系列评论一：凡事有目标工作有计划

分类：

作者：

仝冠华

来源：

山焦华晋

摘要：山焦华晋官微紧紧围绕“八有”运行体系，组织刊发系列评论，引导广大干部职工深入学习“八有”体系的内在逻辑和丰富内涵，用好用活这一致胜法宝，全方位推动企业高质量发展。

制度管企、目标管控是现代企业治理的内在要求，也是企业走向高质量发展的必由之路。山焦华晋新一届领导班子到任以来，立足企业发展实际与现实需要，因地制宜提出“有目标、有计划、有方案、有措施、有落实、有监督、有效果、有反馈”的“八有”运行体系，为打造高质量发展的示范企业提供了根本遵循与努力方向。

山焦华晋官微紧紧围绕“八有”运行体系，组织刊发系列评论，引导广大干部职工深入学习“八有”体系的内在逻辑和丰富内涵，用好用活这一致胜法宝，全方位推动企业高质量发展。

古人云，凡事预则立，不预则废。常言道，要长计划短安排。各种表述虽有不同，但殊途同归；出处虽然有异，但异曲同工。目标是行动的先导，计划则是成败的关键。正因如此，“有目标、有计划”在山焦华晋“八有”运行体系中占据前两席，这也充分说明“凡事有目标、工作有计划”的重要性。

一个政党有政党的目标，人民对美好生活的向往就是中国共产党的奋斗目标。一个国家有国家的目标，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持中国特色社会主义道路，向着“第二个百年”目标勇毅前行，实现中华民族伟大复兴是国家的奋斗目标。当前我省的奋斗目标是打造“三地三区”，全方位推动高质量发展。山西焦煤的奋斗目标是打造世界一流炼焦煤企业。山焦华晋也有符合焦煤要求、具有华晋特色的奋斗目标。

目标的重要意义已被越来越多的人所关注，并逐步升级为管理手段。著名管理大师彼得·德鲁克在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，他认为，并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理方法，也是一种把个人需求和组织目标结合起来的管理方法。它调动了员工的主动性、创造性和积极性，将个人利益和组织利益紧密联系起来了，因而能鼓舞士气，极大地激励人员为实现目标而努力，具有很好的激励效应。

众所周知，目标就是努力方向，目标就是前进动力。明确的目标会为工作和生活引导方向，就像是航行中的船，如果没有方向，那么任何风向都是逆风。目标会引导我们去做内心一直渴望去做的工作，集中优势力量和主要精力去做最有意义的事情。清晰的目标则是动力产生的源泉，它会不停地激励我们把目标变成现实。为了工作和生活可以达到预期，我们就必须为自己制定一个明确的目标，从而为了自己的目标去努力。

千里之行始于足下。再宏伟的蓝图也需要有切实可行的计划来作支撑。在有了明确的目标后，我们就需要围绕目标来制定计划，划小工作单元，细化分解任务。从概念上可以看出，目标侧重于结果，而计划是侧重于实现目标的方式和途径。换言之，目标是你要达到的结果，计划是你准备如何达到这样的一个结果。目标与计划是相辅相成、密切联系的有机整体。就好像战略与战术的内在逻辑一样，目标管总，指引方向，计划管统，分步推进，两者互促共进，相得益彰。

正如新中国一路走来，建成社会主义现代化国家就是我们的“目标”，而每个“五年规划”就是推动目标落地的“行动计划”。在新中国成立的73年里，我们已经历了十四个“五年规划”，我们党团结带领全国各族人民，风雨无阻向前进，集小成于大成，凝聚起伟大的中国力量，同心共筑“中国梦”。

当前正值全党全国各族人民深入学习宣传贯彻党的二十大精神，意气风发向“第二个百年”奋斗目标进军的关键期，正值我省争当能源革命排头兵的攻坚期，正值新焦煤“三年并作两年走、9年目标7年完”战略目标加速提档的重要时期。工作任务千头万绪，作为山焦华晋各级各部门、各单位各系统的党员领导干部，要有战略定力，提高政治站位，坚持目标导向，树牢目标意识，强化目标理念，划小计划单元，挂图作战，倒排工期，精准施策，步步为营。既要搞清楚从哪里来，更要弄明白到哪里去，在本单位或本系统当好“领头雁”，做好“指南针”；要树立系统思维和全局观念，既要谋一役，更要谋全局，把目标定的更精确，把计划安排的更直接。各单位各系统要把目标置于新焦煤建设和山焦华晋发展规划中去考量，要把个人目标融入企业系统治理、规范运行的大局中去谋划。机关各部门、中心应该积极帮助基层解决困难，定方向、定目标、定举措，基层各单位要有反馈、有跟进、有落实，形成统筹协调、上下联动的管理运行体系。

道阻且长、行则将至，目标明确、未来可期。让我们持续深入学习宣传贯彻党的二十大精神，扬起目标之帆，开起梦想之船，摇起计划之楫，乘风破浪，勇往直前，绘就出属于山焦华晋新的精彩华章。

这里是占位文字

关键字：

华晋焦煤 / 煤炭产业 / 电力产业

系列评论一：凡事有目标 工作有计划

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