构建“新焦煤大监督体系” | 沙曲二矿向“修旧利废”要效益

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作者：

刘嵘高志强

来源：

山焦华晋

摘要：为营造全员关注、全员参与、全员推动“新焦煤大监督体系”良好氛围，山焦华晋开设《构建“新焦煤大监督体系”》专栏，通过深入宣传贯彻上级和公司关于“新焦煤大监督体系”建设的各项决策部署，深度挖掘各单位、各系统工作亮点和特色经验，引导广大干部职工提高认识、理清思路、抓准重点、改进提升，有效推动“新焦煤大监督体系”落实落地，助推企业高质量发展行稳致远。

“新焦煤大监督体系”构建工作开展以来，沙曲二矿以经营管理为突破点，将废旧物资回收复用作为监督重点，以“搭建一个平台，完善一套机制，采取若干举措”为具体抓手，积极探索整合监督资源监督路径，强化对物资采购领域的监督和制约，形成监督合力，确保用制度管人、用流程管事，切实达到节支降耗的目标，在管理提升上实现新突破，为企业全方位高质量发展提供了内生动力。

突出问题导向，找准关键挖根源。该矿党委牢牢把握全面建设“清廉国企”主线，把构建好、运行好“新焦煤大监督体系”作为切入点，全面梳理物资管理方面存在的问题，结合工作实际制定了《沙曲二号煤矿物资设备采购领域监督实施办法》，构建了《原煤成本费用管理考核办法》《物资供应中心材料精益成本管理制度》《材料管理考核办法》《废旧物资回收复用管理办法》等完整的管理制度体系，建立健全了“矿－区（科）－队－班组－岗位（个人）”五级精益化成本管控体系。针对废旧物资回收时效性差，修复人员专业性不强，重复利用率不高的问题，重点加强材料管理，满足安全生产所需，杜绝材料丢失和浪费，提升全流程运营效率，全力压缩成本，推进降本增效，进一步发挥监督在提升企业治理效能方面的重要作用，以高质量监督推动高质量发展。

落实全过程监督，多措并举见效益。业务职能部门承担监督“第一线”职责，建立物资跟踪管理台账，物资回收人员对材料的使用和去向进行监督、检查、核实，进一步加强废旧物资回收复用的监督管理力度，对计划精准率制定考核标准，推进废旧物资回收复用精细管理，严格执行奖罚约束机制，最大限度修旧利废。加强部门之间的沟通协作，定期召开月度生产衔接会、材料考核分析会，井下回收、复用指标考核透明化，强化各部门之间的相互监督、配合和牵制，做到职责明确，责任到人，确保材料物尽其用。充分发挥纪委专项监督检查、职能部门业务检查“再监督”作用，在各环节中做到首尾呼应、环环相扣的执行责任链，实现管理和监督“双保险”。

根据现有技术方案，对主材用量进行精准测算，从管理源头减少材料消耗。3404工作面更换更有利于破岩的镐型滚筒，节约成本14.46万元。4901工作面滚筒更换成镐型截齿滚筒，节约成本28.52万元。优化浓缩液配比，现浓缩液用量每月节约6吨，节约成本9.6万元。投用了卧式整形机、空气压缩机，对井下回收的金属π梁、工字钢、锚杆机、气动隔膜泵等材料进行矫正再复用，共节约资金67.51万元。综采队回收的圆钢钢带、双抗网、铁片移交复用于掘进队、开拓队，共回收移交复用支护材料14.38万元。截至十月，业务部门通过技改降本、细节减耗、精打细算、变废为宝等多项举措，物资回收同比增加104.44万元，增幅6.53%，物资复用同比增加308.8万元，增幅38.65%，降低了吨煤成本3.43元/吨。

今后，沙曲二矿将持之以恒扎实推进构建“新焦煤大监督体系”工作，坚持管理与监督双驱动，找准监督定位，改进监督方式，突出监督重点，提升监督质效，着力在精益管理成本管控上下功夫，关注节流降本，更要关注开源增效，不断提升物资采购领域监督管理工作制度化、科学化、专业化、精益化水平，着力构建“管长远、治根本”长效机制，助力企业全方位高质量发展迈上新台阶。

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