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煤海深处的勇先锋——记明珠矿综采队队长胡献忠

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煤海深处的勇先锋——记明珠矿综采队队长胡献忠

胡献忠,1986年参军入伍,1987年加入中国共产党,1988年复原参加工作,在西曲矿综采队检修班工作,2010年来到华晋焦煤明珠矿,现任明珠矿综采队队长兼党支部书记。他把部队的优良传统与煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的作风融为一体,把军人的爱国主义精神与煤矿工人的爱岗敬业精神融为一体,扎根矿山,用智慧和汗水谱写出新的篇章。

勇于担当 敢于破解难题

 

2010年,刚到明珠矿,正遇20101工作面过断层,工作面严重穿层,液压支架已经钻到了3#煤底板下,加上2#煤特殊地质条件“三软煤层、复合顶板”,地质资料严重匮乏,给工作面的安全生产带了来极大困难。当时胡献忠任采煤队队长,“受命于危难之际”的他每天总是第一个带班到达工作面,查看作业现场情况,反复调查研究,多次与领导沟通情况,确定了以隐患排除为中心、以安全稳定为重点的工作思路,他带领全队职工,积极寻找改善井下现场安全隐患的办法,克服了重重困难,终于安全地度过了难关,顺利完成了矿井隐患整改,全年生产任务计划60万吨,实际完成76万吨。

2016年9月,20210工作面开始试采,由于工作面坡度大,地质结构复杂,顶板压力大、松软垮塌严重,原来废旧支架不适合当前采煤工艺,难以维护,给矿井安全生产带来了极大隐患。2017年3月经公司、矿领导研究决定对20210工作面进行铺网收尾。由于采高不够,采煤机无法通过,机头机尾采取人工扩循环。面对前所未有的困难,他迎难而上,加班加点,有时候两班都不升井,与全队职工战斗在生产一线,他的带头激发了职工们战胜困难的勇气,大家同心协力,顺利安全地完成了20210工作面的收尾工程。

 

强化管理 注重标准化建设

 

为了带好队伍,调动生产一线职工的工作积极性,他抓劳动工资管理,推行小班核算,实行定岗定员管理,职工在什么岗、负什么责、拿什么钱,一岗一薪,实行按劳分配、多劳多得的分配制度。新的工资改革方案,真正实现了能者上、平者让、庸者下的竞争上岗机制。他狠抓制度建设,坚持一切工作制度先行,从行为管理到责任落实上,从队长到职工,层层逐级制定了严格的制度考核办法,实现了由“人管”向“制度管”的转变。

他说:“要干就干最好,要做就做最优,一流的工程质量是安全生产的前提,在安全生产过程中绝对不能忽视工程质量的管理。”从车场的硬化,两顺槽的各种牌板、管线吊挂、文明卫生,行人过桥的设计、加工、安装,液压管路的跑、冒、滴、漏等,都严格按照山西省煤矿安全生产标准化的基本要求逐一整改,每一项他都亲自过目验收,不合格返工重干,坚决不打折扣,不带水分。经过整顿后的两顺槽和工作面宽敞明亮、整齐划一,2011年6月明珠矿顺利通过了山西省联合小组的验收。

 

修旧利废 推动技术创新

 

山西焦煤开展“大众创业、万众创新”工作以来,他为了节约成本,降低消耗,组织本队技术人员对综采工作面大型设备升井自行检修,节约成本约160万元。他设计加工的消防沙箱和皮带过桥在全矿推广利用。旧式掩护式液压支架的抬底油缸不够完善,他与支架修理厂的工人一起研究改造,消除了安全隐患,保证了这种支架在使用中从未发生人身事故。他积极号召,发动职工回收锚杆锚索托盘。

他带动全队职工大力开展技术革新、修旧利废和回收复用,提高了生产效率,降低了材料成本,为华晋焦煤高质量发展做出了贡献。

胡献忠作为队长,尽职尽责,在他的积极带动下,全队连续7年消灭了轻伤以上人身事故和一、二级非伤亡事故,促进了明珠矿一级质量标准化矿井的建设。他的工作得到了领导和工友们的认可,在今年的劳模表彰大会上,他被评为“劳动模范”。“千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金”三十载的煤海生涯锻炼了他的胆识和气魄,他以一个煤矿工人吃苦耐劳、乐于奉献的精神,书写着对矿山的无限深情。