山焦华晋安排部署近期重点工作

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作者：

杜恒宇

来源：

山焦华晋

摘要：10月30日，山焦华晋召开专题会议，认真贯彻落实山西焦煤近期重要会议精神，安排部署近期重点工作。

10月30日，山焦华晋召开专题会议，认真贯彻落实山西焦煤近期重要会议精神，安排部署近期重点工作。山焦华晋党委书记、董事长武海军出席会议并讲话。山焦华晋党委副书记、董事、总经理刘艳红出席会议并提出要求。公司其他领导出席会议，并针对分管领域工作进行具体安排。

武海军强调，要提高站位，强化作风，扎实做好问题整改。深刻领会山西焦煤二届党委第二轮巡察集中反馈会议精神，牢牢把握集团党委的具体要求，坚持举一反三，逐级自查自纠，迅速整改落实。各级领导干部要率先垂范，结合干部作风整顿要求，对照职责、对照工作、对照问题逐条逐项找差距、补短板，以最坚决的态度、最严实的作风、最有力的举措，扎实做好巡察整改“后半篇文章”，切实把巡察整改转化为改进作风、推动工作、加快发展的实际行动，持续筑牢公司高质量发展根基，努力交上一份让集团放心、让职工满意的优质整改答卷。要深刻汲取事故教训，扎实做好岁末安全生产工作。深刻吸取哈萨克斯坦矿井爆炸事故教训，紧密结合各矿井实际，实事求是抓大系统、查大隐患、防大事故，坚决杜绝系统性风险隐患，不断提升各大系统安全保障能力和安全生产效率。要统筹做好矿井火灾预防治理和“一通三防”管理，持续优化通风系统，加强设施设备巡检，盯实作业现场管理；强化冬季“三防”管理，严格落实动火作业安全管理制度，加强对矿区周边森林火灾防范监测，做好冬季井筒供暖防冻等工作，保证各矿井安全生产。要扎实推进“无监控不作业”各项措施落实，加大视频反“三违”力度，引导职工上标准岗、干标准活。认真执行现场办公制度，及时发现安全隐患及制约生产的各类问题，针对性制定措施闭合整改。要积极履职尽责，提升管理水平。所属区域公司要聚焦主责主业，对标兄弟单位管理机制，学习先进管理经验，着力解决所属矿井安全环保、经营管理、改革变革、民生实事等方面的难点堵点痛点，切实做到“三真”管理，保证企业稳定运行。要积极与股东方协调交流，在推进矿井安全高效发展上统一意见、达成共识，做到互相监督、相互支持，携手为企业创造价值收益。要全力推进全年重点工作有序落实，加强原因问题分析，研究制定补强举措，确保按时间节点完成。

刘艳红分享了安徽省淮河能源和淮北矿业在安全管理方面的经验、做法及亮点。他要求，各级管理干部要认真组织学习研讨，对标对表淮河能源和淮北矿业的先进经验，充分吸收借鉴“五级视频筛查机制”、作业现场“六能六不”工作要求等先进做法，结合各自实际优化改进本单位具体的安全管理举措，不断健全优化安全管理体系，打造具有山焦华晋特色的安全管理示范样板。要积极推进“无监控不作业”，全面贯彻落实国家矿山安全监察局山西局和山西焦煤工作要求，进一步完善视频监控系统，增加固定视频与移动视频的数量，扎实开展“五级筛查”流程体系建设，不断推动作业人员上标准岗、干标准活。同时，要将“无监控不作业”延展至煤炭洗选销售领域，扎实推进“天眼”工程和磅房无人值守建设，堵塞管理漏洞，提升企业效益。要深刻吸取事故教训，深入开展“一通三防”安全隐患排查和动态督查，严格落实瓦斯治理和防突管理各项安全技术措施，加强对放炮作业的全流程管控，确保“一炮三检”措施落实到位，聚焦动火作业的防火管理，全面落实好安全防范措施。要坚持超前研判、超前管控，把合同签订、技术审核、工资发放等工作纳入体系化、流程化管控，出台有操作性、可评价性的管控措施，实现对各类问题的科学预警，不断提升超前防范化解问题的能力水平。

会议以视频形式开至基层矿厂，公司机关部门（中心）负责人在主会场参会，各基层单位班子成员在视频分会场参会。

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华晋焦煤 / 煤炭产业 / 电力产业