刘艳红到盛平煤业明珠公司督导工作

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作者：

李小红王彦慧杨张平

来源：

山焦华晋

摘要：近日，山焦华晋党委副书记、董事、总经理刘艳红一行先后前往盛平煤业、明珠公司督导工作。

近日，山焦华晋党委副书记、董事、总经理刘艳红一行先后前往盛平煤业、明珠公司督导工作。

在盛平煤业，刘艳红详细了解了该矿地质构造、采掘布置、充填开采、生产组织以及人员配置等情况，并深入井下掘进工作面进行现场检查。他要求，要增强安全意识，深刻认识到安全生产工作的极端重要性，始终把安全生产作为重中之重来抓，牢牢守住安全生产底线；要加强防尘管理，压实责任链条，明确防尘责任区，细化责任分工，进一步强化防尘措施，杜绝煤尘积聚；要强化现场管理，实现文明生产动态达标，多举措加强职工行为规范管理，切实将安全生产标准化提档升级；要抓细抓实轨道运输的基础管理、重要设备设施及皮带管理等，确保各项设备使用到位、安全运行；要深刻汲取各类事故教训，从细节入手，在落实上下功夫，狠抓重点环节管控，多点发力有效防范各类安全风险；要认真组织搬家倒面工作，缩短搬家时间，提高生产效率，积极完成增产保供任务，助力安全高效发展。

在明珠公司，刘艳红通过深入现场督导查看，与班子成员座谈交流的方式，详细了解了安全生产情况。他要求，一要坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，全面抓牢安全生产工作，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深排细查安全隐患，严厉打击“三违”行为，不断提高安全管理水平，确保安全生产。二要进一步加强辅助运输、设备的维修检修、安全供电管理，确保“人、机、物”安全可靠，强化标准化管理、加强现场管控、规范职工行为，筑牢安全生产防线。三要从机电设备、生产技术、资金投入、教育培训、隐患排查、后勤保障、经营管理等方面切实抓好分工、组织和考核，探索推行安全预想、安全风险预控等管理方法，加强井下顶板、机电、运输、“一通三防”和放炮等关键环节的管控，强化职工自保互保，有效防范零星事故。四要细化井上下各重点岗位风险预控管理流程标准，严格对照标准，逐条逐项排查，做到事前预想、事中预控、事后预评，强化9个薄弱时段管理，实现6个零安全管理目标。五要确保监督到位，加强各项措施、规程、制度落实，认真吸取近期事故教训，强化现场隐患排查治理力度，及时整改问题隐患，遏制事故发生。六要不断探索管理思路，进一步优化安全生产条件，加大安全投入，全面提升矿井的软、硬件设施，完善安全管理程序，强化安全管理重点，坚持以人为本，科学指导，提高安全生产水平。

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