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吉宁公司强化职工行为规范管理

分类:

作者:

孔金玲

来源:

山焦华晋


摘要:近期,吉宁公司持续强化职工行为管控,从细节着手,规范工作流程,不断提升安全管控水平。

近期,吉宁公司持续强化职工行为管控,从细节着手,规范工作流程,不断提升安全管控水平。

吉宁公司多角度开启安全到岗全覆盖模式,从交接班管理、作业过程中的操作规范等环节入手,促进职工良好行为习惯养成。严把交接班关口,各班组严格执行“班前、班中、班后”管理制度,对接班人员的体温、精神状态进行严格检查、登记,筑牢安全第一道防线;采用现场无缝隙交接班,做到“下一班不来,当班不走”,详细交接好当班安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等,认真填写交接班记录;接班人员开工前严格执行隐患排查制度,对当班的安全隐患、现场的作业环境进行整理、确认,确保安全生产。同时,持续推进准军事化管理,进一步完善岗位风险预控和“手指口述”安全确认等内容,优化施工工艺和操作流程,使人、机、环境和管理有序结合,杜绝违章行为,遏制零敲碎打事故的发生,切实促进矿井安全生产。

关键字:

华晋焦煤 / 煤炭产业 / 电力产业

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