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山焦华晋召开一季度生产系统工作例会

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作者:

李艳军 穆树旗

来源:

山焦华晋


摘要:3月23日,山焦华晋召开一季度生产系统工作例会,全面总结一季度工作,安排部署二季度重点工作。

3月23日,山焦华晋召开一季度生产系统工作例会,全面总结一季度工作,安排部署二季度重点工作。山焦华晋副总经理曹俊文出席会议并提出要求,公司相关部门、各基层单位相关人员参加会议。

曹俊文要求,一是打牢安全基础抓生产。深刻认识抓安全就是抓生产,不断加强队伍建设,抓好现场安全生产标准化和员工行为规范管理,做好顶板、小运输等重大风险管控,让安全理念入脑入心、付诸行动。二是理顺衔接抓生产。坚持“抓生产必须抓衔接”原则,加强科学化、合理化设计,做到衔接计划心中有数、手中有招,同步做好构造探测、瓦斯及水害治理等工作,确保安全生产秩序长期稳定。三是技术升级抓生产。高度重视装备升级和技术更新,主动识变,积极应变,将安全高效、先进技术等装备因素融入安全生产全过程,努力做到“采掘系统少人化,机运系统无人化”。四是提升任务抓生产。牢固树立“生产任务的提升是生产组织的核心任务”理念,抓好质的提升和量的增长,不断提高有效产量和进尺,减少重复性、无效性工程,提高工程组织工效,杜绝“钻、掘、安、采、拆、封”六大工序的失衡。五是激发干劲抓生产。逐级分解细化任务指标,建立“摸高”机制,强化正向激励,创造主动作为、精益求精的干事环境,充分运用薪酬激励机制调动职工工作积极性和创造性,不断激发活力,提升工作质效。六是夯实作风抓生产。领导干部要认清自身职责,主动担当作为,转变作风带头干,用辛苦指数换取企业安全系数,全面提升职工幸福指数,推动各项工作迈上新台阶。七是形成合力抓生产。要统一思想,上下联动,机关部门与基层矿井要形成合力,全力以赴推动安全生产取得新的更大成效,为山西焦煤加速建设世界一流炼焦煤企业作出贡献。

会议分析研究了当前安全系数、生产效率、技术装备等现状,对煤仓达标、小运输专项整治、委外队伍管理等工作提出具体要求,各生产、基建矿井依次汇报了一季度安全生产指标、重点工作完成情况及二季度生产工作计划。

会前,与会人员深入该矿调度指挥中心、运输智能化综合信息中心、井下综掘工作面进行了实地观摩交流。

关键字:

华晋焦煤 / 煤炭产业 / 电力产业

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