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构建“新焦煤大监督体系” | 沙曲二矿向“修旧利废”要效益

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作者:

刘 嵘 高志强

来源:

山焦华晋


摘要:为营造全员关注、全员参与、全员推动“新焦煤大监督体系”良好氛围,山焦华晋开设《构建“新焦煤大监督体系”》专栏,通过深入宣传贯彻上级和公司关于“新焦煤大监督体系”建设的各项决策部署,深度挖掘各单位、各系统工作亮点和特色经验,引导广大干部职工提高认识、理清思路、抓准重点、改进提升,有效推动“新焦煤大监督体系”落实落地,助推企业高质量发展行稳致远。

“新焦煤大监督体系”构建工作开展以来,沙曲二矿以经营管理为突破点,将废旧物资回收复用作为监督重点,以“搭建一个平台,完善一套机制,采取若干举措”为具体抓手,积极探索整合监督资源监督路径,强化对物资采购领域的监督和制约,形成监督合力,确保用制度管人、用流程管事,切实达到节支降耗的目标,在管理提升上实现新突破,为企业全方位高质量发展提供了内生动力。

突出问题导向,找准关键挖根源。该矿党委牢牢把握全面建设“清廉国企”主线,把构建好、运行好“新焦煤大监督体系”作为切入点,全面梳理物资管理方面存在的问题,结合工作实际制定了《沙曲二号煤矿物资设备采购领域监督实施办法》,构建了《原煤成本费用管理考核办法》《物资供应中心材料精益成本管理制度》《材料管理考核办法》《废旧物资回收复用管理办法》等完整的管理制度体系,建立健全了“矿-区(科)-队-班组-岗位(个人)”五级精益化成本管控体系。针对废旧物资回收时效性差,修复人员专业性不强,重复利用率不高的问题,重点加强材料管理,满足安全生产所需,杜绝材料丢失和浪费,提升全流程运营效率,全力压缩成本,推进降本增效,进一步发挥监督在提升企业治理效能方面的重要作用,以高质量监督推动高质量发展。

落实全过程监督,多措并举见效益。业务职能部门承担监督“第一线”职责,建立物资跟踪管理台账,物资回收人员对材料的使用和去向进行监督、检查、核实,进一步加强废旧物资回收复用的监督管理力度,对计划精准率制定考核标准,推进废旧物资回收复用精细管理,严格执行奖罚约束机制,最大限度修旧利废。加强部门之间的沟通协作,定期召开月度生产衔接会、材料考核分析会,井下回收、复用指标考核透明化,强化各部门之间的相互监督、配合和牵制,做到职责明确,责任到人,确保材料物尽其用。充分发挥纪委专项监督检查、职能部门业务检查“再监督”作用,在各环节中做到首尾呼应、环环相扣的执行责任链,实现管理和监督“双保险”。

根据现有技术方案,对主材用量进行精准测算,从管理源头减少材料消耗。3404工作面更换更有利于破岩的镐型滚筒,节约成本14.46万元。4901工作面滚筒更换成镐型截齿滚筒,节约成本28.52万元。优化浓缩液配比,现浓缩液用量每月节约6吨,节约成本9.6万元。投用了卧式整形机、空气压缩机,对井下回收的金属π梁、工字钢、锚杆机、气动隔膜泵等材料进行矫正再复用,共节约资金67.51万元。综采队回收的圆钢钢带、双抗网、铁片移交复用于掘进队、开拓队,共回收移交复用支护材料14.38万元。截至十月,业务部门通过技改降本、细节减耗、精打细算、变废为宝等多项举措,物资回收同比增加104.44万元,增幅6.53%,物资复用同比增加308.8万元,增幅38.65%,降低了吨煤成本3.43元/吨。

今后,沙曲二矿将持之以恒扎实推进构建“新焦煤大监督体系”工作,坚持管理与监督双驱动,找准监督定位,改进监督方式,突出监督重点,提升监督质效,着力在精益管理成本管控上下功夫,关注节流降本,更要关注开源增效,不断提升物资采购领域监督管理工作制度化、科学化、专业化、精益化水平,着力构建“管长远、治根本”长效机制,助力企业全方位高质量发展迈上新台阶。
 

关键字:

华晋焦煤 / 煤炭产业 / 电力产业

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