实现管理制度化、制度流程化和流程信息化。今年要建立全方位、多层次的风险管控体系。对公司、二级单位2个层级开展风险评估,从战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险和廉政风险等6大方面,按照重要程度和涉及范围,采取旬跟踪、月提示、季分析、年总结等方式,逐步实现对各单位巡察全覆盖,排查存量风险,列出清单,加快处置,销号清零。

加快企业整体上市步伐。近两年来,公司无论是收入还是利润都保持了稳步增长,如果没有大的环境变化,可以预见今后三年,公司经济效益仍将保持稳步增长。按照省国资委产融结合要求,推进企业整体上市,是我们做大做强,提高竞争力的主要路径。今年,要围绕2020年基本具备首发上市条件的目标,在现代企业制度建设、经营风险防范、历史遗留问题处理、资产证券化率等方面,逐项攻关,扫除障碍,不断提高管理水平和资本运营能力,加快上市步伐。

三、全面推动华晋高质量发展,必须以十九大精神为指引,保证高质量发展“不偏向”

今年是贯彻落实十九大精神的起始之年,学习贯彻落实党的十九大精神是全党全国当前和今后一个时期的首要政治任务。各单位要认真落实新时代党的建设总要求,把党的建设摆在更加突出的位置,把党的十九大精神落实到公司发展各个方面,体现到做好今年和今后各项工作中,以十九大精神引领企业发展。

扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化。紧密结合党中央开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育,按照集团公司要求,组织全体党员开展多形式、分层次、全覆盖的宣传教育工作。各级党组织要组织全体党员,认真学习党章党规等辅导材料,要在学懂、弄通、做实上下功夫,深刻理解把握习近平新时代中国特色社会主义思想的精神实质,坚持用新思想来武装头脑、指导实践、推动工作。 

围绕中心全面加强党的建设。党政军民学,东西南北中,党是领导一切的。我们要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,严格遵守政治纪律和政治规矩,在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要充分发挥党总揽全局、协调各方的作用,坚持把方向、管大局、保落实,不折不扣执行中央、省、和集团公司的各项决策部署,落实意识形态工作责任制,抓好以党建“三基”为统领的全面“三基”工作,为公司发展提供坚强的组织和政治保证。

推动全面从严治党向纵深发展。我们要把全面从严落实到干部选拔任用工作中,坚持正确选人用人导向,突出把好政治关、廉洁关。要把全面从严落实到物资采购、工程建设、招投标等重要环节,严格按照相关制度和程序办事,做到有令必行、有禁必止、令行禁止。要把全面从严落实到正风肃纪中,严格落实中央八项规定精神,强化制度执行落实,进一步把纪律严起来、把规矩立起来、把作风正起来。

四、全面推动华晋高质量发展,必须以甩开膀子的干劲抓落实,持续强化思想作风保障

作风强则事业兴。当前,企业高质量发展的顶层设计紧锣密鼓,思路方案日渐清晰,重点工作部署全面到位,关键是要强化责任担当,狠抓执行落实,依靠职工群众,凝聚起不断前行的澎湃动力。

充分发挥“关键少数”的带头作用。习总书记指出:“抓落实,一把手是关键。”希望各级领导干部秉承“踏石留印、抓铁有痕、干事有果、创业有绩”的工作劲头,争当转观念、提境界的先行者,争当转机制、提效能的实践者,争当转作风、提形象的示范者,善抓善为、善做善成。各级领导干部在推动工作落实中,要讲究工作方法,善抓主要矛盾,把握工作节奏,做到精准发力,在高质量发展新征程上行稳致远。要大兴调查研究之风,各级领导要扑下身子,沉到一线,贴近市场,靠前指挥,加强指导,搞好服务,把主要精力和心思用在生产经营和破解发展难题上,为公司经营形势持续提升提供长久支撑。要发扬“钉钉子”精神,兼顾当前和长远,真抓实干、埋头苦干,积小胜为大胜,使各项决策部署定一件、干一件,成一件,一张蓝图抓到底,确保公司各项目标任务按时保质完成。

用好考核评价指挥棒。绩效考核是倒逼干部履职尽责的重要手段。要按照“契约化”管理理念,制定完善“共性+个性”的责任考核办法,建立健全以经营指标、管理和党建工作完成情况为打分项,以安全、环保、稳定为否决项的考核管理体系。推行鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”,对于在考核评比、追赶超越中,节点目标完成、措施推进有力、效率效益突出的,大张旗鼓地进行表彰、奖励、重用;对在改革创新中因缺乏经验、先试先行出现的失误错误和无意过失,创造容错纠错的宽松氛围;对那些进展缓慢、工作不力、懒政怠政的,进行诫勉、调整直至末位淘汰。 

充分发挥分工负责的协同作用。各单位、各部门要按照目标细化、任务量化、责任硬化的要求,把目标任务层层分解,落实到具体单位和具体责任人,确保各项工作落到实处。对于重点工作、重大事项,要形成主要领导交办、分管领导催办、责任部门承办、“13710”督办的闭环体系,确保公司重要工作任务事事有结果。

坚定不移落实民生实事。 作为国企,我们更要处理好发展与民生的关系,秉承“一切为了发展,一切为了职工”的发展宗旨,多谋民生之利、多解民生之忧,在发展中补齐民生短板,更好满足职工群众日益增长的美好生活需要。特别是,在前几年企业遇到严重困难时,我们的职工群众顾全大局、理解配合改革,始终对华晋充满感情和忠诚,现在我们的日子好起来了,决不能亏了他们。要保障职工收入随效益的提高而提高,让职工群众的获得感、幸福感更加充实、更有保障。要保障职工权利权益,全面落实职业卫生健康发展规划、带薪休假、“五险两金”、帮扶救助、职工子女就业等制度,努力解决职工群众最关心、最现实、最直接的问题,让职工群众真切体会到幸福生活、感受到企业温暖,凝聚起建设安全高效新华晋的磅礴力量。

同志们,千红万紫安排著,只待春雷第一声。幸福都是奋斗出来的。让我们牢牢把握高质量发展的根本要求,把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律、把“担当”作为自觉,不驰于空想,不鹜于虚声,牢记使命,砥砺奋进,为公司完成发展巩固期各项目标任务献计出力,为促进企业实现高质量发展而努力奋斗!

谢谢大家!

新闻中心

推荐专题

不忘初心 牢记使命
安全进行时
华晋好故事