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山焦华晋全面部署2024年安全生产工作

分类:

作者:

安乐静 高宏亮

来源:

山焦华晋


摘要:山焦华晋全面部署2024年安全生产工作。

2024年是新焦煤第二个“三步走”的收官之年,也是山焦华晋“一年强基础、两年上台阶、三年大变样”的关键时期。为切实做好安全生产工作,助力公司全方位高质量发展,1月5日,山焦华晋党政工团联合下发一号文件,即《华晋焦煤有限责任公司关于加强2024年安全生产工作的决定》,对年度安全生产工作进行了全面部署安排。

山焦华晋明确了2024年安全生产工作的指导思想和工作目标,并提出了“113399”安全工作总体思路。第一个“1”是树牢一个理念,以所有事故都是可防可控为首的大安全管理理念。第二个“1”是贯穿一条主线,明职责、转作风、抓落实。第一个“3”是聚力三个抓手,领导干部现场办公、安全风险隐患赋码预警防控、审计式安全会诊。第二个“3”是突出三项重点,建立安全生产“三道网”、提升业务系统自主管理能力、全面提高应急处置和应急保障能力。第一个“9”是强化九项举措,即员工行为治理、动态达标、无监控不作业、非常规作业管理等。第二个“9”是深化九项整治,即瓦斯治理、外委队伍、重大事故隐患排查、地面安全专项整治等。

针对2024年的具体工作,山焦华晋从7个方面进行了安排部署。一是树牢安全理念,坚决守住安全底线。牢固树立“人民至上、生命至上”理念,坚持“五不为过”、做到“五个必须”,定期开展专题学习,深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和批示指示精神,扎实开展安全宣传教育,推动杜邦十大安全理念落实到位,推动安全治理模式向事前预防转型,做到安全可防可控。二是健全职责体系,压实全员安全责任。严格落实集团公司三级安全管控要求,修订《全员安全生产责任制》,全面构建安全管理体系,夯实大安全管理基础,建立起“横向到边、纵向到底”的全员安全责任体系,切实做到任务清、区域明、工作实。三是转变工作作风,推动工作有效落实。坚持领导干部现场办公和“四不两直”检查,提升各级管理人员下井质量,坚持管理与服务相结合,建立会商研讨机制,加强安监队伍建设,强化考核问责,增强工作实效,确保各项工作任务不折不扣落实到位。四是聚力“三个抓手”,提升现场管理水平。以现场办公为抓手,推动问题一线解决;以安全风险隐患赋码为抓手,强化预警防控;以“审计式”安全会诊为抓手,夯实大安全基础。五是突出“三项”重点,筑牢安全生产防线。建立安全生产“三道网”管理机制,织密织牢“防护网”;采取集中检查、专业检查、动态检查和审计式安全会诊检查及其他行之有效的检查形式,提升自主管理能力;健全应急管理体系,提高应急处置能力。六是强化“九项”具体举措,夯实安全管理基础。即强化员工行为治理、强化动态达标管理、强化无监控不作业、强化非常规作业管理、强化双预控体系建设、强化精准培训、强化安全双向评价、强化科技支撑、强化正向激励,打造生命共同体建设。七是深化“九项”专项整治,增强系统保障能力。即深化瓦斯治理专项整治、深化水害防治专项整治、深化机电运输专项整治、深化顶板管理专项整治、深化生产衔接专项整治、深化外委队伍专项整治、深化重大事故隐患排查专项整治、深化民爆物品管理专项整治、深化地面安全专项整治。


 

关键字:

华晋焦煤 / 煤炭产业 / 电力产业

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