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转型升级的新时代煤矿工人——吉宁矿陈长有

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转型升级的新时代煤矿工人——吉宁矿陈长有

陈长有,2010年风华正茂的他来到了吉宁矿参加工作,那时的吉宁矿改扩建大幕刚刚拉开。

“艰难困苦,玉汝于成”,2016年,陈长有从一名普通的采煤工人成长为综采班长,一串串踏实的脚步记录下这位矿山腼腆汉子的不懈追求。

担任采煤班长以来,他深知责任重大,工作中他以身作则、科学管理,抓班前突出危险源辨识,抓班中落实手指口述,抓班后总结整改,使班组各项工作开展地井然有序。在他的带领下,班组月月超额完成生产任务,实现安全生产无事故。他本人也多次被矿评为优秀班组长、安全生产先进工作者。

学习奋进 提升人员素质

陈长有通过自学和实践锻炼,系统地掌握了采煤机、刮板输送机、支架等多个工种的工作原理和操作要领,是知识型、安全型、技能型、创新型的新时期煤矿技术工人。同时,他努力建设学习型班组,通过专业培训、技能比武、签订特殊师徒合同等多种方式,帮助工友学习本领、提高技能,把班中许多工友培养成了技术骨干。

创新管理 打造安全班组

在班组日常管理中,陈长有严格按照“安全生产一体化、日常管理自主化、专业管理精细化”的要求,落实班组安全管理。他把班前会作为班组安全管理的第一道关口,精心组织,保证班前会质量,布置好当班安全和生产任务及各岗位应注意的事项,进行各岗位风险辨识和手指口述,增强班前会的针对性、实效性。对班组经常出现不安全行为的人员和新上岗人员加强观察,纠正不安全行为,实现本质安全。对“三违”人员进行曝光,批评指正,班组讨论,吸取教训。班组每个人的安全都与奖金挂钩,发生“三违”的人员即丢面子,又丢票子,从而形成了班组人人自主保安全、互相保安全的现场安全保障格局,使不安全因素发现得快、控制得住、排查得早、解决得好。经过实践,班组的安全水平显著提高。

提质增效 强化精品创建

陈长有在日常工作中始终把“干就干精品、做就做最优”作为抓好安全生产标准化工作的核心理念。工作中,他强化班组员工标准化意识,要求必须上标准岗、干标准活、交标准班。他每班对作业现场工程质量和工作质量进行严格的验收和考核,突出超前预控,规范管理和操作。在打造精品工程上做到工整达标,从每一个细节入手,巷道打扫、物料码放、缆线吊挂等都严格按照精品工程的要求去做,有力地推动了工作面精品工程建设,使工作面实现了长期动态达标,同时也为职工创造了一个良好的工作环境,构筑起了安全生产的坚实屏障。

滴水也能折射出七彩的阳光,平凡人也能创造不平凡的业绩。陈长有将带领全班人员更加奋发图强,进一步加强班组建设、安全生产,为企业建设奉献力量。

文/图 王亚杰