山焦华晋召开2023年经营工作会

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作者：

周泽龙王心超赵超

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山焦华晋

摘要：3月27日，山焦华晋召开2023年经营工作会，回顾2022年经营工作，安排部署2023年经营工作。

3月27日，山焦华晋召开2023年经营工作会，回顾2022年经营工作，安排部署2023年经营工作。山焦华晋党委书记、董事长李争春出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理刘艳红主持会议并提出要求，总会计师郭志宝作2023年经营工作报告，公司领导崔学敏、乔亦兵、贾永森、李雁鹏出席会议。

李争春强调，要始终坚持“制度管人、流程办事、依法依规、高效运行”的思路，通过科学有效的经营手段提质增效，促进企业高质量发展，争当山西焦煤经营成果排头兵。一是坚持全年工作部署不动摇，拿出硬核举措推动落实。各级干部要立足山西焦煤建设世界一流炼焦煤企业的战略高度，立志打造优质精品焦煤企业品牌的决心和信心，牢记为企业谋发展，为职工谋福祉的使命，结合山西焦煤2023年工作会部署和山焦华晋提质增效年、提档升级年的目标路径，围绕企业确定的年度经营指标，按照“九有”工作运行体系，制定好经营管控、提质增效的务实措施和硬核办法，确保全年任务目标圆满完成。二是坚持做精做优不动摇，使出浑身解数提质增效。要牢牢把握高质量发展这个首要任务，多措并举达产达效，认真对标优质企业，有目标、有计划地推进瓦斯治理、达产达效、村庄搬迁三大攻坚战；要多管齐下提质增效，坚持向管理要效益、向劳动组织要效益、向监督要效益、向技术装备要效益，走出一条提高效率、提升效益的发展路径；要不断提升商品价值，紧紧围绕“精煤制胜”战略提高产率，生产出满足客户需求的商品，创造出更大的经济效益。三是坚持提质增效不动摇，围绕关键环节精准发力。要做优做实成本管控，打破传统粗放思维，依托严格管理、规范制度、先进工艺，实事求是地把成本管控落到实处；要稳步推进改革变革，切实抓好经理层聘任制、契约化管理工作，进一步激发活力，增强动力，高标准完成各项工作；要精准管控投资计划，强化“三全”管理，突出计划管理的严肃性、预算管理的精准性、考核管理的导向性，形成计划、预算、考核“三位一体”管理机制。四是坚持管理提升不动摇，找准有效方法闯出新路。要按照上市企业的管理标准，不断创新突破、不断提升自我，坚定不移推进精益化管理，持续完善精益化管理工作机制，推动精益化管理抓实抓细，切实解决企业存在的难点、痛点、堵点问题；要坚定不移依法合规管理，严格按照公司法和公司章程管理企业，始终做到依法依规治企；要考核激励倒逼作风转变，持续优化薪酬分配模式，以严格的考核推动各级干部弘扬走一路、看一路、想一路、办一路工作作风，努力完成各项目标任务。五是坚持风险管控不动摇，守住红线底线保障发展。要提高政治敏锐感，坚定“不安全、不生产”理念不动摇，处理好发展与安全的关系，守牢安全发展底线；要严守财经纪律红线，坚持问题导向，持续构建廉洁从业风险防控体系，推动企业健全制度、堵塞漏洞、规避风险。

刘艳红在主持会议时强调，一要充分认识经营工作的重要性。各单位、各部门要提高站位，牢固树立上下一盘棋的经营意识，树牢成本意识、算账意识，切实增强做好经营工作的责任感和紧迫感，主动把会议精神转化为谋划推进工作的具体举措和务实行动，不断提升经营质量。二要突出抓好经营工作的关键环节。强化成本考核，吃透把准山西焦煤、山焦华晋成本管控政策，抓细抓实成本管控工作；强化指标体系建设，以实现“一利五率”目标统领全年生产经营工作，不断增强企业可持续发展能力、核心竞争力和价值创造能力；强化经营风险防控，统筹抓好财会监督体系健全、以精煤量为基准的结算考核管理体系执行、“两非”企业处置、扭亏减亏、两金压降等工作，不断提高抗风险能力。三要树立专项考核的正确价值导向。要提高思想认识、摆正激励观念、用好专项政策，专项考核要严格按照过程节点和最终结果进行考核，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，引导干部职工聚焦重中之重的工程项目，采取务实工作作风、正确策略方法，保持长期、持续、稳定的努力奋斗和辛苦付出，确保各项工作顺利完成，切实推动企业高质量发展。

会上，刘艳红与基层单位代表签订 2023 年契约化目标责任书。

郭志宝在报告中，回顾了2022年经营工作，明确2023年工作思路和全年主要经济指标，并从8个方面对下一步工作作出具体安排：一是增强目标引领，推动绩效考核变革；二是突出成本管控，采取强有力措施切实降成本；三是强化经营管控，促进企业规范运行；四是优化经营体系方案，实现集约化管理；五是强化资金使用效能，提升资金使用效率；六是强力推进经营重点事项，提升企业经济运行质量；七是强化数智赋能，推进核算结算平台建设；八是持续加强对托管单位经营管控。

会议以主会场和视频分会场相结合的方式召开，公司机关部门（中心）负责人、沙曲一矿、吕梁公司主要负责人在主会场参会，各二级单位班子成员在视频分会场参会。

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