山焦华晋召开安委会全体（扩大）会议

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作者：

郭艳李艳军

来源：

山焦华晋

10月17日，山焦华晋召开安委会全体（扩大）会议，深入分析当前安全生产形势，安排部署四季度安全防范及干部作风能力建设工作。

10月17日，山焦华晋召开安委会全体（扩大）会议，深入分析当前安全生产形势，安排部署四季度安全防范及干部作风能力建设工作。山焦华晋党委书记、董事长武海军出席会议并讲话。山焦华晋党委副书记、董事、总经理刘艳红主持会议并提出要求。公司领导赵来清、贾永森、郭志宝参加会议。公司机关部门（中心）负责人在主会场参会，各二级单位设视频分会场。

武海军结合当前全国、全省及集团公司安全生产形势，对进一步做好当前安全生产工作进行了部署。他强调，要深刻剖析当前存在的突出问题，突出抓好冬季“三防”安全防范和年度安全生产目标责任考核工作，切实做好今后一段时期安全生产工作，形成做好安全生产工作的整体合力。

武海军要求，要牢固树立安全发展理念。深刻吸取近期事故教训，深刻领会安全是最大的政治、最大的发展、最大的效益、最大的民生，做到“不安全不生产，先安全再生产”，坚决防范和遏制事故发生；要算好“安全账”和“经济账”，将“安全为天、生命至上”铭记于心，切实推进“十项安全管理规定”“无监控不作业”等重点措施落实，持续保持对“三违”的高压态势；要夯实安全生产基础，紧盯重大隐患、重复隐患、涉险事件，做到提前预判、提前预防。要切实改进干部作风。进一步提高政治站位和思想认识，从严从实开展干部作风整顿，各级领导干部要坚持高标准、严要求，确定的事情必须雷厉风行、部署的工作必须督促检查、重点领域和关键环节必须身先士卒、率先垂范，以实干苦干的良好作风不断增强感召力、凝聚战斗力；要严格执行上级要求，全力抓好工作落实，不折不扣执行各项规章制度，从根本上解决干部执行力问题，确保各项工作业绩经得起考验；要深入现场，扎根基层，坚持察实情、讲实话、办实事，坚决防止搞形式、走过场。要强化干部责任意识。进一步强化责任考核，始终坚持安全“零容忍”，对安全生产工作不在状态，不负责、不尽责的坚决严查严处、严肃追责；坚持从管理体系、安全培训、风险评估、隐患排查、应急管理和监督评价等方面入手，健全完善安全生产长效机制，严抓细管、久久为功，从源头上防范化解安全风险，实现企业长治久安与高质量发展齐头并进。

刘艳红要求，要全力以赴抓好安全生产工作。各单位要明确四季度生产组织计划，做到正规循环、有序衔接、稳步推进；要紧盯瓦斯、通风、顶板等重点领域和关键环节，坚持超前预测变化、精准把握变化、科学应对变化，全面防范化解重大风险隐患；要严格执行探放水“十六字”方针，持续加强井下探放水管理，落实落细各项安全举措，切实提高安全管理的针对性和实效性。要全面开展干部教育整顿工作。深刻认识干部教育整顿的必要性、重要性和紧迫性，坚持对庸、懒、散、虚、浮、飘等问题“零容忍”；各单位“一把手”要以上率下，扑下身子到现场，发现问题、研究问题、解决问题，全力落实安全管理责任；要严肃考核干部作风整顿教育开展情况，明确8类造假行为，坚持“问题清零，从头开始”，建立高效、平稳、协调的长效管理机制。要进一步完善体系建设工作。各单位要深挖自身潜力，业务部门认真履职、服务基层，进一步明确“四个体系”建设，即：标准体系，现场办公水平是否改善提升；责任体系，责任界限是否清晰，是否做到“两个百分之百”；运行体系，是否建立简洁高效务实的制度规范；管控体系，风险是否受控，监督是否到位。要完善风险管控机制，深入践行“以价值为导向、以结果论英雄”的管理理念，结合实际情况，搭建好干部考核体系。要全力做好2023年度收官工作。各系统各部门要强化督促检查，出台考核办法，推动重点工作提速增效，围绕现场管理水平、标准化作业情况和干部作风整顿等方面对干部业绩和各项工作进行严格考核。

会上，公司分管领导对分管业务工作进行了具体安排。会议听取了近期安全生产、督导督查问题等情况的汇报，并安排部署下一步工作。部分基层单位进行了表态发言。

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