山焦华晋召开三季度绩效考核专题会暨经济运行分析会

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作者：

杜恒宇

来源：

山焦华晋

摘要：10月20日，山焦华晋召开三季度绩效考核专题会暨经济运行分析会，总结复盘前三季度生产经营工作，并对四季度工作进行安排部署。

10月20日，山焦华晋召开三季度绩效考核专题会暨经济运行分析会，总结复盘前三季度生产经营工作，并对四季度工作进行安排部署。山焦华晋副总经理乔亦兵出席会议，总会计师郭志宝主持会议。公司机关相关部门（中心）负责人在主会场参会，各二级单位相关负责人在视频分会场参会。

乔亦兵要求，一要锚定全年各项任务目标不动摇，在精煤、进尺、利润等关键指标上下功夫、见实效，坚定不移推行“精煤制胜”战略，对照实际生产任务，制定具体计划措施，精准组织生产，高效率推进任务达标达效。二要强化产洗运销协调机制，厘清工作思路，补强短板弱项，准确研判市场形势，盯紧产品数量与质量，上下联动、紧密配合，以高度责任感做好产销平衡，实现效益、效率和效能最大化。三要坚决贯彻落实两级公司关于煤炭洗选领域改革的各项决策部署，扛起责任使命，积极主动作为，严肃监督考核，坚决落实委托转租赁管理模式，提升产品质量、堵塞管理漏洞，促进收入、利润等指标攀升。四要主动融入公司发展大局，树立大局意识，增强集体观念，提高业务水平，强化工作作风，提升工作效率，努力完成全年各项指标任务，为公司高质量发展贡献力量。

郭志宝强调，一是坚持以目标为导向。聚焦高质量发展目标，以提质增效为主线，围绕经营管控、成本管控、资金集约化管控、精益管理等方面，科学制定四季度工作方案，推动经营管理水平再上新台阶。二是坚持以问题为导向。正视不足与差距，压紧压实各层级责任，合理利用政策，加强工作督导，精准发力、靶向治疗，有效解决各类问题。三是坚持以考核为导向。严肃考核机制，严格承诺兑现，调动干部职工干事创业的主观能动性，要前瞻性谋划、系统性梳理重点工程、重大项目、重要事项落实落地的措施，对标先进单位，学习借鉴管理经验，不断提升人均工效。四是坚持以结果为导向。紧盯全年任务目标，抓实成本管控，提高资金使用效率，强化精益化管理，加快推进信息化平台建设，提升经营管理人员综合能力，落实好经营重点工作，确保做到合法合规经营管理，为完成全年各项任务目标赋能添力。

会上，公司机关部门分析通报了前三季度生产经营指标完成情况，并安排部署了四季度重点工作。部分基层单位就前三季度经营工作开展情况及四季度经营工作安排进行了汇报。

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